수출 구두 업체 의 내수 는 제품 과 경로 를 중시해야 한다

현재 대다수의 수출형 신발 기업이 진입할 업과 시장을 갖춘 국내 경쟁자들이 많다는 점에서 신규 브랜드가 보급되면서 큰 저항을 겪을 것으로 보인다.

외국 일부 23류의 신발 브랜드를 대행하여 국내 시장을 개척하여 브랜드를 보급하면 비용을 절약하고 기업 브랜드의 영향을 확대할 수 있다.

더욱이 해외 브랜드를 대리하는 것은 단시간 내에 판매 경로를 열 수 있다.

일부 해외 브랜드의 인지도가 높기 때문에, 판매 네트워크는 비교적 수립과 발전하기 쉽고, 이러한 외국 브랜드들은 이미 한 무리의 충실한 소비자를 가지고 있으며, 기업은 브랜드가 넓혀서 비교적 가벼워 많은 브랜드의 보급료를 절약했다.

기업은 해외 브랜드를 대리하는 방식을 통해 해외 브랜드의 운영방식을 배우고 경험을 쌓아 더 많은 시장점유율을 얻으며 판매량을 확대할 수 있다.

또 해외 브랜드를 대행해 기업에 수익을 가져다 명예를 높이고 기업의 이미지를 높일 수 있다.

하지만 업계 선두자들이 시장에서 우세한 지위를 점유하고 있기 때문에 외화에서 내판으로 전환한 신발 기업은 전체 시장에서 전면적인 경쟁을 펼치기 어렵다.

이에 따라 주동적으로 시장을 세분화하고 우세한 시장을 선택하는 유리한 세분시장을 선택하고 인적재력 재력 등 마케팅 자원이 이 이 세분시장에 투입해 전체적인 열세를 국지적으로 삼아 그 세분시장 건설을 기방강세시장으로 삼아 그 세분시장의 첫 번째 전략 절차가 중요하다.

그런데 어떻게'1등 '할 수 있을까요?

우선 창의성 세분제품 을 출시해 새로운 세분시장을 열어 최종 분류산업을 형성하고 국부적 우세를 세웠다. 그 다음으로 최초의 상품이 창조한 브랜드의 기초와 루트 바탕에 1년에 한 신규 상품을 한 번 더 미루고, 3년에 세 개씩 미루고, 몇 개씩 적립하고, 기업이 다년간의 쌓여 많은 국부적 우세를 이루고, 여러 가지 장점을 형성하고, 영세로 발전시켜, 기업은 결국 대중시장을 앞서고 새로운 시장을 세분화하기 시작했다.

‘ 새로운 세분시장 ’ 이라는 분류 시장을 절단하여 시장의 결점을 찢고, 패션 브랜드를 만들고, 하나의 지중산업을 형성하고, 그 지중산업을 기반으로 대중 시장에 확장하여 결국 대중 시장으로 확장되었다.

또 다른 중요한 요소는 루트다.

오늘날 시대에는 경로가 왕이 되었다.

누가 경로를 장악하면, 누구나 단말기를 제어하고, 시장의 주요자가 된다.

채널은 고객과 공장의 유대, 소통 도구, 정보 피드백 시스템, 가치 교환 장소입니다.

채널 건설은 사실상 정보 시스템, 물류 시스템, 디자인 시스템, 서비스 시스템, 브랜드 시스템의 종합적인 플랫폼으로, 종합적인 거래 플랫폼이다.

수출형 신발 기업은 경제 위기에 직면할 때 ‘ 폭풍우 ’ 의 충격을 이겨내지 못하고 그 근원은 이 교역 플랫폼을 장악하지 않고 있다.

외판에서 내판으로 전환하는 과정에서 수출형 신발기업이 기업 내부에서 운영하는 것은 강력한 관성으로 외화와 내외판매의 전환형은 체제적 전환형뿐만 아니라 사상적 전환형이다.

해외 판매와 내판매는 판매 경로, 환불 방식이든 제품 분류, 광고 투입에 모두 해외 판매와 크게 다르다.

그들은 단순히 생산품에 익숙해 제조업의 최저단적인 노동이익에 취해, 이런 종류의 기업은 흔히 고에너지 소비, 저부가가치, 환경 오염, 기술이 심각하게 뒤떨어진 노동밀집형 기업으로, 경쟁력 자체가 취약하고 위기에서 무너지는 것도 불가피하다.

그래서 생산력 과잉, 제조업이 제조 원가가 더 낮은 지역으로 이동하는 현황, 수출형 신발 기업은 단순한 OEM 생산에 불과해 시장 경쟁에서 희생될 것으로 보인다.

기업의 생산력을 중진시키려면 자주브랜드, 독립적인 마케팅 루트를 세워야 한다.