선 아래 소매 진화로 타오바오, 경동, 유품은 왜 나타날까

최근 유품회는 2015 제3분기 재보를 발표하고, 총순이익은 인민폐 86억7억원으로 지난해 동기 대비 53억3억3억3000만 전년대비 63% 증가했다.

올해 3분기까지 유품은 다시 12분기 동안 흑자를 갱신할 것으로 보인다.

이와 함께 유품회 2015년 3분기 운영 이윤은 지난해 동기 대비 241%에서 4.36억 위안, 총이익은 전년 대비 63.6억 위안 증가, 순이익은 전년 대비 90 ~3억17억 위안 증가, 각 항사의 운영 지표가 지속적으로 증가하고 있다.

재보 이호 영향 아래 주가가 또 점진적으로 반등하고, 각 대구들은 계속 매입 등급을 올려 목표 주가를 높이고 있다.

데이터 설명은 특매 모델로 유명한 유품회의 탄생, 발기, 발기, 발기 발달 우연이 아니다.

뒤돌아서 온 선을 보다

발전은 어렵지 않다. 타오바오, 경동, 유품회 3자의 점차적으로 나타나면 모든 것이 규율을 찾을 수 있다.

바로 발전의 법칙에 순응하여 유품회의 발전 전망이 상당히 가관하기 때문이다.

1단계: 시장 VS 타오보

일찌감치 화폐가 탄생하기 전에 사람들은 물물교환의 방식을 통해 각각 수요를 취하고, 고정 교환하는 장소는 장가의 최조기 형태로, 화폐가 탄생한 후 장시 모델은 점점 규범화되고 있다.

장터는 인류의 조기 상업이 가장 거칠고 광활한 패턴이며, 그 형식은 지금까지 계속되고 있으며, 국내 교통은 여전히 발달하지 않은 향진으로, 장시는 여전히 존재하고 있다.

시장 은 상업 플랫폼의 초기 형태의 특징 은 노점만 제공 하 고, 상점 에는 브랜드 가 없 고, 자기 에 의지 해 호령 하는 것 이다.

당시 경제 생산력의 낙후로 소비자의 소비 능력은 높지 않아 장터의 소비자 목표성이 더욱 강해졌다.

조기 탄생한 타오바도 마찬가지다. 황폐한 인터넷 대지에 타오바오가 원시적인 장을 세웠고, 타오바는 상가의 경영 코너에 개입되지 않고, 극히 기초적인 온라인 거래서비스를 제기하고, 조기 상가는 어떤 브랜드도 없고, 거래를 하고 싶은 사람은 타오바오 매장에서 제공할 수 있는 상품의 품질이 같지 않으며, 조기 기능은 선상 소매의 간단한 보충이다.

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타오바오 시장과 마찬가지로 상업의 인구 유량을 장악하고, 부동산으로 임대하는 것은 물론 전통의 전세와 달리 개업은 무료지만 타오바는 점포로 분장하고, 직통차 광고, 연쇄 관리 등 부가가치 서비스로 이윤을 이룬다.

기초 기능 서비스 무료, 가치 서비스 이익 이용, 인터넷의 전형적인 장난이다.

2단계: 백화점 VS 경동

서양 소매업의 첫 혁명은 1852년 파리에서 태어난 첫 백화점을 로고로 백화점에서 소비자들이 거의 모든 생활용품을 살 수 있으며 백화점에서 표준화된 매출 및 판매 및 판매 관리, 소비자는 백화점에서 거의 모든 생활필수품을 구매할 수 있으며, 매우 완벽한 애프터서비스를 갖추고 있다.

이후 슈퍼마켓과 체인슈퍼마켓이 가져온 두 번째 소매혁명은 소매업 표준화 서비스에 대한 파생으로 볼 수 있다.

장터에 비해 백화점은 더 무거운 창고 물류 인원 배치 등 관리 요구가 있다. 이런'중관리'가 가져온 우수한 소비체험은 시장의'가벼움'이 비교할 수 없는 만큼 구매의 효율성을 더 높게 해결했다.

이 밖에 백화점 의 또 다른 특징 은 최대 수준 의 표준화 로 매각 된 상품 모두 보편화 의 특성 을 갖추 고 있다. 물론 이런 보편적 으로 소비자 들 은 소비 행위 에서 여전히 필수품 소비 를 주도 하는 데 있어, 높은 목적성 과 가격 에 민감한 특징 이다.

백화점이 해결하는 것은 소매업의 효율적인 문제이며 아마존, 경동처럼 B2C 상가가 등장하는 것도 이 단계에 대응하고 있다.

경동은 온라인의 백화점이다. 고대가로 창고, 물류 배송으로, 타오바오가 해결되지 않은 효율문제를 해결하기 위해, 그 효율적인 격일 배달 및 당일에 더 좋은 수요를 충족시켜 경동의 소비자를 택하는 것은 완벽한 물류, 애프터체의 구매 신청을 위한 것이다.

경동 패턴은 백화점과 유사하고 사용자 구매 효율을 높이고 완벽한 서비스로 사용자를 포착했으며, 경동도 장거리 모델을 포기하지 않고 타오바와 같은 상가 입주, 시장 +백화점 모델에 속한다.

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3단계: Shopping Mall VS 유품회

조기 의 집시 와 백화점 을 결말 해결 하는 것 은 모두 소매업 의 효율적 으로 소비자 의 수요 가 더 많은 집중 수요 에 집중 했 다. 하지만 경제 발전 이 일정 한 뒤 체험식 소비 에 대한 갈망 도 점차 증가 하 고 있다. 그 중 대표 는 지난 세기 560 년대 미국 등 선진 국가 를 설립 한 Shopping, 13, 10, 쇼핑몰 쇼핑몰 은 대형마트, 브랜드 전문점, 영화관, 카페, 카페, 오락실 등은 국가 의 주류 소매비 형식 중 하나다.

쇼핑센터에서 소비자들이 더 많은 것은 쇼핑을 하는 심정이며, 소비를 체험하는 과정이며, 소비자가 필수품소비의 수요를 창출하는 것이다.

이런 체험식 소비가 이동하고 있어요.

시대가 더욱 철저하게 격발됐다. 식음료 O2O, 오락 O2O, 핸드투어 등은 모두 체험식 소비로 돌아와 전기상으로 돌아가는 분야에서 조기 타오바오 (Tobao)의 경우, 저질 저가 이화된 상가가 대량 탈락, 브랜드 전기상들이 가져온 체험식 소비는 이미 발생했지만 타오보경동의 가이드 모드 단일 뿐만 아니라, 모든 우수 브랜드 부능을 위해 더 많은 기회를 바라고, 이런 기회 배경 아래, 유품 등 전자 사이트가 탄생했다.

유품은 쇼핑몰 패턴의 유사한 점은 쇼핑몰 (Shoping Mall)의 비주얼 소비는 기본적으로 길거리 소비, 유품들이 향한 소비자들 역시 쇼핑몰 소비, 가격에 대한 민감도가 높아 비교적 강한 구매력을 갖고 있다.

그 다음으로 유제품은 다른 전자업체 사이트와 가장 큰 차이는 검색 상자를 설치하지 않는 데 있다. 이는 목표 사용자에 대한 선별 정책, 검색 상자를 사용하는 사용자는 일반적으로 명확한 소비 목적을 가지고 있으며, 유품회의소의 사용자는 수요를 창출하는 것이 아니라 수요를 만족시키는 것이 아니다.

유품회의 추세는 브랜드 전자상들의 발전에서 나온다.

‘성경 ’에서 ‘이미 존재한 사물은 나중에 있을 것이다. 이미 한 일은 나중에 할 것이다.

햇볕 아래 별로 새로운 일이 없다

발전도 바로 선 아래 소매업 발전의 개정판이다. 상업 플랫폼은 단순히 복잡한 진화의 법칙에 따라 초기에 단순한 거래 수요만 충족하고 중반기에는 표준화된 수요, 모든 인프라가 건립된 후 경제의 최종 대항을 체험하고, 브랜드가 출생한다.

브랜드, 품질, 체험의 고성가비를 추구하는 것은 바로 유품회 '정선 브랜드, 심도 할인, 한때 구매' 정품 특매 패턴의 미래가 급속한 발전의 기회다.