한도의사 창시자'3관왕 '상업 패턴 해독

중국 명실상부한 인터넷의 빠른 패션 브랜드, 판로가 빨갛다.

2014년 한도의사 선후로 천고양이'쌍십일 '여장 우승,'쌍십이' 여장 우승 및 연도 거래 총우승, 명실상부한'삼관왕'이 됐다.

인터넷 같은 빠른 템포의 플랫폼에서 한도의사는 어떻게 빠르게 성장하고 오늘날의 독창적인 성과를 거두었을까. 한도의사 창시자 겸 CEO의 인터뷰를 통해 한도의의 상업 패턴을 해독한다.

데이터베이스를 충분히 이용하여 양성 재고 실현을 보장하다

1990년대 우리나라 전자 상거래가 급속히 일어섰고, 국내 몇 개의 전자상들이 거두를 나타내며, 전체 업계가 활기찬 모습을 보였다.

국내 유명 브랜드인 한도의사는 국내 각종 종합적인 전자 비즈니스 플랫폼에서 3년 연속 여장 순위가 1위를 차지했다.

2014년 쌍십일, 한도의사 총거래액 2.79억원, 2위 프리미엄 점포고를 1배나 넘어 연간 총 거래액이 15조7억원에 달한다.

2008년 설립된 한도의사는 오늘의 성적을 갖고 있는 것은 단번에 이루어진 것이 아니다.

"인터넷산업은 고속 운전, 시시시경 업데이트 산업, 교과서 제공 없이, 어떻게 해야 할지 알려 드립니다."

그렇다면 한도의사는 어떻게 작은 한복대리 쇼핑몰에서 지금껏 여러 자주브랜드의 의상 대브랜드를 갖게 된 것일까. 한도의사 창시자 겸 CEO 조영광은 “기대는 이 몇 년 동안 우리는 상업모델의 모색과 창조를 이어가고 있다 ”고 답했다.

조영광이 창립한 한도의사 때, 단지 인터넷 가게였지만 정규군에 속한다.

그는 전기 인테리어 사무실, 임대 창고 등 투입만 60만 위안을 들여 객복부, 물류부, 마케팅부, IT 부 등 비교적 완벽한 부서 체계를 세웠다.

또 그는 한국 현지에서 법인 회사를 등록해 사무소를 설립하여 구입한 상품에 대해 품질 검사를 했다.

인터넷의 산물로, 한도의장은 인터넷을 이용하는 큰 데이터를 충분히 이용한다.

여름옷으로서는 3월 -7월은 주요 판매 시즌으로 매년 10월에 첫 번째 스타일을 확정하고 이듬해 3월에 출두한다.

조영광은 한 장의 사진을 통해 그의 판매 모델을 통해 전통적인 의상 판매상과 달리 한도의의 첫 싱글은 300 -500건에 불과했다.

상선 일주일, 책임자는 의상의 탐색량, 탐색시 장과 소장 3개의 지표를 추가주문 여부로 결정했다.

성수금이나 폭행으로 확정된 의상에 대해서는 바로 주문서 (추가 주문서)로 돌아와 체불에 대해서는 즉시 할인 판매한다.

이렇게 적은 대량의 대량 주문, 적시에 융통성 있는 반품, 투매, 한두 의류를 위해 양성 재고를 가져왔다.

조영광은 사실 그들이 하는 것은 C2B 모드였다. "네가 좋아하는 나는 많이 생산한다. 네가 싫어하는 나는 할인한다."

그룹제 업그레이드 업그레이드 산업 정세화

그룹 중심의 아이템 전격 운영 체계는 한도의사의 특색으로 한도의사가 경영 유연성을 실현하는 중요한 보장이다.

그렇다면 이 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영 체계는 도대체 무엇일까? 어떻게 생기고 또 어떤 기능이 있을까?

단순히 제품설계, 안내 페이지 제작 및 화물 관리 전권을 3인조에 맡기고, 자주경영으로 손익을 자부하는 것이다.

이 체계의 본질은 운영조직최소최소화에 이를 기초에서 ‘ 책임권리이익이익이익이익이익리 ’ 의 상대통일을 ‘ 책임 ’ 에 따라 자원에 따라 각 그룹마다 명확매매매액, 모이익및 재재재재재재재고회전률의 요구를 실현하는데, 어떤 디자인, 각 몇 사이즈, 재고 심도 얼마나, 재고, 세리, 할인등을 어떻게 할 수 있는지, 가개개개개통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통일통일통일통일통일통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통조상금.

이처럼 3인조는 실적을 높이기 위해 일적성이 커질 것으로 보인다.

한편, 회사에서는 제품마다 3명이 전격 추적, 3인조 대처가 빠른 속도로 재고 주력 효율과 신제품의 제때에 상위를 촉진했다.

이 체계는 상품마다 정세화 운영을 이루어 최종 아이템 결제를 이루어 1개 제품과 1000 금액을 만들어 주는 것을 지원한다.

별일 없다.

조영광은 농업협동조합이 지나간 가정연산책임제로 책임을 통해 직원들의 적극성이 높아져 생산력을 높이고 있다고 말했다.

조영광은 그룹 제도가 창업의 초반에 나타났지만 계속 모색만 하고 있다.

“초등학교 판의 그룹제였다. 12년 이후 중학교 그룹제였다. 지금은 대학판의 소조제다.”

신예 기업가인 조영광도 자주 전통 기업가를 강좌로 삼고 그의 상업 패턴을 공유하며 가장 많이 언급된 것은 그룹제다.

브랜드 부화 플랫폼 을 조성 하여 새로운 브랜드 의 우려 를 해제 하다

2014년 한도의사는 전기업체 3.0단계에 들어섰으며 조영광은 2.0시기의 브랜드를 상대적으로 다원화해 4.0으로 패션 브랜드 부화플랫폼을 만들어 한도의의 트렌디한 브랜드 부화 플랫폼을 대외적으로 공개할 예정이다.

전자상들은 인터넷에 의존하여 소비자는 어느 지역, 어느 연령대 등에 국한되지 않는다.

한도의사는 젊은 여장으로 시장에 진출한 뒤 분류를 넓히기 시작했다.

기존 남성복, 아동복, 엄마복 등 유별, 나이는 3살에서 60세까지 브랜드가 24개로 발전했다.

인터넷 제품의 이상적인 목표는 모두 ‘ 작고 아름다움 ’ 을 하고 있지만, 많은 브랜드는 점점 작고 못생겼다.

원인은 전기업체와 달리 재래기업들이 재벌에서 채집하고, 디자인 제품을 들고 의류 생산업체를 찾는 데 있어서, 주문량이 작아서 거절당하는 경우가 많기 때문에 일부 전자상들이 품질이 나쁜 옷감을 살 수 밖에 없는 재료를 구입하고, 소가공공장에서 옷을 가공하는 데 있어서, 결국 생산한 옷의 품질이 높지 않은 것이 순리성규가 되었다.

"전자상거래, 원가가 낮다."

하지만 원가가 낮은 것은 문턱이 낮다는 것일까? 물론 아니다.

이것도 왜 많은 사람들이 전기상 배상금을 하는 이유다.

이 문제에 대해 조영광은 7년 전 그도 어릴 적부터 인터넷 가게를 시작해 대량 공급업체와 협력 어려움, 창고 물류 등 난제를 겪었다.

그러나 7년간의 모색은 모색하고, 한도의장은 새싹에서 숲을 이루고, 자신만이 성장할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 사람의 바람과 비를 막아줄 수 있다.

조영광은 2016년 하반기 대외공개되는 패션 브랜드 부화 플랫폼이 작동하고 있으며 현재 내부 브랜드의 부화 단계에 처해 있다.

한도의사는 자신의 자원과 기술을 이용하여 자사 브랜드에 공급 사슬, IT, 창고, 고객 4대 분야의 전문화 서비스를 제공하고, 자브랜드는 제품 개발에 전념해야 한다.

소프라운드

이 플랫폼을 통해 자사 브랜드가 조정과 품질의 통일을 이루길 바란다.

조영광은 이 플랫폼에서 자사 브랜드는 물론 4대 전문화의 서비스를 즐길 수 있을 뿐만 아니라 전상전문지식의 훈련과 상업 패턴 등 경험 교류에 참여할 수 있다고 말했다.

거자 서명 한국 연예인 급속히 잠재적 소비자 양성

조영광은 매체와의 인터뷰에서 "패션을 몰라, 여장, 남장도 몰랐다"고 털어놨다.

하지만 이런'패션'을 모르는 이들이 이끌어 내며 한도의의 트렌디한 스타일링을 하고 있다.

2014년 연말 조영광은 한도의사를 위해 2015년 대변인이 시나리오 웨이보에 투표했다.

올해 3월 20일, 한도의주와'아시아의 여신'이라는 이름으로 불리는 한국 인기 스타 박신혜가 계약을 맺고, 모델

브랜드.

"인터넷 시대는 팬경제시대로 브랜드에 대한 인격화 요구가 높아 스타의 모델을 통해 전국적으로 스타에게 충성도가 있는 팬에게 급격히 영향을 주며 스타에 대한 호감을 브랜드 인지상으로 옮길 수 있다"고 말했다.

박신혜를 계약한 뒤 한도의사는 여러 차원, 다각도로 스타성을 발휘해 박신혜의 인격적인 매력, 패셔니스타 브랜드와 결합해 1년 동안 웨이보, 공식 홈페이지, 박신혜와 함께 호흡을 맞추며 수천만 명의 팬들을 위해 더욱 패션적인 한도복을 선보였다.

한도의숙의 계획에서 박신혜는 단독 동금의 개발, 디자인, 코디와 체험에 참여한다.

박신혜를 제외한 한도의장은 이미 많은 스타들을 계약했다.

조영광은 지난해 4월 1일 한도의사와 전지현의 이미지 모델로 정식 계약을 했다.

같은 해 7월 황효명, 이빙빙빙, 임천은 인터넷창의권'스타VC'의 첫 투자 종목으로 낙지, 스타 입주 한도다.

같은 해 10월 15일 한도의사는 한국 남자 스타 안재현이 한도의집기 아래 한풍 빠른 패션 남장 브랜드 AMH 모델로 공식 발표했다.

모두가 사람들의 시선을 충분히 벌었다고 말할 수 있다.

이전에 전파가 매우 귀중하고, 현재 사람들은 모두 전파할 수 있었다

한도의사는 상업적으로 운영할 뿐만 아니라 자기 홍보에도 한몫했다.

후근동 한도의사 부사장은 한도의장은 현재 웨이보, 웨이보, 웨이보 공호를 포함한 자매체는 백여 개에 가까운 것으로 소개했다.

기업은 서너너덧 개, 심지어 78개 홍보 채널도 이해할 수 있다. 한국도 외투사가 이렇게 많은 자매체에 무엇을 하는가?

많은 사람들이 이해하지 못한다.

조영광은 인터뷰를 할 때 인터넷 브랜드가 더 인격화되고, 모바일렉트로 인격화된 것은 인격화, 인격화, 인격화, 인격화, 인격화 등 다양한 채널을 통해 인격화될 수 있다.

"예전에는 전통적인 광고를 통해 홍보를 하는 것은 모두 비싸다."

그는 기업이 100만 위안의 홍보 예산을 내놓았고, 그중 10만 위안은 내용으로 90만 위안을 전파한다고 말했다.

당시 전파 비용은 제작비용보다 훨씬 높았고, 현재 100만 위안의 홍보예산을 내놓으면 80만 위안을 콘텐츠로 20만 위안을 홍보할 수 있다.

그래서 이때 제작 내용이 유난히 중요하다.

인간미가 있는 내용을 만들어야 기업의 브랜드 이미지를 풍성하게 할 수 있다.

“그래야 많은 브랜드의 팬이 법에 따라 신도로 발전할 수 있다.”

조영광도 솔직히 이동전상회

흐르는 것은 언론에만 의존하여 자신의 브랜드를 형성하는 데 한동안 걸릴 필요가 있다.

한도의주는 이렇게 많은 홍보 플랫폼을 세우는 것도 다른 사람도 할 수 있기 때문이다. 자신이 하지 않으면 그 방면에 뒤떨어질 수도 있다.