의류점 선정 전략

어떤 전문점의 창립자는 상권, 조사 경쟁점을 분석할 때, 인근 매장과 동일한 내용의 기능과 동일, 가까이서 견제되는 부정적인 영향을, 서로가 협력하여 이 지역의 흡인력을 증가시킬 수 있다.

같은 의상, 제품의 기능에는 같은 것이지만 부가가치에는 전혀 그렇지 않다.이런 식으로 경쟁점의 상황을 파악한 뒤 대응 조치를 취할 수 있다.일반적으로 경쟁 상황을 조사할 때 영업면적, 상품 종류, 직원 수 및 대객 기교 등 기본적인 요소를 철저히 조사한 후 자신의 장점을 비교하여 발견해야 한다.공생관계에 대한 가게는 더욱 새로운 수요 상품을 개발할 수 있을지 살펴봐야 한다.

예를 들면 장기 경기는 모든 사람이 바둑을 두는 고수이지만 각자 다른 수가 있다.고수는 매 바둑알을 출시할 때 매우 조심스러워, 그들의 수준이 좋지 않다는 것을 표시하지 않고, 그들이 생각하는 것이 느린 것이 아니라, 그들이 “ 한 수 부주의해서 전반적으로 패한다 ” 는 도리를 알고 있다.

사실 전문점도 마찬가지다. 어떤 사업가에서도 꼼꼼한 시장 분석은 필수다.이것은 문점에서는 종종 어떤 브랜드나 어떤 특정 계층을 대상으로 전문적으로 판매하기 때문이다.소비자일단 실수가 발생하면 전문점에서는 객원이 고갈되는 국면에 직면할 수도 있고, 부주의로 전반적으로 패배할 위험도 있다.

이에 성공적인 개점의 첫걸음은 시장분석을 잘 해내며 중국 이삼선 시장을 이용하여 급속한 발전을 계기로 자신의 세분시장에서 큰 솜씨를 보이고 있다.예를 들어 자신과 다른 동업자를 이해하는 공통된 상황을 인식하고, 그리고 시장의 상황에 깊이 파고들어 자신만의 특수한 상황을 찾아내야 한다.이런 문제에 대해 자세한 조사를 하고 분석한 후에야 다음 단계로 갈 수 있다.

또 가무 퍼포먼스, 무대에서 노래하고 춤추는 이들도 모두 주인공이 아니라, 어떤 사람들은 조연을 할 수밖에 없다.왜? 그 사람마다 특기가 다르고 실력이 다르기 때문에 무대에서도 자신이 잘하는 역할을 할 수밖에 없다.

역할 위치 이하 몇 가지: 시장 지도자시장 도전자시장 추종자와 시장 보결자 등.시장의 위치가 정해진 후에야 차기 분석과 운영에 순조롭게 들어갈 수 있다.물론 제품의 선택과 분배 중에도 주차 구분이 있어야 하며, 어떤 제품이 조연으로 지장을 쓸어 나갈 수 없고, 붉은 꽃도 녹엽동반자가 필요하다.

일반적으로 말하면, 상점판매 활동범위는 일반적으로 일정한 지리적 한계가 있고, 상대적으로 안정된 상권이다.상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 형태는 큰 차이가 있다.상권을 선정하는 것은 새로운 전매점을 합리적인 입지를 마련하는 기초이며 경영전략을 마련하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 개발 전략을 마련하는 데 도움이 된다.

상권 전략을 성공적으로 활용하면 전문점의 견고한 기초를 다지고 매장의 이미지를 높이고 고객의 특정 수요를 창조하고 고객의 신뢰와 관계를 형성할 수 있다.물론 상권의 자원을 이용하여 장사를 고객의 마음속에 달게 해주고, 그들이 기꺼이 고개를 돌리는 것이 바로 문점 상권 전략의 근본이다.