LVMH, Kering, 중국 유기는 왜 브랜드관리그룹이 나타날 수 있습니까?

세계 갑부라는 자리는 빌 게이츠와 베소스 사이로 여러 차례 바뀌었다.그러나 현재 3위권, LVMH 그룹의 장문인 아노트는 올해 1070억 달러의 몸값으로 잠시 정상에 올랐다.

11월 LVMH 그룹은 162억 달러로 티파니의 수입낭 속에 2019년 최대 합병 사례가 됐다.사실 이 패셔니스타의 모든 브랜드는 아노트가 창립한 것은 아니지만, 그가 패션 업계의 ‘교부’에 영향을 주지 않는다.LVMH, 개운, 역봉 이런 고유 플레이어들은 이미 일찌감치 단일 업계에서 뛰어나와 브랜드관리그룹으로 변했다.

국제 거인이 종횡무진하면서 중국의 패션 산업은 막 시작됐다.이 2년 동안 쏟아지는 수많은 디자이너 브랜드, 이 소비왕관 위의 진주를 어떻게 따야 할까? 산업 사슬의 각 절점의 거두에 있는 중국 패션산업 변국 중 기회를 어떻게 잡아야 할까?

최근 뉴 소비 전문 백련 패션 산업 펀드 파트너 장준, 국내 최대 패션 전시회 ONTIMESHOW 합동 창립자 동황.패션 브랜드, 채널, 입구 등 몇 개의 핵심 차원에 대해 우리는 두 분과 깊이 검토하여 중국 패션산업에 속하는 발전 길을 찾아내길 바란다.

장준은 경제 하행 주기가 패션업계의 발전에 큰 영향을 주지 않을 것이라고 판단했다.또 새로운 인파 브랜드 관념의 혁신은 디자이너 브랜드의 폭발을 돕는다.

백련은 이 창구를 붙잡고 상류의 브랜드와 콘텐츠를 늘려 백화점의 새로운 실태를 탐구하고 브랜드 관리그룹에 방향을 바꾸는 경로다.

동황지도 중국의 패션 브랜드는 많지만 값진 브랜드는 드물다.패션과 상업은 한 가지 것이 아니다. 중간에 걸을 필요가 있는 곳이 많다. 우수한 창업자는 디자인, 브랜드, 장사 세 가지 차원에서 고찰해야 한다.이는 생태적 에너지 기업에게 패션 산업 사슬에 존재하는 가치를 준다.

두 시간의 깊이교류를 통해 홍해경쟁의 핫 소비 경로보다 패션 산업의 가치와 시장 공간은 아직 충분히 발굴되지 않았다는 것을 발견했다.백련 패션 산업 펀드의 사례에서 보면, 통증 뚜렷, 수요 명확한 디자이너 브랜드, 채널 자원을 쥐고 있는 산업 자본과 다른 불꽃을 닦고 있다.더 많은 패션 산업 사슬의 새로운 업적과 융합, 상업의 부동산의 다음으로 중요한 전환 사고로 이어질 수 있다.

창업자와 산업자본이 이 이 35년 동안 심경해 패션산업이 전대미유의 폭발을 맞을 것이라고 우리는 믿는다.

패션 산업 의 폐쇄 는 어떻게 배치 를 할 것인가

백련은 국내 최대 국유무역유통산업그룹으로 그동안 상업자원을 손에 쥐고 있었지만, 백련은 백화점 소매 분야에서도 오래 갈았다.

이 시대에는 국기업으로서 새로운 변화를 어떻게 맞이할지 생각하고 있다.그래서 이 해마다 단말기 판매 경로를 완화하고 나서 백련은 더 상류를 탐구하고, 즉 브랜드와 내용이 어떻게 발력을 할 수 있을까? 이는 패션산업을 그룹'135'기획에서 가장 중요한 전략 중 하나로 추진하고 있다.

하지만 국내 패션산업은 아직 초보, 불완전한 단계에 처해 있기 때문에 현재 우리의 방향은 C 단을 겨냥한 것이 아니라 B 단의 자원을 어떻게 도우는지, 백련의 자원 부재는 산업 전체를 발전시킬 수 있다.

1, 입찰 국외, 갓 시작된 중국 패션 산업 공간 거대

사실 전체적으로 보면 해외에서 성숙한 패션 산업 시장과 비교해 달라진 곳이 많다. 이 안에 기회를 숨기고 있다.우선 브랜드 차원, 외국의 패션 산업은 이미 여러 해 발전해 전체 전공 분업은 매우 세밀하고 완벽하다.또한 각 분야에서 서비스나 부여가 이런 부분의 기업이 등장한다.

이런 자원이 생겨 실력이 강한 산업측이라면 부화나 투자로 브랜드를 매수할 수 있다.결국 LVMH, Kering 등 대형 사치품 집단, 브랜드 관리그룹을 통합했다.

국내 회사들은 자신의 브랜드 운영과 관리를 더 많이 하고 있다.국내 시장의 특징은 매우 커서 분산되어 모든 세분시장마다 기회가 있다는 것이다.많은 브랜드가 어느 특정 시장에 처해 있지만 브랜드 관리의 높이와 동력은 없다.

그리고 이 안에 있는 모든 코너는 아직 프로가 아니다.만약 전문 제3자 회사가 이러한 브랜드를 잘 서비스할 수 있다면 그것들을 확대할 수 있다. 동시에, 비교적 큰 산업측이 각 코너를 구성하고, 부화, 투자, 인수, 미래는 우수 중국 브랜드 관리그룹을 성취할 수 있다.

그래서 국내외 패션산업의 가장 큰 차이는 공간과 잠재력을 발굴할 수 있다는 점이다.사실 해외에서 성숙한 의상 브랜드 그룹이나 사치품 브랜드 그룹 등 다양한 장르의 패셔니스타가 형성됐다.

군중의 변화를 다시 이야기하다.국내의 추세는 현재 새로운 사람들의 소비가 점점 자신감이 커지고 있으며, 그들은 품질과 디자인이 모두 좋은 새 국물 브랜드를 받아들이는 것은 과거와 다르다.

과거에는 국내 브랜드가 대중, 저렴, 저질, 고급스러운 패션 브랜드가 모두 외국에서 주도하는 것으로 인상됐다.하지만 현재 새로운 인파들은 특히 90 후 95 이후 국물 패션 브랜드를 받아들이고 있으며 산업 전체가 폭발의 노점을 맞고 있다.

경로에도 다르다.국내 전자상업계 발전이 너무 빨라서 더 이상 해외처럼 선 밑에서 중개하고 가맹, 연영을 해야 하기 때문이다.오히려 국내 시장에서 경자산의 운영 패턴이 탄생할 수 있다. 예를 들면 내가 좋은 아이디어나 좋은 브랜드의 조합 능력을 갖게 되면 온라인 운영 방식을 통해 전기상 플랫폼을 빌려 브랜드를 빠르게 만들어낼 수 있다.

사실 우리는 이미 일부 브랜드들이 세분분야에서 이 패턴을 매우 잘 쓰는 것을 보았다.공급 사슬은 자기 것이 아니다. 선 밑 채널, 문점의 개척도 필요 없다. 이 두 개는 그동안 패션 브랜드를 만드는 가장 중요한 두 부분이다. 현재 국내에서는 포장이나 콜라보레이션 모델로 할 수 있다.

이것은 잠재력 있고 매력 있는 새로운 브랜드에 있어서 발전속도가 매우 빨라질 수 있다는 것도 자본이 현재 주목하고, 패션 분야에 대한 중요한 원인이다.

2, 공간 + 펀드 + 채널, 백련은 어떻게 패션 산업 폐쇄?

그 패션산업을 둘러싸고, 백련은 구체적으로 어떻게 했을까? 우선 백련은 한 라인 아래 패션산업센터인'파경리'를 만들었다.우리는 상하이 남쑤저우로 955호를 폐기된 영식 고창 창고를 전체적으로 패션 공창공간으로 개조했다.

‘파경리’가 성립된 이래 많은 디자이너 스튜디오와 브랜드, 그리고 몇몇 제3자 기업들이 모여 공무를 발포, 전시회 등을 하게 했다.그래서 현재까지 연경에서는 상하이 유명 패션산업센터가 되었고, 뒤에는 2기, 3기를 계획해 미래의 선 아래 패션지표로 만들어졌다.

이를 위해 백련은 패션 산업 펀드를 조성해 투자 범위가 넓고, 패션 스타일리시한 범주에 의상, 신발, 가방, 뷰티 등 방향을 포함해 모두 본다.그러나 가장 중요한 것은 의상 분야이기 때문에 공간이 더 크다.구체적으로 말하자면, 우리의 투자 방향은 주로 두 점: 지기, 상업화 잠재력 있는 디자이너 브랜드, 둘째는 이런 브랜드를 부여할 수 있는 생태기업이다.

현재 국내 디자이너들은 사실 많은 어려움을 겪고 있다. 이 산업은 단순히 설계, 공급 체인, 마케팅, 네 코너, 디자이너는 종종 좋은 아이디어를 가지고 있지만, 이후 세 단계에서 거대한 단판을 앞두고 있다.그래서 백련회 포석에 일부 에너지 기업을 투자하는 데 가장 핵심적인 것은 브랜드를 시장에 도울 수 있도록 하는 것이며, 이것이 바로 ONTIMESHOW 와 Nound Nound Nound 의 원인이다.

마지막으로 그룹의 일부 채널 자원을 추가하여 전체 패션 상업의 폐쇄를 구성한다.백련은 국내 최강의 올레체계를 가진 자체도 큰 백화점이다.업무상 구매, 제품 판매나 개간점에서나 브랜드의 많은 자원 지원을 받을 수 있다.

트렌디한 브랜드에 대해서도 하점 경로를 걸어야 한다.독립 개업하려면, 자신의 폐쇄가 있어도 고객 원가가 상당히 높아 체량 확충에 따라 낮출 수 없다.상업의 자원 지원은 사실 큰 도움이 될 수 있다.

긴 주기로 보건대 1균등한 가격으로 복귀할 수 있지만, 무엇보다 복제기만 있다면 백련의 지지는 이 복제기 안에 빠를 수 있다는 점이다.

3, 백련의 야망, 미래는 하나의 브랜드 관리사가 될 수 있다

백련의 패션 산업을 압송하는 목표를 다시 이야기하는 것은 사실상 두 가지 희망이 있다.

첫째, 백련은 자신의 백화점, 쇼핑센터나 백화점 체계에서 자신을 부화시키기 위한 브랜드가 많다.이런 색다른 브랜드들은 상업의 부동산들에게 매우 다른 경쟁력을 가져다 줄 수 있다.

둘째, 백련그룹은 정말 패션산업을 중요한 발전 전략으로 삼고 있다.그래서 어느 단계에 이르렀을 때 백련은 브랜드와 내용에 대해 자신의 큰 업무 판자로 만들고 싶다.

사실 백련은 많은 루트 브랜드, 오양재 안경 등을 포함한 제품의 브랜드를 가지고 있을 수 없다. 이것은 완전히 기회가 있는 것이다.정말 그 지경에 이르렀을 때 백련은 정말 국내에서 앞서가는 브랜드관리회사로 변할 수 있지만, 상업지산이나 채널 회사만이 아니다.그것은 자신의 브랜드가 있고 자신의 자원을 이용해 부화, 부화, 부화, 부재 능력을 이용하여 투자를 합쳐 그것을 확대시키는 데 큰 기회를 가질 수 있다.

패션 브랜드 투자, 디자이너 브랜드

1. 큰 저량 시장에서 세분증량의 잠재력을 발굴하다

모두들 말하고 있는데 지금은 경제 하행 주기에 처해 있다.그럼 프리미엄 패션브랜드를 던지는 것은 시기가 좋지 않은 것이 아닐까? 소비자들이 이렇게 많은 돈을 꺼내 소비를 할 수 없기 때문에 인식도 이성적으로 변했다.

나는 결코 그렇지 않다고 생각한다.주기적인 요인은 모든 업계에 영향을 끼쳤지만, 만약 네가 정말 더 세분히 살펴보면 국부적인 기회가 많을 것이다.

디자이너 브랜드는 전체 패션 산업의 위치에 있어서 비교적 정확하고, 제품도 호소력이 있지만, 국내 규모는 아직 작지만, 산업에서 큰 성장공간이 있어 경제하행으로 내려가지 않을 것이다.

이 두 해 동안 조기화, 조기놀음, 뷰티를 포함해 특성화된 우리의 관점을 입증했다. 이 시장은 끊임없이 유동적이며, 인파의 브랜드 관념도 변화, 이미 고화된 저장량 경쟁 상태에 이르지 않았다.

또 새로운 사람들, 색다른 브랜드를 시도하고, 더 과장하고 개성화된 자기표현을 시도하는 것이 트렌드카드가 일어날 수 있는 중요한 원인이다.

뒤에는 이런 기회가 없었으니, 나는 분명히 있을 것이라고 생각한다.기업의 발전과 마찬가지로 S 라인, 처음에는 비교적 긴 예열 과정이 필요하다. 어느 시간점에서는 갑자기 폭발하고 일정 단계가 되면 조금 더 떨어지고, 심지어 조금 더 떨어질 수도 있지만, 여전히 수량급 시장 규모에 머물러 있다.

그래서 우리가 해야 할 일은 이번 주기에서 다음 번 S 곡선을 찾아서 터뜨리는 이러한 품목이다.백련은 패션 산업의 밑바닥 논리도 패션 브랜드가 큰 저량을 가지고 있기 때문에 세분증량의 잠재력을 발굴하기 때문이다.

2, 왜 백련은 디자이너 브랜드에 집중합니까?

패션 브랜드에 깊이 들어가려면, 사실 여러 종류로 나뉜다. 예를 들면 사치품(혹은 경사사 브랜드)와 스타일리시한 두 종류, 디자이너 브랜드는 이 둘 중 한 자리다.

그런데 왜 우리가 중단의 디자이너 브랜드를 투입하는 것이 아니라 순수한 고수품이나 빠른 패션이 아니라, 주로 세 가지 원인:

첫째, 패션 속도는 상대적으로 느리다.사실 패션 브랜드가 강탈한 가장 큰 시장 점유율은 기존에 브랜드 의상이 없었거나 길거리 가게나 도매 시장에 들어온 의상을 가장 저렴한 매수점으로 삼을 수 있다.

몇 년 전 패션 투자가 커서 개점 속도가 매우 빠르고, 모두들 경주지를 달리고 있는데, 지금은 반드시 통합과 탈락의 단계에 이르기 때문에 수축된 상태에 처해 있다. 현재 0~1에서 1개 성숙한 패션 브랜드로 만들어지면 비교적 느려질 것이다.

둘째, 사치품의 수중은 그리 광범위하지 않다.사치품 브랜드에 대해서 말하자면 시장은 영원히 거기에 있다.그러나 대부분의 사람들이 혹은 구매력 때문 혹은 자기 브랜드를 인지하는 것은 사치품이 아니더라도 자기 브랜드를 시도해 볼 수 있다.이 가운데 디자이너 브랜드는 기회가 있다.또한 상업부동산산업측의 관점에서 보면 순수한 고단 사치품이 더 잘 어울릴 수 있기 때문이다.

셋째 디자이너 브랜드는 제품의 동질화 경쟁에 빠지지 않는다.만약 당신이 빠른 패션을 선택하면, 미래에 직면한 경쟁 상대는 유니폼, 자아라 이런 국제 거물이며, 제품의 공급 사슬, 시장 마케팅 및 브랜드 건설에 대해 큰 우세를 보이고 있다면, 무엇을 가지고 대항할 것인가?

패션 경로가 가라앉고, 이삼선 도시의 휴대전화 구매

1, 패션 브랜드 침몰 기회: 중국 시장 + 욕망 주기

아까 패션 브랜드의 차이화 선택을 말했는데 루트에서도 다른 포석을 만들 수 있다.우리가 투자하는 Nound Nound Nound 같은 시장을 침몰시키는 매수점입니다. 우리가 이 업계가 더 큰 기회를 판단하기 때문입니다.

지금은 루트든 약간 고급스러운 패션 브랜드를 고려하고 있다.우선 이삼선 도시 소비자의 구매력이 매우 강하며, 동시에, 그들이 접촉할 수 있는 패션 브랜드, 정보의 투명도는 한선 시장만큼 높지 않다.

침몰 현상 뒤에는 사실 두 개의 키워드가 있다. 하나는 중국 시장이고 하나는 욕망주기이다.

중국의 특징은 지물박이다. 어떤 브랜드나 경로의 행적 궤적이 하나 없이 다른 도시에서 똑같은 것이기 때문에 지역화의 차이는 매우 뚜렷하게 나타난다.일선 도시의 생존 확률이 너무 낮아 경쟁이 치열하기 때문에 브랜드가 직접 직영점을 갖게 된다.

그러나 이삼선 도시는 이 경쟁에 충분치 않다. 일선 도시 바이어숍을 포함해 침몰한 소구는 비즈니스 차원 뿐만 아니라 이삼선 도시의 루트 레이아웃을 더 많이 만들어 브랜드의 단점을 끌어올리기 위한 것이다.

욕망주기도 반응하고 있다. 일선 도시에서 유행하는 패션 브랜드를 살펴보면 이미 성냉담풍 같은 추세가 걷고 있다.그러나 이삼선 도시에서는 아직 이른 상태로 중간 시간차가 있다.

이 시간차는 인터넷의 보급에 따라 점차 단축되지만, 어쨌든 존재한다.그래서 패션 브랜드가 침몰해 상대적으로 상업체계에서 더욱 쉬워질 수 있다. 전체적으로 어떻게 하면 일선 도시에서 이미 검증된 것이다.

2, 매수점 업적 미래의 방향과 차이 가치

1) 매수점 업태는 특수성을 지니고, 데이터에 따라 마이크로조절을 해야 한다

그 침몰 후, 매수점은 어떻게 해야 할지, 핵심은 데이터 드라이브라고 생각한다.

과거에 매수점은 사실 구매자에게 의존했다.그래서 구매자는 자신의 품위가 없거나, 당신의 품행은 접지가 아니며 시장수요를 대표하는 것이 중요하다.

하지만 매수점은 일정한 단계로 발전하고, 대량의 데이터 통계와 피드백을 만들어야 하며, 자신의 전략을 조정하는 것은 미래의 구매자 단체를 시험해 실적을 지속적으로 할 수 있을지 결정적인 점이다.

매수점과 일반 소매 실태가 다르기 때문에 위탁 판매와 두 가지 패턴이 있기 때문이다.만약 매출 비율이 너무 높다면, 당신의 재고와 매진율이 큰 문제가 될 수 있기 때문에 매수점을 앞당겨 세밀한 계획을 세워야 하며, 인파와 시장 수요에 대한 정밀한 판단이 필요하다.

만약 처음부터 이런 능력이 없었다면, 잘 보지 못했을 경우, 위탁 판매의 비율을 높일 수 있다.그러나 후기까지 발전하는 것도 많은 문제다. 예를 들어 당신의 보적 능력도 나빠지고, 의가권도 강하지 않고 최상급의 상품을 받을 수 없다.

그래서 우리는 반드시 데이터 드라이브를 통해 경영 모드에 대해 미조를 해야 한다.물론 제품단의 제때에 조정을 제외하고는 클라이언트도 잘 관리해야 하며, 예를 들어 일부 사역 유량의 경영을 하면서 사용자의 복매율을 끊임없이 높이고 있다.마지막으로 우리는 네가 양자를 맞출 수 없다는 것을 봐야 한다. 이것은 과학과 예술이 결합된 일이다.

2) 매수점에서 매수제 백화점, 백화점 실태가 새 창가에 직면해 있다

나는 또 하나 더 보충하고 싶은 것은 매수점에 대한 탐구, 백련의 미래를 통해 사실 중국의 구매수제 백화점을 설립할 수 있다는 것이다.백련을 포함해 이제 스스로 파수점을 열어 이런 시도와 돌파를 하려는 것이다.

매수제 백화점의 이런 업태는 지금까지 중국에 아직 없다.백련그룹은 초기에 비교적 창의적이어서 중국 최초의 백화점을 만들었다.시간의 추연에 따라 현재 해외 매수제 백화점이 등장하고 있으며, 중국의 백화점 실태를 보여주거나 세대교체의 창기기를 맞이한다.

큰 백화점 실업은 작은 매수점과 비슷하다. 모두 이전의 문제는 어디에 있는가? 원래의 채널 측이 운영을 하지 않고, 채용업자를 모집한 후 운영과 판매를 모두 상업에 올려 자기들에게만 맡긴다.

그래서 예전의 매수점은 고물품을 만들고 무역차액을 벌고, 이 제품은 도대체 설계력이 없어서 인파를 끌 수 있는 만큼 통제가 없다.앞으로는 매수점은 자기가 인도하는 코스가 있고 자신이 접촉하고 싶은 고객 유형에 따라 제품을 고르는 것도 마찬가지다.

이렇게 오랜 세월이 지나면 매수점이나 백화점의 IP 를 더 기억해 두는 것이 아니라 어떤 브랜드에 의존하는 것이 아니다.장원적으로 백련에게 달라진 경쟁 우위를 선사할 수 있다.

패션 산업 입구 전시회 가 가져올 중추 가치

(본단 구술은 ONTIMESHOW 공동창업자 & CEO 동황)

ONTIMESHOW 는 현재 국내에서 가장 큰 패션 전시회 플랫폼이다. 우리 자체는 전시회를 통해 패션산업에 진출한다.이 업계에서는 B2B 의 선 아래 전시회가 여전히 중요하다.

디자이너 브랜드가 막 시작하면 공급 사슬에 대한 통제는 매우 약하고, 의가 능력도 낮다.소매 단가가 반응되면 손님의 단가가 비교적 높다.사업의 관점에서 그것은 틀림없이 주문서를 받고 내리는 것이 더욱 안전하다.

디자이너 브랜드는 디자인과 상품을 시장으로 추진하는 과정에서 첫 단계는 원타임쇼 같은 전시회에 참가해야 구매자와 접촉하여 더 빨리 주문서를 얻을 수 있다.

그래서 우리는 패션 산업의 입구, 더 큰 절면에서 이 독립 발전의 개체를 관찰할 수 있다.백련은 우리를 통해 표준화된 데이터 평가 방식을 통해 머리나 가치 있는 디자이너 브랜드를 골라 조기 부여를 하기를 바란다.뒤쪽 브랜드가 선 아래로 가면 백련의 자원이 따라잡을 수 있다.

1, 공급 급증, ONTIMESHOW 패션 산업이 급증했다

그리고 ONTIMESHOW 에서 설립된 5년간 중국 패션 산업의 발전과 폭발을 증명할 수 있다.

2014, 2015년의 조기 단계에서는 시장이 비교적 좋은 실태가 없다.그 당시 디자이너 브랜드는 살아남기 어렵지만 우리 전시회는 계속 경영을 고수하고 있다.이후 2016, 2017년부터 18년 봄 여름 시즌까지 ONTIMESHOW 첫 장소가 확장돼 3개월간 등록이 확장됐다.

사실 우리는 전시회 측의 관점에서 관찰하면 디자이너 브랜드가 갑자기 폭발하는 추세를 쉽게 알 수 있다.

배후의 원인은 무엇일까?

공급 단서를 먼저 보다.패션 업계 발전의 시간목으로 말하자면 최근 몇 년 동안 해외로 돌아와 독립사상을 가진 디자이너들이 디자이너 브랜드를 통해 자신의 의식을 보여주길 바란다.

이 시대에 사회나 가정의 물질적 조건을 말하면 그들에게 좋은 기초를 가지고 이런 시도를 할 수 있다.그래서 현재 디자이너 계층의 급증효과는 뚜렷하고 시장에서 볼 수 있는 디자이너 브랜드도 점점 많아지고 있다.

요구 사항을 이야기하다.상업체로서 특히 소매단이 되면 인파, 객단가, 복매율이 아니다.현재 라인의 대세는 젊은 소비자를 겨냥하고, 젊은 소비자들이 생각하는 것이나 그들이 좋아하는 것은 바로 예술과 연결된 이러한 패션, 음악, 시각적 요소, 이것은 매장에서 유통과 대외 판매 가장 강력한 점입니다.그래서 패션산업은 오늘 초점이 되고 새로운 사람들과 밀접한 관련이 있다.

이런 것도 2년 동안 조성됐지만, 사실 전통백화점이든, 부동산 업체든 패셔니스타든 관심이 쏠리고 있다.

2, 패션 브랜드, 상업화 리듬 파악

전반적으로 디자이너는 비교적 특별한 사람들이다.디자이너마다 좋은 브랜드를 만들어낼 수 있는 것은 아니다. 좋은 브랜드를 만들어낼 수 있는 모든 사람들이 장사를 할 줄 안다.

우리는 항상 패션과 상업이 한 것이 아니라 중간에 걸을 곳이 많다고 강조해 왔다.산업마다 에너지 생태기업이 존재하는 이유다.

중국의 복장 산업만 보면, 체계가 매우 성숙한 상태라고 느낄 수 있다.그러나 패션 산업에 대해서는 아직 초급 단계에 놓여 공간이 크게 상승하고 있다.중국의 의류 브랜드는 많지만, 진정한 가치 있는 브랜드는 아직 드물다.

장사를 하러 가면 브랜드와 제품 두 가지 모델이 있다.제품을 만들면, 극히 성능이 있는 제품을 만들어서 어떤 통로에서 판매하고 구매하는 사람도 성비를 따라 선택하는 것이다.

브랜드가 좀 달라요. 경영 브랜드는 장기간 자신의 조율을 견지해야 하는데, 이 가운데 일부 단계적인 취사가 닥칠 수 있습니다.예를 들면, 당신은 현금 유출을 좀 더 벌기를 원합니다, 아니면 브랜드 향상 차원에서 노력합니다.

그래서 비즈니스화의 패션 브랜드로 만들어야 한다는 게 쉬운 일이 아니라 중간에 일정한 리듬을 파악해야 한다고 생각합니다.만약 네가 너무 빨리 상업화를 추구한다면 브랜드의 조성과 스타일이 달라질 수도 있고, 평범하게 흘러갈 수도 있고, 이런 제품은 크게 떨어질 수도 있다.그러나 네가 늘 곡고과였으면 너무 작고 아름다웠을 뿐만 아니라 크게 할 수 없었다.

3, 산업 입구에서 산업 중추까지, 더 많은 힘을 연결해야 한다

이 병목 돌파는 디자이너만 믿을 수 없다.당신은 외국의 성숙한 시장을 보러 갑니다. 디자이너 브랜드에서 시작하는 사치품 브랜드, 그들의 영혼 인물은 디자인 총감일 수도 있지만 일정한 단계로 발전해 상업화 차원이 강한 CEO 와 팀을 맡을 수 있습니다.그들은 합리적으로 자원을 운용하여 상업타법에 맞는 체계를 구축하여 최종 브랜드의 프리미엄 공급원이 실제로 이곳에서 생겨났다.

플랫폼의 차원에서 ONTIMESHOW 는 체량에서 전체 업계에서 가장 큰 것으로 보인다.그렇다면 이 노드가 되면, 산업사슬에 깊이 들어가지 않을 수 있다는 생각에 잠겨 있다.

우리가 하는 것은 분명 무난하다. 비교적 큰, 자원이 있는 산업그룹과 대립해야 하는 것이다. 이것은 왜 ONTIMESHOW 가 백련과 결합된 원인을, 우리는 함께 탐색 업종의 깊은 가능성을 찾기 바란다.패션 업계에서 디자인, 제조, 판매, 중간 상당한 가치의 자원이 통합될 수 있기 때문이다. 하지만 각 코너마다 새로운 팀을 키워야 하기 때문이다.

만약 우리가 패션산업의 각 코너를 모두 통합시킬 수 있다면, 결국 중추적인 산업의 중추적인 중추적인 중태가 될 수 있다.우리의 가장 큰 소망은 진정한 재능이 있는 디자이너를 돕고 난잡한 비즈니스 시스템에 나타나 모든 정력을 설계에 올려 놓는 것이다.