中小企業ではどうやって会計業務を開始できますか？

前に話したのは基本的に企業の中で管理会計ができますか？最後には全員が会計を管理しています。各責任センターは会計業務を管理しなければなりません。

ある人が言っています。業務部門には自分の主業があります。どうして経理を管理することができますか？どんな業務をするにも書面による記録が必要です。専門データも業績、消耗した資源やコストの記録が含まれています。これらの記録は管理会計と関係があります。

しかし、中小企業ではどうやって会計業務をスタートさせて、この方面の専門人材を育成しますか？

会社では全員が会計管理の仕事をしますが、管理会計士はプロジェクトマネージャーのようにプロジェクトグループ（メンバーは会社全員です）を持って会計業務を完成します。

しかし、現在多くの企業は会計士の職を管理していません。誰がこの役を担当するのが適当ですか？通常は財務監督、経理、主管または会計会計（規模が小さい企業は会計）が会計士を管理する役を担当するのが適当です。

会計を管理する考えを企業全体に推進する前に、財務部門は1、2年前に基礎データの収集と整理の仕事をしなければならなくて、同時に業務データの統計に対しても要求を出します。

これは大変ですが、業績が見えない過程です。

例えば、すべての材料、製品、取引先、サプライヤー、部門、従業員などは会社の範囲内で統一的なコードです。

材料、製品の入庫は全部コードが付いています。この仕事はほとんど企業の各部門に及んでいます。

重要な業務の流れは順調で、各部門の分業が明確で、コスト費用は業務の特性に合致します。

各業務は発生時に原始記録を持っています。本当に権利発生制ができます。

比較的に完全で正確な歴史データがあって、会計のを管理します。

本当に役に立つのです。

解析によって問題が発見され、解決策が提案されます。

この時の管理会計は基本的にはまだ財務内部の仕事で、業務部門に伝達されていません。

全面的な予算をスタートさせることこそ、会計を管理して会社全員に推し進める第一歩である。

最初の年は全面的な予算を開始するのが難しいです。業務予算は各部門が提出します。

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営業部門の予算には、営業部門の出張旅費のどれぐらいの販売員がいて、年間平均出張日数、一日の費用はどれぐらいかかりますか？この一連の計算で、販売部の一年間の出張旅費を見積もることができます。

このように予算を審査してこそ、財務担当者のレベルが本当に反映されます。業務についてよく分からないなら、業務部門に鼻を引っ張られやすいです。

業務部門の予算金額は業務データを通じて計算したほうがいいです。簡単に前年度の実際の発生額に基づいてどれぐらいの割合で浮かばないでください。費用が浮いて、業績も下がります。

ですから、予算を審査する時は、費用だけではなく、これらの費用を使ってどのような目標を達成するかにも関心が必要です。

このような業務データの計算によってサポートされている予算データがあれば、審査によって裏付けができ、予算の実現度も高くなります。

できるだけ少なくする

予算を通してデジタルゲームをする機会は、とても重要です。

本当に全员に管理会计を受け入れさせるのはパフォーマンス管理であり、予算は企业の资源配置の手段であり、一连の会社の政策を补助する必要があり、パフォーマンス管理を通じて従业员に目标を完成させ、パフォーマンス管理は各従业员の利益に関连している。

例えば、予算によっては節約の余地があります。このスペースの大きさは事前に大体評価できます。社員を励ますために節約の費用を一部従業員に提供します。

一部の予算は節約が必要ではないが、一定の奨励金を支出し、その効果を評価して奨励を実現することができる。

方法はたくさんあります。毎年状況によって調整しなければなりません。毎年変化が必要です。そうでなければ、みんなが適応したら、業績管理の意味がなくなります。

パフォーマンス管理をしてこそ、会計を管理することができるのです。

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