선마 의상 구광과: 가상 경영'허무 '변혁 혁신

"가장 아름다운 세월 속에서 가장 아름다운 시대를 만났고, 가장 아름다운 시대는 나에게 가장 아름다운 일을 부여했다."

전국 대표, 삼마 복식 회장 구광과 감동적으로 말했다.

‘ 광화 ’ 와 ‘ 강호 ’ 는 온주화에서 동음어다.

부모에게'어디서나 살아갈 수 있다'는 구광과, 개혁개방의 물결에 그의'패션 강호'를 뒤엎었다.

가난한 농촌의 ‘농촌 ’부터 국내 의상의 수도꼭지인 ‘키잡이 ’까지, 구광화의 창업사에서는 시대적 기증의 색채를 띠고 있으며, 가장 소박한 성공도 담겨 있다.

그는 항상 단체, 고객과 협력 파트너와 함께 삼마를 이루었다고 말한다.

개혁개방의 실천자와 수혜자, 구광과 이번 전국에서 민영경제의 발전북과 호응을 받고 있다.

소규모 기업, 실체경제, 국가가 민간기업에 대한 지지를 언급하고, 구광과 마음이 설렌다. "감세에서 영상 환경을 개선하고 창업 창업과 전형 업그레이드, 정부는 이미 설계 시공도'를 그려 우리 기업인들을 진정으로 기업을 운영하도록 했다"고 말했다.

‘ 자아생산, 자아배합 ’ 의 전통 비즈니스 패턴과 달리, 삼마의 경영체계에는 생산과 판매 양단을 포함하지 않는다.

구광과 솔직하게 말했다. "창업을 시작하면 자금, 공장, 장비 투입 조건이 성숙하지 않다"고 말했다.

그러자 장판은 길고 단판은 구광과 파제법이 됐다.

“우리가 가장 부족한, 공예 기술을 가장 번거롭게 투입하고 가장 큰 부가가치 최저 프로젝트를 사회에 위탁하고, 자신은 연구 개발, 디자인, 브랜드 전파와 전략 프로젝트를 전파하고 있다.”

‘걸림돌 ’은 ‘발바닥돌 ’으로 바뀌고 과거 단일 ‘생산, 판매자 ’ 캐릭터로 복합된 ‘채널 규합자, 자원 통합자, 브랜드 관리자, 인문력 행자 ’가 대체됐다.

이것은 새 나무통 이론이라 불리는 패턴이 새롭고 가벼운 행렬을 단장하는 삼마가 신속하게 발뒤꿈치를 잡았다.

몇 년 만에 수백 개의 선마 가게가 전국에서 두각을 나타냈다.

그러나 대량으로 몰려드는 경쟁자들은 기존 시장의 구도를 교란하고, 가상 경영 패턴에 새로운 도전을 가져왔다.

어떻게 나무 통 을 촘촘하게 접합 합니까?

이에 대해 구광과 자신의 사고는 가상 경영의 핵심은 바로'통합 자원'이다.

조화로운 생태권은 삼마가 왕성한 생명력을 유지하는 핵심이다.

“말했지만 직원들, 고객과 협력 파트너가 먼저 돈을 벌고, 삼마 전체 플랫폼 전체가'벅차'라고 할 수 있다.”

구광과 기자에게 "과거 우리는 상하류 연동이었다.

한편, 상류 공급자에게 주문서를 주고, 그들의 생산성을 만족시킨다. 한편, 하류 판매자에게 좋은 제품, 가격 위치, 브랜드 이미지, 서비스 체험, 가게, 빨리 발전시킬 수 있도록 한다.

현재 산업 사슬이 데이터를 통해 연결되고 있다.

삼마는 관리에서 제품 생명주기 관리 시스템, 고객 관리 및 분품 시스템 등 정보화 시스템을 도입해 공급 사슬의 통제력과 반응력을 보증한다.

"시장 선호, 판매량, 재고 등의 데이터는 모두 우리 결정의 근거이다."

구광과 말은 원칙은 언제나 공승을 이룬다.

“ 가상 경영은 가상 (가상) 이라고 부르지만, 본질은 실체경제다. ”

외계에 대한 질의는 구광과 반응은 실제로 산업사슬을 중심으로 생태권 공동생존과 발전을 목표로 하는 실체경제다.

데이터는 가장 좋은 증명이다.

실적 속보에 따르면, 선마 의상은 2018년 순이익 16.93억원으로 전년 대비 48.74% 증가한 것으로 나타났다.

방직복은 중국의 전통 산업이자 민생산업이다.

이 안에는 강성 수요도 있고, 아름다움에 대한 추구도 있다.

구광과 복장은 이미 사양산업이라는 판단에 동의하지 않는 반면 그는 의류업이 ‘조양시각 ’이라고 생각했다.

창조미, 전파미, 아름다운 향락과 동향의 업종이다.

설마 이런 업종은 우리가 확고부동하게 할 가치가 있습니까?

구광과 행동으로 대답했다.

현재 삼마는 ‘ 5년 한 걸음 ’ 의 리듬으로 변혁의 새로운 길을 행진시키고 있다.

"2017년은 회사 개혁의 수관년이고, 2018년은 배당년입니다."

구광과 선마는 2017년부터 채널 전환 업그레이드, 지난해에는'오새 계획'을 제정했고, 매장 단말부터 제품선, 신속, 마케팅 활동, 채널 등 다양한 분야가 지속되고 있다.

"효능이 우수하다."

구광과 총결도.

공급 사슬의 개조 업그레이드, 선마 제품의 공예와 품질을 크게 향상시켰다.

매장, 백화점, 올레, 전기상 등 입체화 경로를 펼쳐 놓은 것도, 산마에 더 큰 시장을 열었다.

더 근본적인 변화는 회사의 치리 체계에서도 발생한다.

“자신을 뒷받침하고 직업 매니저를 앞으로 밀고, 우리는 전통적, 가족식 기업에서 점차 현대화기업으로 향한다.”

구광과 보충은 "앞으로 이 방향으로 계속 갈 것이다"고 덧붙였다.

이 밖에 아동복 업무는 삼마의 중요한 발력점이 된다.

2018년 동복 브랜드 바라바라 시장점유율은 5.6%로 상승했다.

회사는 지난해 10월 프랑스 고단 아동복 브랜드 키다이즈를 인수했고, 더욱이 삼마의 아동복 판도를 추가했다.

구광과'상호 보완'과'협동'으로 키일리즈와 바바라라 두 브랜드의 관계를 다룬다.

우리는 두 브랜드의 상류 코너에서 여러 차원의 공유를 할 계획이다.

연구 개발 방면 에 우리 는 이미 프랑스 에 제품 연구 개발 작업실 을 설립 해 국제 패션 정보 를 첫 시간 국내 에 전달 했 다. 공급 사슬 방면 을 우리 는 프랑스 회사 에서 세계 공급 체인 자원 의 상황 을 더 잘 파악 하 고 구매 원가 를 낮춰 시장 개척 방면 에 우리 는 합자 회사 를 통해 국내 업무 를 운영 했 다.

최근 몇 년 동안 우리 나라의 인구가 증속도를 늦추고 있지만 구광과 여전히 아동장의 미래에 대한 자신감이 넘친다.

첫째, 증속 증속, 장기적 추세, 관찰, 둘째, 수량이 줄어도 신입생 아동의 소비 수준이 떨어지지 않고 지속적으로 높아지고 있다.

중국은 아동복 분야에서 약 2000억 위안의 시장 규모를 보유하고 있으며, 삼마는 여전히 크게 할 수 있다.

올해 전국 양회의 정부 업무 보고서에 대해 구광과 건품으로 보고서를 형용하는 내용은 ‘감동 가득하다 ’로 자신의 감정을 표현한다.

"가장 인상적인 것은 소규모 기업의 세금 부담을 낮춰 소소기업의 발전 활력을 높일 것이다"고 말했다. 또 다른 하나는 국가가 새로운 창업의 기회를 제공하고 일부 전통 산업의 전형 업그레이드 방향을 가리키며 기업의 획득감을 더욱 높일 수 있다 "고 말했다.

고향의 음향은 고치기 어렵지만, 고향은 도리어 바꾸기 어렵다.

개혁개방의 시대 샘플에서 걸어온 구광과 시종심계 민영기업의 발전과 온주 모드

올해 전국 양회에 참가하여 그가 가져온 일곱 건의는 모두 실체경제와 밀접한 관련되어 있으며, 그 중 세 개의 직지온주의 개혁이 심화되고 있다.

온주의 탐색 실천, 계획 경제가 시장 경제 과도 제도의 변천 규율을 제시하고, 중국 개혁의 사상에 대해 특별한 의미를 가지고 있다.

현재 온주 경제가 변형 길목으로 걸어서 다음 단계는 어떻게 가야 합니까?

금융종합개혁을 심화시키는 것이 관건이라고 생각한다.

이에 대해 구광과 조언은 민간자본규범을 더욱 추진하고 금융서비스 민영경제를 더욱 혁신하고, 민영기업 금융 위험 처치 메커니즘을 한층 더 강화해야 한다.

그는 전국의 첫 금융종합개혁 실험 지역으로 온주의 개혁 속도를 계속 심화시켜 더욱 복제할 수 있고 보급할 수 있는 경험을 형성할 것으로 보인다.

민영경제와 가장 긴밀한 연계는 구광과 소소기업에 대한 가장 깊은 깨달음을 주었다.

이 주제를 둘러싼 그는 민영은행의 발전을 개선하는 정책환경을 개선하고 소소기업을 더 잘 봉사하고, 둘째는 소규모 기업의 건설과 요소 보장을 강화하고 있다.

가상 경영으로 실체 경제를 다지고, 호리공리공승으로 ‘ 패션 강호 ’ 를 만들다.

돌아오는 길, 구광과 연거푸 10여 개'감사 팀, 고객과 파트너, 감사 정책, 감사 시대...

하체 상의 모든 영광을 벗고 그는 겸손하게 말했다. “나 개인적으로 별거 없다.”

미래, 구광과 의기.

"어려움은 일시적이지만 영원히 존재한다. 용기와 자신감이 있는지 지켜봐!"