《인민의 명명 》이 인출한 중국 의류 공장의 현황을 탐구하다.

이 드라마에서 대풍공장은 경영이 좋지 않아 사장채성공은 공장을 압당할 수 없이 압당할 수 있도록 교재자금을 바꾸어 부패분자가 짜낸 덫에 빠졌다.

이 옷공장도 지금 중국이다.

"축소된 사진은 저생산능, 기술의 낙후와 생산능이 고도로 과잉, 대출과 정부에 의존하여 도산을 면하고, 죽음의 발버둥치다.

의류 업계에서는 대량의'좀비 복장 업체'가 존재하고 있다. 그 제품의 부가가치는 낮고 생산능이 과잉, 토지 등 귀중한 발전자원을 점용하여 대량의 사회적 재산을 소모하고 있다.

생산에너지 과잉 위기를 해결하는 것은 이미 성장, 조조 구조의 긴박한 임무가 되었다.

한편으로는 저조한 시장 시세, 한편으로는 점점 엄격해지는 환경 정책의 요구로 방직 의상을 대표하는 생산력 과잉업이 어떻게 생존할 수 있을지, 기업마다 직면할 수 없는 ‘생사 강도 ’가 되었다.

산업 한겨울

기업의 영향도 마찬가지다.

생산능이 과잉하여 대량의 의류가 판매 코너에 쌓여 거대한 재고 적립을 형성하였다.

국가통계국에 따르면 2014년 전국 의류 도매 기말의 재고 총량은 613억 62억 원이다.

2016년 말까지 재고 총량이 809.24억 원으로 다시 올랐다.

현재 전국의 의류 재고는 13억 인구가 1년 동안 착용할 수 있다는 분석이 나오고 있다.

“재고 기업의 설법은 과장되지 않는다.”

전통적인 연쇄 가맹 패턴에 의존해 시즌 의류는 70%, 나머지 30%는 재고적압으로 전개된다.

대책 을 해결 해 브랜드 공장 가게 를 내놓 고 큰 데이터 관리 정밀 생산 소화 재고 로 유명 하다

모두 탐색하여 ‘공장 가게 ’를 설립하고 있다: 조스 삼흠 공업원, 에프리 등 브랜드는 가공 공장에서 ‘오트라이스 ’를 설치하고 여장 대부분이 백원보다 낮다.

소산 여장산업원, 강남 포의 등 브랜드는 1퍼센트 세일, 한바베 회사도 고급 수출의류를 내놓았다.

하사경제개발구, 3채 브랜드 투자는 700만여 만 위안, 집합식 공장 가게, 야고르 남장, 특보 아동복 등 브랜드, 재고복의 흡입 효과, 라동업의 부동산 발전을 추진할 계획이다.

인터넷 대데이터 기술도 의류 판매에 응용되기 시작했다.

탁상3채브랜드는 ‘전루로 마케팅 플랫폼 ’을 설치해 실체 직영점, 천고양이 홈페이지, 공장 및 회사의 재고 데이터 연결, 선상 아래 통일 배품을 실현한다.

장강 사장은 장강 온라인기자에게 앞으로 의류 생산량을 최소한으로 통제해 시장 수요에 따라 재생산할 것이라고 말했다.

실체 매장을 쇼핑센터로 만들어 고객이 착용해 마음에 들어 인터넷에 착수하여 직접 편지를 보낼 수 있다.

소비 업그레이드 기업은 스마트 제조 방식으로 전환을 강요했다.

To be or not to be 는 문제가 아니라, 어떻게 낙착해야 급선이다.

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