社長と平和共存するには秘訣がないのではないですか？

十数年間仕事をしています。二十人近くの直接の社長を務めました。中国人、イギリス人、フランス人、ドイツ人、スイス人、アメリカ人、アイルランド人、インド人、ブラジル人がいます。

いくつかの「闘争」で得たボスとの平和共存の経験を共有し、職場の新人の参考にする。

社長はあなたの給与待遇や昇進を決めることができる人です。

これらのむき出しの利益の関係のため、個人は提案して、支配人は支配人で、適切に距離を維持して、友達にならないでください。

社長は社長です。作ることを勧めません。

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私たちは普通友達の前でストレスや不満を隠蔽しませんが、これらは上司の前で表現しないほうがいいです。

あなたはそれでチャンスを逃したかもしれません。

別の方向から言えば、上司があなたを友達として考えていたら、夜にお酒を飲む時に一言か二言言ってはいけない話をしました。例えば、社長の社長はどうやって問題がありますか？

たまには食事をして、話をしても大丈夫です。話は自由で、口に締まりがないので、話がないとまずいです。

日常の仕事を理由に、社長があなたに一時的に与えた仕事を遅らせてはいけません。

仕事は仕事で、上司と付き合うのも仕事です。

日常の仕事が上手になるのは本分ですが、上司が臨時に仕事を完成させる善悪とスピードは直接にボスの心の中の印象に影響します。

これは簡単ではないと知っていますが、実はどの社長があなたが時間通りに会計するかどうか心配しています。

それはあなたがしなければならないことです。彼らにとってはそんなに重要ではありません。

もっと緊急なことがあったら、すぐに社長の要求を処理できません。はっきりとした態度と見積もりの返答時間も与えましょう。

どれぐらいの人が真剣に社長とこの問題を話したか分かりません。

「あなたの私の職場に対する期待は何ですか？私のこの職位が会社でどのような役割を果たしてほしいですか？」これは毎年の業績審査の指標と違って、この問題に対する答えは具体的なことでもいいです。

例えば、ボセグループで監視マネージャーをしたことがあります。

ドイツ会社は職責規範がはっきりしていて、相互に職権の交差点があまりないです。

物流部のいくつかの流れについて意見を発表しましたが、社長ははっきりと答えてくれました。

後にもう一つのヨーロッパの企業に入ります。

最初は慎重で、他の部門の仕事を評価しないようにしています。

しかし、その後の交流の中で、この会社の社長は集団の知恵で会社を共同管理することを望んでいます。

彼の私に対する期待は他の部門の不足を発見することを含んで、会社全体の管理レベルに最善を尽くします。

当てるより、直接に聞いてみたほうがいいです。特に入社したばかりか、社長が就任したばかりの時です。

これはあなた自身が職位を苦学して説明するより直接的で効果的です。

多くの人が思っています

自分より強いはずです。

これは本当に違います。特に専門の面で。

未収、未払、コスト、総勘定、財務分析、それとも定価…

あなたの社長はあらゆる分野の技術面であなたより優れている必要はありません。

そして地位が高くなるにつれて、私たちはいつも非財務出身の人に会います。

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だから、社長が分かる言葉で社長とコミュニケーションすることが重要です。

少なくともSAPシステムの中の略語を口にかけないでください。

複雑なことを簡単で、はっきりとした言葉で話せます。コミュニケーションの達人です。

私はよく私の部門の女の子に言っています。もし私が白痴だったら、はっきり言ってください。販売部にはっきり説明してくれます。

いいえ、私は本当に馬鹿です。あるいは販売部の同僚の知能指数はどれぐらい低いですか？

彼女たちがコミュニケーションする時、相手の知識背景がゼロであると仮定してほしいです。

このようにしてこそ言える完全さ、明瞭さ。

社長を恐れないでください。適切な時に自分の善意を表現することをマスターします。誰も関心を拒むことができません。

例えば、会議の時、社長の隣に座ってはいけません。

不定時に社長に最近したやりがいのあることを報告します。

特別な日には積極的に挨拶してもいいです。

休暇に帰ったらつまらないプレゼントをあげます。

社長は資源を提供してくれるかもしれませんが、普通は社長に頼って問題を解決しないでください。

そう考えると、あなたはもっと独立した自分でプランを考えて、かえって社長と仲良くなります。

誰が問題を解決できる人を嫌いますか？J客観的にボスの能力を見ても、情商でも知能指数でも。

社長の無能を恨むのは役に立ちません。時間を浪費しています。

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