어떻게 신발 브랜드 를 단말기 에서 날게 합니까

2005년 이후 많은 온주화 기업의 마케팅 운영은 우리에게 익숙한 글자로 남겼는데, 예를 들면, 첫 번째 브랜드공사, 중국 레드 공정, 화려한 공정, 조옥 공정, 천점 성취공사, 새로운 문화 운동 등등 전략의 고도에서 구두업 종단을 조성할 수 있도록 다양한 시장 경쟁력을 수립했다.

구두업계, 기업크기상관없이 단단단단무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다시장보다 공장보다 더 중요하게, 소매단단단마마끝에 있는 가치를 갖갖갖갖갖갖갖갖갖시장이 출출출하는 것은, 중국 각 구역의 소비특특특징이 다르기 때문에 일반 신발기업은 통용마마마판정책으로 현재동질화경쟁을 바꾸고 마마마실이보다 많은 사람들이 상품이 잘 팔팔팔팔팔힘이 강하지 않아, 회사의 판매 정책불이상, 재재재재재발의 손실이 매년 증가하여 영업비용이 매년 증가하기 때문에, 마판매비용이 증가하기 때문에, 종지역지역지역지역신발 기업기업기업은 일반적신발기업기업기업이 일반적신발기업기업시장특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특징이 일반적터미널을 꽉 물고 물지 않으면, 이런 문제의 근본을 해결하는 경우가 많다.

필자는 단말기에는 신발 기업이 현지화 작업에 가장 적합한 형식으로 브랜드 에너지를 방출하는 개성 장소라고 생각한다.

터미널의 발달은 2006년 신발 사업의 불가피한 화제다.

구두업업업은 통로의 표현이 많은데, 가장 흔한 것은 전문점, 구두성, 전문점, 매장 중도, 플래그점, 직판점, 브랜드 마트, 명품 공간 등 경영주체에서 자영, 가맹, 연영 등 다른 형식이 있다.

업계는 이 문제를 자주 제기한다: 자건축 루트는 유리한가, 폐단이 있는가? 이미 업계 및 기타 업계에 대한 토론을 다뤘다. 그 결론도 마케팅 실천 사례에 의해 증명된 것은 더 이상 이 화제를 되풀이하지 않는다.

이 글은 주로 자자자경영과 가맹견견견견견견견견에서 어떻게 신발업단단단단단이할까? 주로 자자경영과 가가가가가가가가가가가가가가가가견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견주최최최최최최최단단단단단단토론을 어떻게 2006년 3월 구두브랜드브랜드단단단단단단단단단666663월유명구두브랜드브랜드단단단단단단단단단최최최최최최최최최단666666666666666666663월유명유명유명유명유명유명유명유명유명구두브랜드 구두브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드가 단단단견견견견견견견견견견견견견견견무시할 수 없는 반체.

브랜드는 단말기 에서 이륙해야 한다. 단말기의 세 걸음을 파악해야 한다. 출발점, 출발, 이륙, 그들의 환상의 연결, 신발의 단말기 운영 태세를 연역하고 있다. 이 강도는 3 ~5년의 시간이 필요하다. 다음은 업계의 구체적인 상황에서 자세히 분석한다.

우선 단말기에 적합한 출발점을 선택할 수 있을까? 신발 기업은 직영 또는 가맹 또는 기타 업태 형식을 선택하든지 과격한 조치를 취해서는 안 되는 것이 관건이다. 자신의 브랜드의 생명 발전 주기를 보는 것이 어떤 단계에 있는가.

신발 기업의 브랜드 생명주기는 도입기, 성장기, 연장기, 다른 단계, 선택의 터미널 형식도 다르다. 자신에게 적합한 출발점을 찾아야 한다. 단말기 양성 운영을 통해 자영 또는 가맹을 통해 일정한 시장점유율을 얻는다.

구체적인: (1) 브랜드의 도입기: 주로 신흥브랜드나 참여경쟁경쟁창창브랜드, 기업이 통로의 선택, 가가연합이 자단단단단건설단단보다는 더 나은것, 이런 브랜드 손수자원이 두두두두두두두두두두두두두두두두도 강하지 않아 가맹상천, 지리, 인과 수수자원을 투자자금, 단단이미지 건설 건설, 단이미지 건설 건설 건설, 광고프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로에 합합할 경우 5555제, 33제 등 시장콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤 (이 두두두두두두두두두두두두두두자원이 그리 좋지 못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하며, 브랜드생산생산생산생산생산생산생산생산신발 사업에는 성제로충, 맥고, 폴로 개제 등이 있다.

사례1: 성제로로로마 결정마마마마마마마마마마마마마마마단추진 '온주대중화브랜드중 높은 가치브랜드'성제제로루맹창창창업으로 제품 개발및 품질서비스 공정방면에 성공승마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마창창창에 정자리자리자리자리자리로 자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리자리로 2006년 성제제제제제제로루루루루루루루루루루루루루루루창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창가다

사례2 ：맥고는 ‘천점 성취공정 ’을 통해 보통의 고귀한 맥고 브랜드를 남자화 전문판매를 통해 ‘천점 성취공사 ’를 실시한 최초의 온주화 사업자 (주: 남자 신발 전문판매자가 2004년 4월 이 개념을 언급했다.

한편, 가맹 방식으로 이 천점 성취공사를 통해 맥고 브랜드를 발전시켜 2006년 소형슈즈 기업이 규모화하여 단말기 마케팅 전략을 실시한 대표, 맥고 브랜드의 단말기 개척은 현재 주로 가맹 방식이다.

(2) 브랜드 성장장기: 주로 중형화 기업은 시장에 도전적인 구두업 브랜드를 가지고 있으며, 브랜드에서 단말기 관리와 서비스 능력을 매우 중시한다.

가맹상의 부족 변화: 1, 제품은 브랜드, 관리에 신경 쓰지 않는 운영 방식에 주목하지 않고, 2, 가맹상과 브랜드 본부의 전략 이념이 융합되지 않는다.

따라서 이 단계에서는 단말과 가맹상을 조정해야 하며, 유효한 비정기적인 마케팅 훈련을 통해 경영 이념을 바꾸고 기업과 공진공퇴를 할 수 있으며, 동시에 발걸음도 떨어지고 브랜드의 발전에 영향을 끼치는 가맹상을 도태시켜야 한다.

이런 기업은 일태, 걸호 등이 있다.

사례 3: 제호는 2005년 하반기 작동된'중국홍공정'의 단말기 전략 걸호가 단말기 시장을 확장하면서 불규범에 대한 구점 정비를 강화했다.

이미지 차이, 효익 낮은, 협력하지 않는 가맹상, 그리고 주요 정력을 다른 브랜드에 두고, 걸호 브랜드를 보조하는 가맹상으로만, 철수해야 할 철회의 교환을 제때에 각 전매 종단의 추적 관리를 강화해 전매의 수평을 끊임없이 높였다.

제호의 전매점은 대부분 가맹상들이 투자하는 것이기 때문에 비정기적인 서비스를 통해 가맹상들의 충분한 이윤 공간을 보장해야 한다.

동시에 단말기 운영 과정에서 제호는 직영'견본점'을 출시해 다른 가게에 참조 학습 기준을 갖춰'자영'과'캠프'를 나란히 하게 했다.

(3) 브랜드의 지속적인 발전은 연장: 주로 성공적인 구두업 브랜드, 브랜드 발전이 상당히 성숙해지고, 이때 기업이 일부 가맹점을 회수하여 직영점으로 바뀐다.

직영의 장점은 선진적인 브랜드 마케팅 이념을 통해 단말기 관리 능력을 강화하고, 복사와 영향이 다른 지역에 영향을 끼쳐 가맹상들이 단말의 이익 능력을 강화하는 것이다.

이런 신발 기업은 직영, 가맹을 겸하여, 브랜드는 각종 단말 형식을 통해 여러 단계 분야에서 발전할 수 있으며, 예를 들면 온주의 지명화 기업인 강나, 오캉, 고추잠자리, 거미왕 등의 브랜드가 이렇게 운영된다.

케이스4: 강나는 점포 수량, 제품 판매량, 서비스 품질 면에서 단말기'밝은 공정 '강나는 2005년 시장 개척, 마케팅 보수, 재구성 등 수단을 통해 2006년 강 넷의 단말 이미지를 더욱 향상시켰다.

이를 바탕으로 ‘화리 공정 ’을 실시하고 ‘밝 ’을 의미하는 ‘양 ’을 구사하고, 콘넬 전문점의 수량을 늘리고, 콘넬 제품의 판매량을 확대하고 제품 서비스의 품질을 높이는 것은 단말기 이미지를 한층 더 미화하고, 제품의 스타일을 높이는 유행 패션이다.

이를 위해, 강나는 물류, 물감, 양성 등 측면에서 지원할 예정이다.

심양, 쓰촨, 베이징, 산동성을 복사점으로, 고밀집된 광고를 통해 투입해 광리코넬 단말기를 실현하는 목표.

사실 강나는 국내에서 단말기 건설을 중시할 뿐만 아니라 해외에서도 브랜드 전문점도 많이 개설했고, 올해 6월 말 파리에서 강나플래그숍을 열었다.

이 가게의 면적은 280제곱미터로, 지역은 파리 도심에서 번화한 지역이다.

이곳에서 플래그숍을 여는 것은 이곳에서 국제 브랜드와 어깨를 맞설 수 있기 때문이다. 그 자체는 아주 좋은 홍보 방식으로 강넬 브랜드의 이미지를 수립하고 시장을 확장하는 데 도움이 되고, 한편으로는 이곳의 인기를 빌려 유럽연합의 다른 국가와 미국, 일 등 세계 경제강국이다.

또 유명 구두업 브랜드, 경영 문화를 통해 브랜드 부가가치를 높이고, 단말망은 이미 이 업체에서 이미 완벽하게 설립되었고, 그들의 관심은 브랜드의 인지도와 가치감을 소비자들의 공감을 얻고, 고추잠자리 같은 브랜드다.

케이스 5:오캉은 전국 30개 성, 직할시, 자치구는 100여 개 마케팅 기구를 보유하고, 2000여 개의 연쇄 전문점, 1000여 개 상점 중 점포를 구축했다.

2006년 3월 오강 그룹은 5년 동안 마케팅 문화 세부, 격려, 기술, 감정 등 5개 분야 기획 전략 집행, 마케팅 터미널 네트워크를 완비하고, 중국 구두업 첫 브랜드를 만들기 위해 5천만 위안의 상장금, 주로 시장의 점유율, 복권률, 만족율, 이익률, 발전률 등 분야의 업적이 두드러진 대리상을 표창하는 데 사용된다.

물론 그만큼 강력한 집행력이 필요하고 시간의 크로스 를 통해 구성해야'이륙'의 목표를 실현할 수 있다.

이 같은 오강 사례는 오강 그룹의 단말기 전략 측면에서 더욱 높은 차원으로 이륙하고 집행력을 통해 성공을 보장하고 있다.

이 때문에 작동 단말기에는 ‘ 출발점 ’ 이 생겼고, 이어 전략 공사를 통해 단계적으로 실시해야 한다. 유효한 집행력을 통해 브랜드를 이륙하도록 추진해야 한다.

구두 전문점 이런 단말 형식의 역할에 대해 이야기하다.

‘신발 전문점 ’은 브랜드가 단말기에서 이륙하는 중요한 패턴으로 온주화 기업의 단말기에 따라 전매는 신발 브랜드가 계속 시장을 점령하고 성과를 얻는 최고의 경영 패턴이다. 최근 이런 통로모델은 온저우 신발 업계에서 가장 유행하고 있다. 온주 신발 브랜드가 이런 패턴에서 신속하게 유명해지고, 오캉, 고추잠자리, 강나, 강나, 거미왕 등과 같은 패턴은 또 일부 도전적인 브랜드가 걸호호, 일태등 구두 기업이 브랜드 업그레이드된 점프판이다.

가맹 협력 파트너 물색 확인, 시장 조사, 전매점 선정, 인테리어, 상품 진열까지, 안내원 양성, 판촉, 애프터서비스, 본부 시장 독도 등 모두 강력한 관리 요구, 일반적인 신발 기업은 이성적으로 이 문제를 대한다.

사실 전매는 기업의 자영 또는 가맹, 이런 패턴은 모두 운용되고, 가맹상들은 전문판매를 하려면 기업의 자영 단말기에도 가맹 단말기를 흡수하는 그런 현지화의 조작 경험이 있다. 이런 상호 보성 운용은 구두업 전매를 해야만 노예 단말기에 브랜드가 단말기에 이륙시킬 수 있다.

'성도 단말기, 패도 터미널'이라는 질문은 무시할 수 없다. 또 자영과 가맹의 관계 처리 문제도 주목된다.

기업측측측면에보면 가가맹상기존자금, 고객인터넷, 신용등 우세를 충분히 활용해 기업본부경영이이념융융융융을 점점점점점점점점점점점점점점점점점점채가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점기호

2006년 6, 7월, 온주 중국 신발은 가을 구두 주문 정상 회의를 열었다. 많은 우수한 일선 가맹상과 회사 마케팅 지역 매니저도 온저우 구두 기업본부에 운집했다.

이는 신발 사업과 단말기 의 대접으로 온저우 구두 기업도 2006년 마케팅 정상회담의 중요한 비즈니스 형식이다.

수많은 신발 기업들이 신발의 터미널에서 다른 출발점으로 출발해 목표를 향해 이륙하고 싶다. 온저우신 기업이 이렇게 적극적으로 전투 종단을 대비해 2006년 하반기 결승을 어떻게 결승할 것인지 브랜드의 단말기를 막을 수 있는 무대들이 기대된다.