업계의 엘리트 는 의류 업계 를 해독 한다

Q: 민파의 남성복을 지난 10년 동안의 황금시대를 어떻게 보십니까?

A ：이 급격한 시대에 성공한 비즈니스 모델은 3 ~5년이 지나간다.

조방식 마케팅 모델의 운영 품질은 높지 않지만, 원가가 매우 높다.

이랑의 전환 아이디어는 가장 좋은 디자인, 핏, 편안함.

우리는 대량의 기술자를 초빙하여 동시에 공급 사슬 개혁을 진행하여 중간 고리를 줄이고 생산 원가를 통제하고 빠른 반응 능력을 향상시켰다.

A ：그동안 리랑은 제품 연장을 하고 있습니다.

예를 들어 신발이 브랜드 제품에 비해서 비교적 작았는데, 우리 고급은 유럽의 유명 구두 디자이너를 초보적으로 초보적 효과를 거두었다.

가게 올리고 싶어요.

신발 가방 액세서리 등 품성이 전면적으로 발달하는 것이 가능하다.

미래 리랑은 브랜드 DNA 의 창의적인 제품을 강조하는데, 우리는 여전히 큰 상승 공간이 있다.

A ：고효율 소매 패턴은 반드시 저효모드를 탈락할 것이라고 생각합니다.

국내 의류 소매업은 소매 효율이 높지 않고 유통은 3, 4개의 고리의 정체 문제가 존재하고 있다.

어떻게 빨리 패션 경쟁을 할 수 있을까? 전자상브랜드와 경쟁을 어떻게 하겠는가? 그래서 유통고리를 줄이고, 제품들이 소비자보다 가장 높은 가격으로 소비자를 끌어들일 수 있어 의류 시장의 주도적인 지위를 점령할 수 있다.

가격전 발생도 나쁜 일이 아니라 오히려 브랜드의 상승을 촉진할 수 있다.

Q: 미래 인터넷 및 전통 업계의 결합, 당신은 어떤 견해를 가지고 있습니까?

A ：의류 산업과 인터넷의 깊이가 결합되어 전통 기업의 업무는 인터넷과 이동 인터넷에 접근하는 현상을 반영한다.

미래 인터넷도 전통화, 각 기업들이 인터넷 업무부문을 구성하고, 정보부문은 후방 보장 기능으로 직능 전환을 추진한다.

Q:LACOSTE 의상은 이미 거대한 캐주얼 의류제국입니다. 앞으로 5년의 발전을 위해 어떤 전략을 세웠습니까?

A ：나는 주로 세 가지 차원에서 브랜드를 위해 전략형 계획을 진행한다.

첫째, 주요 투자 구역을 유럽에서 신흥경제국으로 전환하는 것은 터키, 러시아, 한국, 브라질과 중국이다.

둘째, 더 많은 오트래스 상점을 개설해 온라인 상점을 대대적으로 확대하고 소매액을 늘린다.

셋째, 제품의 다원화를 늘리고, 가장 핵심적인 남성과 여가 의상 비즈니스 바탕에 어린이 의상, 신발, 가죽 및 액세서리 업무를 확장한다.

Q: 브랜드'신과 낡은'에 대한 갈등을 어떻게 균형잡습니까?

A ：새로운 것과 낡은 것 사이에 균형점을 찾을 수 있다고 생각합니다.

우리는 새로 입직한 모든 디자이너들이 먼저 받아들여야 하는 훈련을 규정하고, 브랜드가 과거에 사용한 디자인의 특색을 잘 알고, 클래식 디자인 디테일을 잘 알고, 이전 기초에 혁신적 돌파를 하는 것이다.