재고품이 멀리 동행하고, 바다의 집에서 노는 것은 의복이나 자본이다.

국내 유명 남성복 브랜드를 말하자면, 우리가 처음으로 생각하는 것은 아고르가 아니라, 늑대가 아니라 바다의 집입니다.

왜 해파란 집안인지 당시의 두순과 사천은 해파란 집안의 대사로 떠들썩하게 떠들썩한 데다'1년에 두 번씩 바다를 거닐는 집, 매번 새로운 선택'이라는 마성의 광고사, 광고에서'악귀 같다'는 댄스텝이 눈길을 끈다.

주주총회

바다와 원한의 집은 전국에서 가장 큰 의류 브랜드 중 하나로 이번 매수나 판매량 때문에 기사가 아닌 해파의 집 회장이 노한 주주 때문에 기사를 올렸다.

4월 19일 해장 집들이 연간 주주총회를 열었기 때문에 대주주주뿐만 아니라 각종 이익이 엇갈려 대소주들이 대소주들이 맞서고 있다.

당시 주주총에 참석한 소주주들이 해장가의 현재 재고품 및 경영 패턴에 대해 의문을 제기했다.

회장의 저우건평본으로 몸은 건강하고, 이 의문을 듣고 매우 짜증을 내며, 결국에는 폭탄을 터뜨렸다!

평효 초자라, 유니폼.

작은 주주들의 의혹을 들은 뒤 주됐을 때 아무런 염려도 없었던 주주들의 경영 패턴은 지금의 해파란 집안의 경영 패턴은 아무런 문제가 없었고, 지금의 해파란 집안의 영수는 지속적으로 늘어날 뿐만 아니라, 평효는 조아라와 유니폼을 넘을 수 있다.

재고품이 너무 높다.

그 해장 집안의 경영 패턴과 재고가 어떻게 된 것일까?

해장 집안의 최근 몇 년 재보를 보면 2016년 -2018년 해장 의 가재고잔액은 각각 86.32억원, 84억93억74억74억원, 94억74억원으로, 많은 사람들이 무엇을 알 수 있을까?

사실 같은 기간의 영수와 대비해 3년의 해파란 집 영업은 170.00억 원, 182.00억원, 190.90억원이다.

그러므로 해풍의 집도 3년간 재고품은 각각 50.7%, 46.6%, 49.6%와 49.6%를 잘 알 수 있다.

비례로 볼 때, 해장가의 재고품은 조금도 적지 않다. 최근 3년간 재고품은 유동자산의 평균 비율을 차지한 것으로 보면, 해장 (해장) 의 집은 46%, 팥은 39%, 7필의 늑대는 16% 정도였다.

최고 수준이라는 디자이너 는 모두 해장 의 집 에 있다

사실 재고품 문제 외에도 소주주들은 현재 해장 집 디자이너에 대해 의문을 제기했다. 주건평은 마찬가지다. 소주주주들은 고단디자이너뿐 아니라'권유'를 묻는 작은 주주주주들이 돌아가 공부를 하고 질문하고'대방자사'는 최고급 디자이너라고 불리는 해파가 다 있다.

이렇게 조금도 염려하지 않는 광대주주, 주건평은 불길 수 없다!

의상을 만드는 거야 아니면 자본을 하는 거야?

그러나 해파란 집이 지금 이렇게 빠른 속도로 확장할 수 있다는 지적도 있다. 심지어 평효가 자ara와 유니폼을 넘어 바다의 집 옷디자인과 품질이 얼마나 우수한지 가맹 방식이다.

가맹비가 없기 때문에 100만 위안의 보증금, 5년 만에 반환하고, 가맹상에게는 손해도 100만개에 지나지 않는 금리와 문점 지출, 해풍의 집들에겐 입품 이익뿐만 아니라, 가맹상들이 100만 위안의 5년의 무이자 대출을 의미한다. 이것은 의류가 아니라 자본이다!