요즘 소비자들은 유행이 빨리 소비하는 것을 더 선호한다

‘p ’은 2007년 한여름, 나이크 베이징 플래그숍을 개업하고, 중국 비행인 유상, 세계축구장 로나르디니오 등 스포츠 스타들이 모두 도착하여 번화한 왕푸징이 이때 더욱 시끄러워졌다.

"중국은 나이크의 가장 중요한 시장 중 하나이고 나이크 베이징 플래그숍은 현재 현재 3000개에 가까운 나이크 브랜드 소매점 중 가장 규모가 크다."

나이크 전 세계 총재 Chearlie Denson 이 기함점 개업식 때 소개했다.

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은 지금 왕푸징에 다시 도착하여 나이크 당시의 풍채를 찾기 어렵고 지난날의 플래그숍을 잠잠히 막을 내렸다.

베이징 APM 쇼핑센터에 위치한 나이크 브랜드 체험점은 거리 1100평미터의 절호의 위치를 차지하고 있으며 현재 오렌지색 격리판에는 엄밀하게 포위되어 매장에서 유난히 눈에 띈다.

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'임대료 만료'는 니크 중국 공관부가 왕부정점 철수 원인의 답변이다.

베이징 APM 매니저 사장은 "이번 나이크 조정 후 H &M 도입될 것이라고 밝혔다.

스포츠 브랜드의 현재 소비자들에게 더 빨리 유행하고 있다. 이런 브랜드의 제품선 업데이트 속도가 빠르고, 손님이 적고, 젊은 소비 집단에 대한 흡착력이 매우 강하다.

이 밖에도 스포츠는 이미 프로젝트의 운영 추세이며, 앞으로 스포츠 브랜드를 프로젝트로 삼는 주력점도 고려하지 않는다.

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바로 이 나이커점의 철수는 우연한 것이 아니다. 테두리 베어놓은 나이키함점도 근일 철수, 또한 빠른 패션 브랜드 유니크창고를 대체하는 것과 마찬가지다.

시장경제의 규율은 빠른 소비품 분야에서 특히 직접적이고 무정하게 구현되고, 브랜드와 점포 물업계 사이의 관계로 하룻밤 사이에 밀월이 노연으로 변할 수 있다.

부동산 측에 대해 말하자면 현재 유니클로스가 가져올 수 있는 가치가 내키를 뛰어넘는다.

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‘p ’이라는 변화가 한 무리의 스포츠 브랜드를 슬프게 할 수도 있다.

4,5년 전, 상업부동산사업자 유치의 쟁탈 대상은 현재 매우 성공적인 쇼핑센터와 상업지역 최초의 공신이다.

그러나 최근 2,3년 중국 스포츠 용품 업계가 절정에 오르면서 나이크 같은 세계 최대 스포츠 브랜드도 독선적이기 어렵다.

2013년 2재기 (2012년 9월 ~2012년 11월), 그 재화 매출액은 11%의 하락폭으로 전 세계 시장 1위에 올랐다.

이처럼 선명하게 대조되는 것은 트렌디한 패션 브랜드의 높은 가창들이다.

최신 재보에서 중국은 H &M 의 이윤이 가장 많은 시장을 거론하고, 국제시장 판매의 70% 와 총 이윤의 48% 를 기여했다.

Zara 는 중국 소매업 중문점 평효로 (1년도 내 평균당 제곱미터 단위 판매 금액)이 가장 높은 소매상 중 하나로, 평균 4179유로로, 국내 < a target = ", u blank"(href ="htttp://wwwww.sjfzxm.com">의 의상 업체의 4배다.

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바로 나이크와 같은 운명이 있는 경우도 있는 경쟁 상대 아디다스, 2008년 3리툰 Village의 면적이 3000m을 넘어선 세계 최대 플래그점에서도 현황이 한산하다.

한 상업지산자가 말하는 것처럼 스포츠 브랜드의 열도가 지나고, 개발업체도 전체적으로 운동의 이미지를 원하지 않는 것은 물론 임대 만료 후 트렌드를 바꾸는 브랜드를 자연스럽게 고려할 것이다.

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바로 운동 브랜드의 쇠퇴는 사실 중국 소비 진입 역사의 축소이다.

점점 더 많은 패션 컬러의 브랜드가 중국, 그리고 차세대 소비자들이 개성화에 대한 추구, 이런 스포츠 브랜드의 패션 감각이 타락하면서 더욱 본원적인 ‘운동 ’ 속성으로 복귀하기 시작했다.

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'p 제품 업데이트 속도, 가격, 스타일, 편안도 등이 앞서 스포츠 브랜드의 장점을 갖추고 있지만, 패션 브랜드에 비해 조금 뒤지지 않았다.

빠른 패션 터미널 응답 속도와 문점 평효와 제품 업데이트 등 아웃도어 브랜드, 스포츠 브랜드로 볼 만한 경험을 제공하고 있으며, 현재 많은 야외 브랜드들이 채널의 정세화 관리에 관심을 기울이고, 통합 공급 체인, 단점 평효를 높이는 등, 미래의 경쟁에서 스포츠 용품 노루를 피하고 기업의 장기 발전에 안정적인 실적을 가져왔다.

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