방건화담은 어떻게 높은 손님의 단가 브랜드를 조성합니까

얼마 전 팀 이 반영 한 바 있다. 현재 타오바오 에는 이미 N 집 의 생활 왼쪽 의 모방 가게 를 나 매장 의 인테리어 스타일 을 모두'여전한 것 같다'고 주목 했 다.

모방당하는 것은 무섭지 않은 것은 브랜드의 영혼이 없고 영혼이 없으면 생기가 없는 것이며, 꾸준히 혁신을 할 수 없다.

모방하다, 영원히 따라잡을 수 있을 뿐, 신을 따라서는 안 된다.

한 브랜드의 단련형, 내부 팀, 공급 체인, 디자이너, 운영, 모델, 시각 제조, 쇼핑 체험, 서비스 등 각 코너, 모든 사람들이 많은 정력을 기울여 모인다.

모조자는 급격히 공익을 가지고 있어서, 그들은 영원히 이해하지 못한다.

디자이너들은 많은 믿음을 줄 수 있는 디자이너 브랜드가 손꼽힌다.

처음에는 따라할 수 있지만 브랜드로서 초심의 안목과 담백은 복제할 수 없다.

2014년 3월 3일, 왼쪽 고위 면마 브랜드 플래쉬숍 천고양이가 정식으로 상위하는 날이며, 고단 전자상 여장 브랜드의 첫 시도를 열었다.

초기부터 잠금된 것은 사회에서 한 무리의 소중과 독특한 여성이다.

그들의 사업은 안정적이고 심미의 성숙함과 일정한 소비 능력을 가지고 있어 독특한 인지를 가지고 있다.

많은 사람들이 이런 집단이 대형 활동에 흥미를 가지지 않고 전기 채널에 적합하지 않다고 생각한다.

플랫폼의 일상 활동에 민감하지 않다. 우리는 무턱대고 바람을 따르지 않기 때문이다. 브랜드 자체는 플랫폼 활동에 의존하는 브랜드가 아니다.

빈번한 파동은 고객 체험에만 상처를 입힌다.

조기 에 나 는 생활 이 좌우 에 세 가지 철규 를 제시 하여 맹목적 으로 추구하지 않는다

무작정 바람과 할인 판매를 하지 않고 제품으로 브랜드력을 이끌었다.

왼쪽 디자이너와 브랜드 운영팀에서 생활하는 것은 절반 가까운 시간이 소비자와 제품 평가를 위한 분석 시스템에 투입된다.

고객에게 어떤 평가를 이끌어줄 필요가 전혀 없다. 첫인상을 받을 수 있는 가장 리얼한 목소리는 내부 팀의 공감이다.

현재 왼쪽 3종의 DSR 동적 평가에서 생활하는 것은 모두 동행 60% 이상, 일매출이 100여만 명에 이른다.

세 가지 평가 는 제품 품질, 서비스, 물류, 이 세 가지 도 업계 공인 브랜드 핵심 평가 지표, 브랜드 복매 율 도 같은 고객 단가 의 국내 일선 브랜드, 심지어 국제 의류 브랜드 다.

한 사람의 성장 안정성은 그의 성장 환경과 밀접한 관계가 있다.

브랜드도 마찬가지다. 왼쪽에 사는 환미그룹은 업계 영군의 공급 사슬, IT 정보 시스템, 인재, 시장 자원, 특이한 성장 토양도, 왼쪽에서 인터넷상에서 뒷걱정을 할 수 있다는 우려를 가지고 있다.