투덜투덜하고 마미마카, 제미곰 등 많은 브랜드의 전국 점포 평균 면적도 40 ~50제곱미터인 것으로 알려졌다.
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바로 아동복 가게의 난제로 아동복을 낮게 하는 업종은 저이윤에 직면해야 한다.
평효가 낮아 아동복의 큰 경상이 되었다.
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‘p ’은 아동복 가게가 100평방미터에 이르면 이 가게에 대해 무엇을 의미합니까? 시즌 악의 팽선생은 이런 계산을 한 개당 100평방미터의 점포가 한 달에 최소 1만 위안의 임대료가 필요한데, 다른 각 항목은 최소 6000위안이 필요한데, 아동복 중역장사의 이익은 35%로 되어 있기 때문에 이 가게는 월 4만5만원을 판매해야 본전을 판매할 수 있습니다.
봄 여름철의 아동복을 예를 들어 중급 브랜드의 평균 단가가 100위안이 부족하다는 뜻이다. 이는 하루에 최소 20건을 팔아야 겨우 보좌할 수 있다는 뜻이다.
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'p'은 평효가 낮은 경상 외에도 제품 라인이 문제가 있다.
“성인복은 종종 시각의 진열효과만 중시하고, 단말점포는 정장을 위주로 하고, 통상 전체 사이즈가 걸려 있고, 아동복도 저평효가 되기 때문에 보통 옆으로 절약공간을 걸어서 하나둘밖에 없다.”
제이미곰을 대리하는 성걸상무역 사장은 양걸 사장이 말했다.
양해조 카쿠드 사장은 100평방미터 정도 아동복점에 400개 정도 걸릴 수 있는 SKU, 이 브랜드의 연발 디자인과 생산 비용이 적지 않은 스트레스다.
100제곱미터 가게에 필요한 SKU 를 대비해 쿠덕은 45년을 포착했다.
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‘p `strong `을 성장하기 위해 `의 최소 40%의 큰 가게 폐쇄 < < < < strong >
‘p ’의 대점 난제는 이미 많은 브랜드를 여기에 사서 구입한 적이 있다.
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'이하 하문 중산로 황금 구역, 250제곱미터의 2층 빌딩, 고앙점 임대 및 고급 인테리어 업계로 유명하다.
이 해에 백만 위안이 넘는 점포를 세낸 지 2년이 되지 않아 올해는 잠잠해졌다.
이 같은 아동복 매장의 경상 외에도 업계 인사는 유명 팀 안걸지가 연출한 브랜드로 이 가게에서 가장 좋은 이미지를 부여해 하락세를 하락하고 있다. 중고단 고객은 브랜드를 불신하고, 중저단고객은 고급 인테리어에 대해 뒷걸음질쳤다.
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‘ p ’과 방간 소문이 나는데, M 브랜드는 정주에 위치한 1간 400제곱미터에 달하는 이중 가게도 폐업에 직면하고 있다.
업계 관계자에 따르면 이 가게는 같은 연간 100만 위안에 이르렀고, 인테리어 비용은 거의 회사가 부담했다고 한다.
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은 사실상 브랜드의 동복 매장이 거의 브랜드 기업이 직영한다.
개별적으로 대리상이 개설한 큰 가게는 브랜드 기업도 대개 대리상과 함께 위험을 감당해야 한다.
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‘ p ’의 팽선생은 D 브랜드가 2010년 • 2011년 정제분식의 배로 발전한 적이 있는데, 그중, 그 당시의 주요 전략이라고 소개했다.
그러나 업계가 이 브랜드제로 나온 고보조 정책의 비장의 간두통이 그치지 않아 2012년 이 브랜드가 급전직하면서 40%에 달하는 신규 관점 비율이 업계 역시 흐느끼며 그중 큰 가게의 관장이 대부분이다.
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은 한때 침통 대가를 무모하게 치르기 위해 이후 2년 동안 D 브랜드의 큰 가게 전략을 신중하게 했다.
"이 가게는 회사의 원칙적으로 개설되지 않는다."
D 브랜드의 대구 지배인 진사장의 사무실에서 기자가 인터뷰를 할 때 진사장은 그 브랜드 치치첼 대리상 전화를 받았다.
전화에서 이 대리상은 회사가 180제곱미터를 설치하는 큰 가게를 지원하기 바란다.
진사장은 이 가게가 2년 전만 해도 D 브랜드가 지원해 1년 48만 위안의 가게를 전작으로 지원할 것이며 당시 정책에 따라 전적으로 화물을 지원할 뿐만 아니라, 이 대리상은 1년 30%, 이듬해 20% 의 임대 보조금을 받을 것이라고 밝혔다.
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바로 D 브랜드 수축 이후 안정적인 경영을 할 수 있다는 것은 그 튼튼한 실력이지만 모든 브랜드가 아니며, 구입 후에도 살아남을 기회가 있다.
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은 올해 초 H 브랜드의 하문 브랜드에 위치한 H 낙원 인터내셔널 공간에 위치하고 있다.
H 브랜드의 결말에 대해 업계에서는 H 브랜드가 이미 폐업되었고, 이 브랜드 사장은 이 브랜드를 대외적으로 재조에 들어가는 것일 뿐이다.
어떤 결말이든 H 브랜드는 결국 쇠퇴, 오총은 당초 계약을 체결할 때 허가 조건이 비교적 높았고, 1년 매출이 정상보다 높기 때문에 처음부터 스트레스를 받고 있다.
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‘p ’은 “권한 측의 방식에 따라 원래 40 ~60평방미터의 전문점만 필요한데 면적은 최소 100여 제곱미터 이상으로 확대해야 한다 ”고 말했다.
오 씨는 이런 결과는 개점 원가가 크게 높아졌지만 이윤은 별로 달라지지 않았다는 것이다.
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'strong ''확신제품 매장 전략 회귀 이성' 대표님 대표님 대표님
의 큰 가게의 난제가 업계에서 몇 가지 공통점이 있다.
그러나 큰 가게는 거의 모든 민파 아동복 브랜드가 공동의 소원이다.
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‘카쿠드 사장 양해조 사장을 근신한 지 몇 년이 되었는데, 왜 올해 행동이 이상한가? 사실상 그가 큰 가게에 대한 위험이 마음에 달렸지만, 가게 우세는 마찬가지다.
양해조에서는 한 시장에서 주변의 점포가 모두 단막집 가게일 때 한 쌍의 가게 가게가 소비자 브랜드에 대한 신뢰감을 줄 수 있다. "시장의 후진자로서 브랜드 가치감을 빠르게 수립할 수 있는 수단이 많지 않아, 매장을 통해 현지에서 카드를 형성할 수 있다"고 말했다.
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이 `규모가 승리하여 광고 효과를 보고 있다 `
마미마카 운영센터 임건휘 사장은 브랜드 기업이 아동복 전문점을 개설한 보편적인 심리를 내놓았다.
브랜드 비즈니스 디자인 사슬 전문가 두하가 “현재 국내 시장에서 소비자들이 한 브랜드의 실력을 갖추고 있는지 판단하는 것이 매우 간단하다. 보이는 단말점포를 통해 브랜드를 평가하는 것이다 ”고 말했다.
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‘p ’은 많은 브랜드들에게도 큰 가게는 이미지를 만들 수 있다.
"매장을 통해 잠재 대리상, 중개상 고객 마음속에 이미지를 세웠다."
이것은 업계의 보편적인 공감이다.
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‘p ’은 일면의 비익으로, 이런 모순에서 2년 전 D 브랜드 등 민파 아동복 브랜드 경험교훈을 받은 후 민파 아동파의 아동복 대규모 가게전략이 이성으로 복귀하고 있다.
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‘p ’은 ‘60 ~80제곱미터, 현재 가장 좋은 상태이다.”
제이미곰 마케팅 총리는 이런 점포 크기가 5000 ~10,000위안 사이에 이득이 가능하다고 분석했다.
유웨이봉은 인구 증가를 점차적으로 높이는 것도 제미곰이 2년 동안 중요한 전략으로, 제미곰이 상응하는'파폴'정책을 선보여 브랜드에 맞추어 `a target =`u blank `href =`htttp://wwwwwww.sjfzmcom `의 신발을 `가 바로 `가 `에 맞춘다.
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‘p ’은 엄지형 총지배인 채범도 아동복만 팔면 60제곱미터 정도가 좋다. 아동복의 전환률이 높기 때문이다.
또 큰 가게를 지탱하기 위해 엄지형은 단말기 가게에서 전환률이 더 높은 장난감 등을 선보였다.
“엄지형 매장에는 아동복, a target ="'u blank 'href ="http://wwwww.sjfzxm.com /com "(신발 /a)·가방 ·정품 ·도서 만화 등 다품류 상품을 포함해 < 어린이 게임과 호동 지역을 설치해 일정 규모의 플래카드를 5D 영화관에 설치해 어린이 창의체험구를 증설할 계획이다.”
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‘p ’은 황양생의 사무실에 각양각색의 장난감, 황양생의 소개로 ‘장난감 ’을 원형으로 하는 장난감을 점차 끌어들여 소품과 선물이 풍부한 단말기에 공급될 것이다.
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‘p ’은 장난감, 용품 등 풍부한 단말기 로 아동복 매장 제품선의 부족의 결함을 보충하고 채범, 황양생 등 아동복 세대 영항자들의 보기에 더 큰 역할을 할 수 있다.
그들이 강조하는 것은 큰 가게가 더 큰 인기를 필요로 하고, 어떻게 인기를 높여야 할지, 큰 가게를 열어야 할 것이다.
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바로 아동복 업체 80 ㎡ 이상의 대점 다수가 폐쇄된 결말.
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바로'strong '기자수기'가만'을 피하기 위해서 바로
은 큰 가게를 위해 구입하는 것이 민파 아동복 성장 과정에서 지불한 유일한 대가가 아니다.
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‘p p ’의 민파 아동복 브랜드, 강자는 D 브랜드, M 브랜드와 같이 ‘경마권 ’ ‘지반 뺏기 ’를 위해 단말 분쟁이 늘어난 후 또 칸을 멈췄다.
또 신입생들은 하이 아동복, 해소화 아동복, 천점 계획, 수억 매출 목표를 높게 조정하고, 이를 위해 마케팅 팀을 초빙했으나 결국 성과를 보지 못했다.
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의 이 모든 배후, 결국 부민파 아동복 브랜드의 희망이 빨리 자라길 바란다.
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‘p ’은 아동복은 ‘낮은 문턱 ’이지만 유명 브랜드를 정련해야 한다.
‘ 낮은 문턱과 저이윤 ’ ‘ 입문이 빠르고 외출이 빠르다 ’, 이것은 많은 아동복 업계 업계 인사들의 견해이지만 외부에 알려지지 않는다.
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'p '' 그리하여, 이 짧은 몇 년 동안, 민지만 수십 개의 크고 작은 아동복 브랜드가 쏟아져 나왔다.
대외 무역, 장난감 등 기업의 변형, 운동, 남성복 등 브랜드가 뻗어, 심지어 의류 산업 배경도 이 판넬에 들어섰다.
격렬한 경쟁으로 브랜드 간의 육박전 (육박전) 이 잔뜩 벌어졌다.
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은 큰 가게를 열어 “ 마구간 ” 도 요구가 큰데, 당초 체육용품 및 비즈니스 캐주얼처럼, ‘ 빠른 허가 ’개점, 광고점, 광고수 이미지로, 민파 아동복 제로 된 ‘ 비장의 간간 ’ 이 되어 큰 결심을 감추지 않는다.
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‘p ’의 크기 브랜드들은 줄곧 크게 요구하여 ‘상장몽 ’을 벗어날 수 없다.
민파 아동복 브랜드에서 투덜투덜, 마미마카 등 용두브랜드부터 해일, 하이어 형제, 샘코 등 신상품을 모두 꿈꾸는 단계가 있었다.
이것은 민파 아동복 브랜드 ‘ 육박 ’ 을 주도하는 가장 중요한 내인이다.
재빨리 쟁반을 확장하여 자본시장에서 좋은 가격을 팔다.
이것은 전형적인 투기 심리이며 불행한 것은 이러한 심리이며, 현재 전체 아동복 업계에 퍼져 있다.
그러자 제품은 괜찮은지 좀 늦춰도 문화가 좋지 않은지 더 중요하지 않으니 가게를 열어 중중중으로 삼는다.
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‘p ’은 하지만 아동복 업계가 너무 다릅니다.
저평효과는 돌릴 수 없는 경상이다. 소비자는 더욱 이성적이고, 더 중량과 품질, 판매량도 고공폭격의 광고를 지탱할 수 없다.
이 들 은 민파 아동복 의 성장 을 반드시 체육 용품 과 비즈니스 레저 같은 신화 를 재기할 수 없다.
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이 싹을 뽑아 조장할 뿐, 이 이치는 어릴 적부터 알 수 있다.
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'p'은 사실상 빠른 성장보다'강대'가 내부 부분의 대박을 보이고 있다.
어떤 의상 블록과 마찬가지로 아동복 블록 세탁기가 다가오고, 하나, 둘, 셋 브랜드가 마침내 분명해졌다.
이럴 때, 실제로 있는 ‘강대 ’가 뚱뚱보다 중요하다.
큰 파도가 모래를 일었을 때에도 진정한 ‘ 강한 ’ 브랜드만이 풍랑을 견딜 수 있다.
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