百糸服飾総裁周国興：13年に作られた二重ブランド

総裁

周国興

建物の境界から服装まで

記者：多くのファッション企業の社長はデザイナー出身です。デザイナー出身ではないと聞きましたが、どうやってファッション業界に入りますか？

周国興：偶然の原因でファッション業界に入りました。大学は建築を専攻しています。その後、国営部門に入り、仕事の雰囲気がうっとうしいので、自分の好きなことをやりたいです。

記者：今まで11年の歴史がありますか？

周国興：アパレル業界に入って13年になります。1998年4月18日はうちの会社のお祭りです。今日は基本的に4月までちょうど13年です。

13年にダブルブランドを作る

記者：13年はアパレル業界で短くないです。今の発展規模はどうですか？

周国興：今は「百糸BAISI」と「BC VOGA」の二大ファッションブランドがあります。全国に500店ぐらいあります。直営店は300店ぐらいあります。

記者：総合店がメインですか？それとも他の店がメインですか？

周国興：全部あります。

百糸は13年の歴史を持っています。BC VOGAは今まで3年以上の時間があります。まだ比較的若いですが、今はゆっくりと距離を縮めています。

記者：百糸は現在の段階で業績を重視していると感じました。あるいはルートの建設を重視しています。

周国興：ビジネスをして企業をして必ず業績から測定して、業績があってこそ企業の持続的な発展ができます。もし業績がないなら、あなたの企業は10年以上の時間をやり遂げることができません。

百糸は多くの人材を育成して、社員を育成して専門の課程を読みに行きますが、彼らと契約したことは一度もありません。

私はこれらの本当に思想があって、向上心のある人に対して、彼らの心を会社に残しておかなければならないと思います。もし彼の心が会社にないならば、彼が百糸の経験を持っていることを祝福します。百糸の栄誉を持って、より良いプラットフォームを探してください。

もしあなたが百糸で学んだ経験を生かして起業することができれば、私もとても嬉しいです。私の経験を分かち合うことができます。あなたが一日を創造する能力があるかどうかを確認してください。

一番難しい時はお金がなくて、社員の給料をもらいます。

記者：百糸を創立する過程で最大の困難に遭遇したことは何ですか？

周国興：たくさんあります。

失敗した時、また高い授業を受けたと自分に言います。

百糸の発展期间には非常に大きな危机が発生しました。2004年には、会社ごとに発展しています。迷いの中でゆっくりと方向を探していますが、私たちは突然方向を见失いました。

その時、自分の会社の発展がよくないと思いました。その時はお店は40、50軒ぐらいしかないので、社長に管理してもらいたいです。プロのマネージャーに来てもらって、権利を貸します。開発権も経営権も放します。

プロの経営者と会社の経営理念が違って、社員に給料を出すお金がないからかもしれません。

買ったばかりの店を母に売って社員に給料を払った。

その時、痛い思いをしましたが、どうしてこうなりましたか？その後、問題を発見しました。友達の一言で目を覚ましました。彼女は兄が何も信じないでくださいと言いました。あなたは自分を信じて、あなたに戻ってもいいです。

すぐに新しいレイアウトを考えて、悪い商品を全部売って生き直します。

今は独断でもいいです。何の決定もないので、私は絶対にしないと信じています。

他の人はこれが金を儲けると言って、それは金を儲けて、私はあなたのしたのがよく見えないと言って、私は簡単な手を出すことはできません。

13年は他の業界に伸びたことがありません。多くの人があなたがそこに行くと言っています。どうしたらいいですか？

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ビルを買って車を買うと優秀な従業員を奨励する。

记者：先ほどおっしゃったように、各企业は自分の核心竞争力を持っています。今の百糸の核心竞争力は何ですか？

周国興：百糸の競争力は基本的に業界の認めを得て、製品は強くて、開発は強いです。

ブランドは仲が良くて、チームの建設は仲が良くて、端末のチームは安定して、従業員は激情があって、07年に私はひと言を言ったことがあります。

その時ビルは4-5千元の一平方メートルでしたが、その時はまだ従業員棟に渡す能力がありませんでした。

従業員は百糸の中で何を得られますか？これは簡単な問題です。無私奉献は理想的なことです。永遠に達成できません。

何か貢献をすれば、何か報われますか？10階の30台の車を従業員に送りました。

記者：これらは全部従業員への奨励ですか？

周国興：はい。

言ったことは全部果たします。何とか約束を果たさなければなりません。

承諾したからこそ、人々にあなたを信じさせ、従業員に求心力と帰属感を持たせることができます。

百糸の設計監督は車とビルがあります。生活がとてもいいです。

彼女は今彼氏を探すのが面倒くさいと言っていますが、今は多くの男性より物質的な条件を持っています。

私達の百糸の女の子は比較的に彼氏を探しにくくて、彼氏を卑屈にすることができます。

彼女たちとよく冗談を言っていますが、今は200元も儲けています。100元を取ってもいいですか？これはもちろんいいです。でも、私は100元も持っています。だから怖くないです。彼らは多く稼いでいます。これも私が服を作るのが楽な理由です。

安定したチームが最大の強みです。

記者：楽なのはチームがとても安定しているからですか？

周国興：はい、多くの核心社員は私が創業してから今まで総監督をやっています。

记者：一歩ずつ上がってきて、あなたと百丝の同期の成长か？

周国興：はい、彼らに多くの勉強の機会を与えます。

百糸さんは自分のビジネススクールがあります。つまり、内部研修と中山大学と契約したMBAの学院があります。

百糸員組合では勉強の場があります。良い発展の場もあります。精神と物質の両方の豊作を得ることができます。

まず広東をします。何度も国際的に有名なブランドを作ります。

次の段階の百糸の発展目標は何ですか？

周国興：私たちも五年間の計画があります。最初の五年間計画はすでに超過任務を達成しました。

第二次五カ年計画は、まず地域を大きくして、まず広東第一にして、西南、華中、華東のいくつかの市場を重点的に育成して、まず半分の発達した地域を決めて、北方の市場を更にゆっくりと透過して、2020年に国際的に有名なブランドになります。

先に成熟した中国市場を創立して、他のいくつかの国、アジアあるいはヨーロッパなどのいくつかの国家に発展しています。これは私達の第三の五か年計画の目標です。

記者：韓国、日本、東南アジアでの開店はすでに計画中ですか？

周国興：東南アジアは私達の発展の方向で、今韓国、日本の会社と共同研究開発の協力を展開しています。

今は多くのブランドがパリに開店しています。これは啓蒙点です。何年前に誰が考えましたか？

しかし、今の中国は計画より発展が早いので、数年後には逆になるかもしれません。

記者：5年後のお店の数はどうなりますか？

周国興：私の目標は千店ぐらいです。

私の経営理念はどのように大きく、どのように強いかではなく、長く生きてこそ、目に見える未来があります。

多くのブランドが急に光り輝き、強くなりましたが、突然消えてしまいました。人力建設の不一致で、生産力も合わないです。商売ができても、消化できなくて、かえって危機になります。

私は今百糸を事業としてやっています。今は負けられないです。以前はお母さんが古い家を売ったら助けてくれるかもしれません。会社の規模が小さいからです。

しかし、今は空母に問題があると、首が回らないので、しっかりとした5年間の計画を立て、戦略を立てなければならない。

記者：企業家にとって一番怖い問題は問題があるのではなく、戦略が揺らいでいると思います。

周国興：企業が一番怖いのはお金がありすぎることです。

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BAISIイメージ画

ネットブランドを発売します。

記者：今はネットメディアも急速に発展しています。百糸のような服装ブランドと捜狐のような新しいメディアとは、どのような協力空間があると思いますか？

周国興：ネットメディアは未来の趨勢です。この方面の研究は比較的少ないです。専門の人に任せます。どのプロジェクトも分かりやすい人にやらせます。

このネットワークでは、ネットワーク販売部を設立し、独自のブランドを推進しています。これも将来の発展の重点プロジェクトです。実体店はネット販売店と一緒に発展しています。

記者：今ファッションと生活について話していますが、今日はおしゃれです。普段のファッションは全部このようですか？

周国興：私はいつもこのように着ています。Tシャツ＋デニムはあまりネクタイをしていません。私のスタイルではないと思います。

記者：好きなブランドがありますか？

周国興：アルマーニさん、他にも似たようなものがあります。

百糸服飾集団総裁周国興

人を助けることができてとても幸せです。

記者：あなたも慈善の仕事をしています。

あなたは広東ライオンで職務を担当していますが、多くの企業の社長が慈善事業を行うことを企業のブランドを運営する一つの方法としています。

周国興：今年は広東獅子会の会長を務めています。お金を払うことが好きです。リターンを求めないで払っています。お金があるだけでなく、あなたの人脈もあります。

孤児たちを助けて学業を完成させるのが一番好きです。

なぜ私はこの一円が好きですか？もしあなたが彼に百円を与えたら、彼は今週は大丈夫かもしれませんが、ずっと続けていますか？もし今彼にどうやって生活するかを教えたら、どうやって自分の苦境を乗り越えられますか？学習を通じて彼らを生活の中に引き込むことができます。

大都市の中では、ご飯を食べられない人をめったに見かけませんが、山間部の学校では、小学生が多いのは劣等感で、自閉症で、多くの18、19歳の子供はまだ発育していません。

彼らに食事をごちそうします。彼らは卵が一番好きです。これは辛いと思います。私たちはいつも多くのものを浪費します。しかし、これらは彼らにとって、私たちが浪費したものは彼らが勉強した学費かもしれません。言い換えれば、一生の成長の基点です。

私が救助した18歳の男の子は自閉症があって、初めて行った時に彼はとても怖かったです。二回目は能動的にあなたと話をします。三回目は自発的に舞台に上がって唐詩を覚えてくださいと言いました。

人を助けるのはとても良いです。とても幸せなことです。

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百糸服飾集団有限公司の周国興社長

企業全体を率いて慈善活動をする。

記者：慈善活動をするのは個人の興味です。企業全体の仕事に入るという話がありますか？

周国興：はい、今年は百糸の会員、同僚を動かしてこの活動に参加させます。

百糸は自分の共助資金があります。つまり、同僚は毎月10元を寄付します。また、普段の違反やミスや罰金、遅刻などはこの中に寄付します。

まず、いくつかの困難な従業員を助けることができます。例えば、家族の中のお父さんとお母さんは敗血病や癌などの重い病気の人がいます。私たちは積極的に寄付します。

ファッションは影響力です。

記者：ファッションをどう定義しますか？

周国興：この概念はとても大きくて、自分が綺麗だと思います。自分で着る自信があります。そして、周りの人に影響を与えます。

ファッションは影響力の一つだと思います。ファッションは消費者を導くものです。

私は百糸を非常に大きなプラットフォームにして、百糸と関係があるすべての人にこのプラットフォームの財産を共有させたいです。

これは私たちの5年間計画中の計画です。