중국 신발 업계 의 길 이 우르르 일다

“ 올해 3분기 광동 지역은 약 1000여 개의 신발 공장 및 관련 신발재, 설비, 무역 기업이 각종 내외부 요인이나 자발적으로 도산하고 있다 ” 고 말하며 2007년 글로벌 구두업론론에 따르면 아시아 구두업협회 사무총장 이붕 회장이 매개 취재 인터뷰를 받아들일 때 말했다.

2007년 11월 11일 베리국제지주유한공사가 출자16억원 강소삼다기 아래 5개 회사를 인수하는 데 이르기까지 중국 최대의 구두업업체가 자신의 역사를 끝냈다.

중국의 구두업 업계의 전복시대가 암암리에 몰려 중국 구두업의 발전 현황과 미래의 추세를 깊이 파악하기 위해 중국 최대의 구두업 그룹 중 하나인 청도 헨다그룹 회장 왕길만을 취재했다.

기자: 2007년 중국 제화산업이 많이 변했고, 일부 소기업들이 도산하고, 일부 대기업들이 자본시장을 달리고 있으며, 중국제창업의 발전 현황은 과연 어떤 것일까?

왕길만: 중국 구두업의 현황을 개괄하는 것은 바로 진찰 시대이다.

구체적으로 중국제 구두업은 이러한 여러 해 발전을 거쳐 이미 기초를 갖추고 있으며, 생산, 재료, 공예 수준 면에서 세계 시장과 접선을 할 뿐만 아니라, 이미 브랜드운영, 기술 혁신 방면에서 매우 좋은 시도를 했다.

이 과정에서 중압을 견디지 못하고 쓰러지고 있는 중국인의 이군이 돌기 때문에 발전을 꾀하고 있다.

물론 중국제 구두업이 지금까지의 단계까지 발전하고 있다는 곤혹도 있다.

예컨대 노동력 에너지 정책 등.

하지만 중국 제화 기업의 발전 전망은 좋다.

최근 자본시장의 운영, 신형 브랜드의 급부상과 세계 일류 브랜드의 연합 등은 모두 중국 신발업의 양호한 추세다.

기자: 요즘 백리가 출시해 중국 구두업의 역사를 바꾸는 것으로 평가된다.

중국의 의류 신발류 회사는 어떻게 갑자기 자본 시장의 주목을 얻었습니까?

왕길만: 그런 것 같아요. 중국의 인구가 많습니다. 현재 세계에서 가장 큰 소비국입니다. 이것은 세계 많은 복장 브랜드가 중국의 가장 큰 원인입니다.

그들이 직접 중국 시장에 진출하려면 큰 대가를 치러야 하고, 채널, 전기 운영 원가 등이다.

중국 구두업 의류 브랜드의 서서히 발달하여, 이러한 발전 잠재력은 중국 소비시장을 통해 반영되고, 미래의 폭발력은 매우 강하다.

베리 상장까지 포함하여 국제 자본이 국제 구두업 시장을 포함한 중국 미래 소비시장에 대한 자신감을 나타냈다.

기자: 바람이 불며 출시되는 추세에 업종의 전반적인 업그레이드 가 있을 것인가?

업계 구도는 어떻게 전복될 것인가?

왕길만: 중국 구두업업업종은 이미 어느 정도의 발전을 갖추고 경제 규율의 영향을 받아 업종의 발전은 단계적인 단계를 넘어 다른 단계를 넘어서면 더욱 더 큰 도모와 새로운 단계로 발전할 것이다.

자본 운영은 기업에 큰 플랫폼을 제공했고, 이 단계는 중국 구두업 업계에 대한 일종의 변질이다.

최근 2년간의 조정을 거쳐 중국 신발 업계는 반드시 중국식 과두 브랜드가 나타날 것이라고 분석한다.

당시의 가전제품 업종처럼 현재 발전하고 있는 소수 기업들이 중국 시장의 대부분을 차지하고 있으며, 다른 기업은 ‘씻기 ’를 당하거나, 틈틈 속에서 어렵게 살아남을 수밖에 없다.

기자: 중국 경제가 지속되면서 노동력 원가도 점차 상승하기 시작했다.

2004년 들어 중국 동부 연해 지역에서 여러 차례 ‘ 민공황 ’ 이 나타나 실제로 노동력의 심리 임금이 상승하기 시작했다.

이런 상황은 계속 발전할 것이며, 중국은 저노동력 원가를 바탕으로 하는 신발 산업의 미래의 발전 전망을 제한받고, 제화업의 생산능은 세계적으로 인도, 파키스탄, 태국, 베트남 등 노동원가가 더 낮은 지역으로 이어질 것이다.

세계제화센터'바통'에 직면하는 상황에서 중국제 구두업은 무엇으로 후속의 발전을 지탱할 것인가?

왕길만: 실제로 중국이 세계제화대국이 된 것은 세계제화센터의 이동 때문이고, 원인은 중국의 노동력 비용이 상대적으로 낮다는 것이다.

현재 중국 경제가 발전함에 따라 노동력 원가가 해마다 높아지면서 많은 기업들이 원가 우위를 잃었을 뿐이다.

그러나 거시적 으로 볼 때 는 중국 신발 기업 이 오히려 기회 로 세계 시장 은 중국 신발 기업 에게 더 높은 요구 를 제기 하 고 이 배경 에서 기업 은 생존 과 발전 을 주도적 으로 사고 와 더 좋은 출로 를 찾 아 기술 개발, 브랜드 경영, 채널 개척 등에서 더 큰 재력 과 정력 을 투입 했 다.

이것은 중국 신발 기업의 한 차례의 수동 출격이다.

물론 그동안 국내 시장과 국제시장에 직면한 기업의 스트레스는 적지만, 단순히 국제무역에 의존하는 기업의 도전은 커질 것이다.

이 방면에서 국내 브랜드가 되지 않는 기업에 대해 현재는 더욱 객관적이고 현실적인 선택은 연구 개발에 더 정력을 기울여야 한다. 최소한 기업이 최초의 OEM 에서 ODM 으로 올라가야 한다고 생각했다. 디자인적으로 개선할 수 있다면 기업은 최소한 가격의 말권이 있을 것이다.

이것은 매우 근본적인 문제이다. 동시에, 우리는 원래 대량, 대규모 주문서를 조금씩 소량과 다량화, 고부가가치의 주문으로 바꾸는 것이 일종의 대응 경로라고 생각한다.

소기업은 도대체 어떻게 오래 살아갈 것인가?

노동력 원가 차원에서 고려해야 할 뿐만 아니라, 더 세분시장 등 각도에서 고려해 다시 자리매김해 전면적으로 향상시켜야 한다.

기자: 중국 전통 제조업의 업그레이드 개조는 이미 시급하다. 현재의 관건은, 적합한 업그레이드 도로를 탐색하고, 적당한 방식과 방법을 찾아보는 것이다.

이 가운데 전통산업의 지능형 전환은 중국 전통 제조업의 발전에 큰 현실적 의미를 가지고 있다.

중국제 구두업은 기업 지능 전환 방면에서 어떤 단판과 유리한 조건이 있습니까?

형달은 어떤 성공적인 경험이 있습니까?

왕길만: 스마트 변형에 대한 단판은 현재 많은 기업들이 기술과 지식관리에 대한 인식이 부족하다고 생각한다. 또한 지식관리의 경험이 아직 부족하다.

그러나 유리한 조건은 우선 중국인의 지혜라고 생각한다. 우리가 원하는 대로 바꾼다면, 자신의 지식의 축적에 순발력이 생기게 할 수 있다고 생각한다.

또 중국 사람들은 비교적 실질적으로 중국 전통 업계가 이렇게 여러 해 발전을 거쳐, 어느 정도 지식을 축적했다.

예를 들어 선진국제화기업과의 연합을 통해 선진 경험을 배우고, 이를 바탕으로 전환 재혁신을 진행하고, 이것들은 모두 지식적 축적, 지력형 변형에 기초를 제공했다.

또 국가는 지식경제를 지원하는 정책적 지원도 많고, 현재 정부가 대대적으로 제창하는'제조 서비스업'을 포함한 것도 좋은 인도다.

기업의 지능 전환은 몇 년 동안 꾸준히 검토해 온 문제다.

우리는 우선 일정한 자금을 투입하여 지식자본의 개발을 보장하고, 예를 들면 기술 혁신, 정보시스템의 관리 및 브랜드 운영 패턴의 연구 등과 동시에, 지식 관리, 기업에 대해 "실패"를 중시하고, 우리는 지식 관리의 도구를 세웠다. 인터넷과 지식 창고, 지식 및 지식 및 경험을 잘 침착시켜 갱신할 수 있다. 그리고 우리는 매우 좋은 격려 시스템을 가지고 있다.

기업관리에서 기업이 무엇을 격려하면 직원들이 무엇을 중시할 수 있기 때문이다.

따라서 우리는 격려 체제의 설립과 착실을 통해 직원들이 혁신과 동시에 소득을 얻게 하는 것도 기업의 지력화 변신을 유도하고 있다.

물론 국제일류 기업과의 협력도 현실적인 방법이다. 결국 중국의 개혁개방은 겨우 30년 만에 우리의 발전의 기초와 국제기업과 일정한 차이가 있다는 것은 객관적인 실정이다.

기자: 중국의 기업으로서 세계적인 브랜드에 대한 과도를 성공적으로 실현해야 한다. 글로벌 판매와 글로벌 생산은 필수적인 단계이다. 중국 신발 기업은 현재 외부 확장 과정 중 생산력 배치 현상은 어떨까?

너는 어떻게 그것의 전망을 보고 있니?

왕길만: 중국 신발 업계가 국제적 생산력 포석은 아직 초급 단계에 불과하다는 것을 알고 있다. 세계가공센터가 이동하는 이런 추세를 보니 노동력, 에너지 원가 증가로 기업에 대한 스트레스를 받고 있다. 그리고 중국 구두업의 미래는 세계 브랜드 경쟁과 경쟁이 중요한 요소이기 때문에 중국 신발 기업은 인도, 파키스탄, 베트남 등에서 생산력 부처를 시도하기 시작했다.

중국 신발 기업은 현재 외부 확장 과정에서 생산력 레이아웃이 순식간에 완성된 것이 아니라 천천히 이동하는 과정이 필요하다.

이 과정에서 중국은 이미 일정한 생산력을 갖추고 다른 지역에 복사하면 상대적으로 쉬울 것이다.

기자: 글로벌화에 필요한 것은 제품뿐만 아니라 표준과 게임 규칙을 세울 수 있는 능력이 필요하다.

현재 중국은 세계에서 가장 큰 제화센터이다.

이것은 중국 제화 기업의 국제화에 어떤 기회를 창조했습니까?

중국 신발은 어떤 어려움에 직면합니까?

왕길만: 중국은 세계가공센터가 되는 과정이다. 사실 중국이 세계 구두업 발전에 참여하는 과정이다. 이것은 갈라진 것이 아니라 서로 융합된다.

국제 일류의 브랜드 신발 기업과 협력 과정에서 그들은 제품 생산에 대해 요구를 제기할 것이며, 우리도 자신의 연구 개발과 경영 상황에 따라 건의를 할 것이다.

이 과정에서 양측은 협력의 케미를 통해 끊임없는 마감으로 세계 구두업 전체의 발전을 촉진시켰다.

이 발전 과정은 세계 구두업 표준 제정과 형성 과정이다.

중국은 세계 최대의 신발 소비국이기 때문에 중국 업계 협회, 연구기구가 제정한 관련 기준으로 세계 구두업 발전의 수준을 대표하고 세계 구두업에 대한 영향력이 크다.

우리에게 가장 노력해야 할 것은 패션의 인도와 통제에 달려 있다.

이탈리아, 프랑스 등 국가는 조류를 이끌고 단순한 공예 기술과 원자재 연구 개발에 의존하는 것이 아니라 패션을 이끌어내는 것이 더 많다.

중국의 전통문화미에 대한 세계의 인정은 아직 세계 조류층으로 올라가지 않았는데, 우리는 중국 문화의 아름다움을 절실하게 세계의 조류와 결합하여 세계 패션업계의 기준을 조성해야 한다.

중국화 기업이 급히 해결해야 할 문제이기도 하고 중국 의류창업업체들이 노력한 방향이라고 생각한다.