2016년 실체점과 전기상들의 길을 어떻게 걸어야 할지.

2016년에는 또 한 해 발전한 경로전상 업계를 거쳐 새로운 성장이 일어날 수도 있고, 시장 거래액의 성장을 포함해 기업과 플랫폼의 성장, 사용자 수 증가 등을 포함한다.

위쪽의 데이터가 더 좋을 것 같으면 2015년에 6조5000억을 달성하는 것도 헛된 일이다.

이 업계는 일부 내우외환의 요인이 이런 국면이 나타날 수 있기 때문이다.

중국 쇼핑센터가 모드 재구성 시기에 놓여 있는데, 확실히 더 융합된 방식이 필요하며, 상가 업적을 보장하기 위해서다.

한편 많은 쇼핑몰은 상품경영의 범주에 발을 들여놓았고, 한편 쇼핑센터도 서비스업자들의 혁신 방식이 더 많을 것이다. 이런 방식은 백화점 서비스를 직접 돕는 고객을 돕기도 한다.

쇼핑센터도 이에 따라 전 채널과 필연적인 연락을 세워 쇼핑센터가 진짜 소매업으로 올라갔다.

하지만 개인적인 이해는 중국 브랜드상, 소매상이 진정으로 발전하고 성숙해지면 쇼핑센터가 더 잘 실시되고, 부동산 경영과 자산 관리, 전 업계의 상업 자산 관리 모델이 수립되어야 쇼핑센터도 진정으로 국제통용 모델로 돌아갈 수 있다.

일반적으로 중국 백화점이 쇼핑센터라고 생각하는데 사실상 이 말이 정확하다.

하지만 중국의 쇼핑센터는 국제적으로는 임대료만 받는 쇼핑센터와 완전히 다른 방법을 발견할 수 있다.

해외 쇼핑센터의 경우 소매상 면적을 임대하는 것은, 쌍방이 임대 관계일 뿐, 그들은 일반적으로 상품 경영 차원에서 큰 노력을 하지 않는다는 것이다.

중국, 쇼핑몰 백화점화 또는 소매 방법으로 쇼핑몰을 운영하는 데 좋은 시장의 피드백이 있을 수 있다는 점에서 중국도 일본의 성숙한 경험을 널리 참고하고 있다.

우리는 올해 일본 고찰에 갔을 때 쇼핑센터의 통일 인테리어를 백화점보다 잘 했다.

쇼핑센터에서 서비스하는 소비자의 선호에 따라 쇼핑센터의 정위를 결합하여 만든 통복구는 매우 매력적이며, 브랜드가 쇼핑센터에 들어와서 직접 물건을 팔면 경영을 할 수 있다. 따라서 브랜드의 매장 원가와 인테리어 공사를 크게 줄였다.

이런 방법은 이미 간단한 물업 임대 관계가 아니라 많은 사상이 운영 차원에 침투되어 있다.

나는 외국 기업들이 소비자를 주도로 하고, What You Want 는 중국 소매업의 방법이고, 노외 봉행은 What You (What You) 의 이념을 크게 다룬다고 생각한다.

우리의 소매업은 대부분 자기 가이드이고 쇼핑센터가 이렇다. 백화점도 마찬가지다.

국제적으로 성숙한 경험은 많지만 실제로 누구를 중심으로 가장 본질적으로 가장 소박한 이념이다.

성공적인 쇼핑센터는 반드시 소비자를 향한 것이며 공급자를 주도하는 것도 아니고 자기를 지향한 것도 아니다.

중국 백화점은 그동안 꾸준히 고수해 왔던 것은 공급업체 가이드였지만 중국의 쇼핑센터는 자기가이드에 가까워졌다.

중국 쇼핑몰의 백화점화 현상은 이미 존재했지만, 쇼핑몰의 발전 모델을 전세계 쇼핑센터는 물업계 자산관리를 하기 때문에 상품경영이 아니다.

이 측면에서 쇼핑몰 모델은 중국으로 전복될 수 없는 것이며 미래의 중국 쇼핑센터는 상품경영이 더욱 광범위하게 발탁되는 것도 현실적이고 불가능하다.

중국 쇼핑몰 모형은 뚜렷한 변화가 발생할 수 있으며, 즉 변방의 발전 패턴 재구성이다.

과거 중국 쇼핑몰 업계의 중견역은 부동산 개발상이며, 운영자는 주도할 예정이다.

부동산 개발의 차원에서 쇼핑몰을 하는 것은 중국 쇼핑몰이 발전하는 첫번째 단계이며, 이때 상업운영은 완전히 부속으로 전락하고 있다.

2단계에 이르면 투자자가 누구든 개발상이 누구든 운영자가 앞장서서 계획하고, 부동산 상인, 투자상들이 협동에 처해 있다.

쇼핑몰 모드가 재구성되는 과정은 바로 운영상이 무대 앞을 오르는 과정이다.

표현의 주도가 아니라 실질적인 주도이다.

중국 쇼핑몰 발전과 해외 쇼핑몰은 크게 다르지만 운영 주도 단계는 아니지만, 중국 쇼핑몰은 국제적 추세와 연결된 것으로 나는 오히려 중국 특색을 갖고 있다고 생각한다.

기금 주도적 지위의 확립이 쇼핑센터가 발전하는 진정한 왕도이기 때문에, 우리는 이 하루가 멀다.

중국에서 운영을 주도하는 것은 일종의 진보지만 기금 주도의 자본 수준으로 올라가야 쇼핑센터가 진정으로 국제시장의 충분한 궤도를 실현하는 것이다.

운영자의 기능이 점점 강해지고 있다. 다음의 문제는 누가 자산 증가치의 주인공이 될 것인가? 최근 자주 보는 업종언어는 소위 경자산이라는 단어가 잘못이라고 생각한다. 그 실질은 자산관리다.

자산은 관리를 통해 가치를 높일 수 있기 때문에 관리자가 자산 증가치에 대해 가장 큰 관건이 됐다.

현재 자산관리의 직능은 주로 부동산 업체가 완성되지만, 다음의 자산관리자는 부동산상만이 아닌 운영상들이 참여해 점차 주도가 된다.

운영자가 주도할 때 쇼핑몰 시스템을 재구성할 수 있는 기초를 마련해야 쇼핑센터가 소비자서비스 플랫폼의 위치를 확립할 수 있다.

국경을 뛰어넘는 전기상들은 어떻게 그 아래의 한 걸음을 잘 걸을까

경로 전신자 경영자가 있는데, 소비자들이 경로전상에 대한 열중도는 이미 약화되고 있다.

경로전상체험점의 공급업체가 기자에게 지난해 중개업했을 때 장사가 매우 좋았지만, 나중에 가게에 들어오는 손님이 점점 적게 줄어들고, 최근 몇 달 매출액이 갓 개업했을 때보다 60% 줄었다.

보세 상품이 장점이다.

국제전자상무체험점은 일반무역세보다 30%, 50원 이하 면제 특징을 직접 소비자에게 배달했다.

그러나 기자들이 방문해 적지 않은 경상 체험점 보세 상품이 적고, 대부분 완세 상품을 위주로 하는 것으로 나타났다.

전문가들은 기자에게 보세 상품의 압박압력이 적지 않으므로, 엄청난 실력을 가져야 할 뿐만 아니라, 화안금정을 사면 팔리지 않으면 손해를 볼 수 있다.

“많은 유명한 수입 상품들이 국내에서 이미 성숙한 판매 루트에서 국제전기상들에게 직접 권한을 주는 것은 아니지만, 외국에는 좋은 제품이 많지만, 일부 브랜드의 생산량은 많지 않고 마케팅을 하지 않고 국내 난관에서 판매하고 있다.”

이 인사는 한탄했다.

"이 때문에 많은 상인들이 위험을 무릅쓰고 보세 상품을 만들기 싫고, 많은 체험점은 매장의 객류량만 중시하고, 단점 매출, 국경 전자상들이 우습게 되며, 체험점은 수입 상품 슈퍼마켓이 됐다"고 말했다.

이 인사.

또 기자들은 보세 상품의 실물까지 볼 수 없는 체험의 초심을 발견했다.

완세 상품은 일반 화물 채널을 통해 수입된 수입상품으로 체험점에서 우세는 무엇일까?

기자들은 거의 모든 경로전상 체험점에서 자신의 상품의 가격이 슈퍼마켓보다 싸다고 주장했다.

하지만 업계 인사들은 기자에게 현재 경로전상들의 대부분을 경영하는 사업가들이 여러 업계에서 온 것은 아니며 공급업체와 가격을 제시하는 능력이 있는 것은 아니기 때문에 기존 상업에 비해 우세한 장점이 있다.