왕샤오홍: 아동복'패거리 왕의 배후인 '
광둥 불산 호문, 절강 항주 호주, 산동 즉묵, 전국 3대 아동복 생산기지라고 한다.
길미는 아동복 전상 분야의 백미이다.
왕효홍
"그저께 제가 디자인한 그 바지는 고객이 7000건을 주문하고 월말 전에 생산을 요구합니다."
청도 길의 명예 의상 유한회사 회장 왕샤오홍 회장은 전화기를 내려놓고 얼굴에는 약간의 기쁨이 있었지만 전체적으로 파란이 없었다.
"네, 7000건입니다."
유운봉 사장은 기자를 보고 놀라서 “단돈 수천 건은 크지 않다. 9월, 시월 성수기를 판매할 때, 우리는 10만 건으로 팔릴 수 있다. 알리바바에서 우리는 아동복 분야의 ‘패치왕 ’이다 ”고 설명했다.
광둥 불산 호문, 절강 항주 호주, 산동 즉묵, 전국 3대 아동복 생산기지라고 한다.
반면 니트 아동복 명문으로 천하의 즉석, 길미는 아동복 전상 분야의 자이다.
"2013년 길미예기 아래 앤드와이우 브랜드는 알리바바 동복 판매 순위에서 전국 8위에 올랐다. 2014년 순위는 더욱 상위권이다"고 밝혔다.
왕효홍
업계에서 더 많은 관심도를 전자상으로 충격 실체점에 넣을 때 왕샤오홍은 전자상 창업에 올려 온도를 낮추겠다고 말했다. 전기상 성공자의 배후에는 하늘이 있을 때 지리인과 구성의 다양한 요소가 있다.
전기상 세계에서 많은 사람들이 볼 수 있는 것은 기회, 성공, 노력의 과정과 실패의 잔혹함을 보기 드물다.
창업로: 몇 차례 전환을 거쳐 전기상으로 되돌아가다
회망자의 시각으로 왕샤오홍의 창업 과정을 살펴보면 대체로 세 단계로 나눌 수 있다. 시수망상 첫 전투가 승리하고, 둘째는 진군 생산도급금 외판이다. 3은 다시 전기상들이 물고기 득수이다.
일찍이 2007년 전에 많은 학생들이 의류 업계에 종사하기 때문에 한 공기업에서 의류 디자인을 한 왕 샤오홍은 이 자원을 이용하여 작은 무역점에 공급하기 시작했다.
그것은 상품원이 치승하는 시대로, 우세한 상품원이 있었기 때문에, 왕소홍은 나중에 아예 대형 백화점에 직접 공급했다.
업무량이 높아지면서 왕소홍은 사직하고 창업했다.
"저는 청도에서 가장 먼저 알리바바 사용자입니다. 바로 정보 루트를 이용하여 돈을 잘 벌지 않고 다른 사람보다 더 전문적으로 많이 합니다."
왕소홍은 "당시 포럼 게시물을 일부 게시물에서 시간을 내서 문간을 뛰어나갔다.
수단은 평범하지만 정보의 주문 전환률이 매우 높다.
2008년 왕소홍은 대모험을 통해 이름을 올렸다.
당시 천진에는 수출입업체들이 높은 품질의 아동복을 반품하고 있다는 것을 알고 있었지만, 업계에서는 많은 사람들이 이 화물의 존재를 알고 있지만, 양으로 잠재위험이 높아 감히 상담하지 못했다.
왕샤오홍은 자신의 경험으로 일박할 수 있다고 생각하며 7개월의 임신을 무릅쓰고 천진으로 향하고 남편인 유운봉은 심천진에서 밤낮으로 천진회합검을 우려했다.
결국 그들은 빌려온 돈으로 이 수만 건의 아동복을 가져갔다.
품질이 높기 때문에 이 제품들은 두터운 이윤을 벌고 대량의 고객을 축적했다.
그 이후로 왕소홍은 아동복에 전념하기 시작했다.
2010년 전후 외단상품원이 줄어들면서 시장 수요를 만족시키지 못해 왕샤오홍은 생산을 계획하기 시작했다.
왕샤오홍은 먼저 아동복 디자인을 하고 견본을 만들어 샘플을 만들어 고객이 잘 내리면 다음으로 조직 생산한다.
하지만 이번 변신은 예상 효과를 보지 못했다.
창업에 앞서 유운봉은 과학 연구 사업기관과 외업사무실에 있었고, 왕샤오홍은 줄곧 국부지 설계부문에서 노동자 관리를 잘 하지 못했다.
"인간화 관리를 단순히 사랑하는 사람으로 이해하고, 직원들과 기업에 책임지지 않고, 인간화 관리는 제도적 보장이 있어야 한다."
왕 샤오홍은 "그 몇 년 동안 우리 내판가공, 외판가공, 가공은 반드시 규모에 우세하지만, 상규모 이후 공장 관리는 자신의 약세로 인해 내판 브랜드로 전환하려고 했다"고 말했다.
연맹: 합력으로 큰 즉석
아동복
이런 우여곡절 끝에 유운봉과 왕샤오홍은 전기상 복귀를 결정했다.
"스스로 디자인을 하고 제품의 품질이 비교적 좋고, 인터넷 업체와 실체점들이 모두 물건을 가지고 오니 마케팅 브랜드를 만들어야 한다."
왕효홍
청도 외단품 시장의 발전 과정 및 선후적으로 전기상, 외단가공, 내판가공을 한 왕효홍, 유운봉이 다시 전기상으로 진입한 후 기업의 우세가 바로 두드러졌다.
왕샤오홍은 설계 생산을 책임지고 유운봉은 판매와 사회사무를 담당하고, 부부가 가장 익숙하고 잘하는 그룹을 찾았다.
2013년 앤드와이우 브랜드의 선상 업무가 더욱 높은 점으로 알리바바 아동복 매출 순위에서 전국 8위에 올랐다.
그 해 9, 10 월 사이, 앤디 와이우 는 세 가지 제품 을 모두 십수만 건에 이르렀 고, 단돈 수천 건의 통계 를 포함 하지 않 았 고, 이 해, 앤디 와이우 는 '패거리 왕' 이라는 별명 을 수여 받았다.
실제로 길미는 전자상 발전의 가장 좋은 시기에 대비해 즉묵 동복 주공 생산 코너와 실체점, 길미예는 전기 판매에 더 많은 정력을 두었다.
계획대로 2015년,
Andywoo
전기 채널의 비중 상승은 계속될 것이며, 선상 거래는 완전히 선을 넘을 것이다.
물론 기업의 성장에 따라 고민도 잇따르고 있다.
왕샤오홍은 현재 앤드드와이우는 이미 모조품이 나타났고, 기업 브랜드는 인지도가 있었지만, 소기업은 정력을 잃지 않고 제품을 사와 증거를 남기고 알리바바 가게를 진압하기 위해 상대방을 대리 위주로 위조해 적과 동무를 실현했다.
이와 함께 연구개발로 기업을 앞서고, 모조기업을 뒤따라야 한다.
비록 잉글의 아동복은 규모에서 이미 전국 3위에 이르렀지만 기업 규모와 브랜드 수준에 대해서는 초급 단계다.
이를 위해, 길미, 보양, 오노가, 명성, 파란 특등 기업들이 즉잉 아동복 연맹, 아동복 연맹이 설립한 목적은 즉묵, 흩어진 아동복 전상 기업을 합쳐 하나의 전체를 형성하고, 즉석 아동복 전상 기업을 위해 소통 교류를 위한 플랫폼, 우세 상호 보완, 자원 공유, 지역 지역 아동복 전상 브랜드, 포옹 시장을 형성하는 것이다.
현재 이 연맹은 정식 회원 52곳을 발전시키고 있다.
우리의 우세는 전기상이지만, 우리는 생산 관리에 있어서 부족한 것이 있다.
연맹의 나눔회에서는 전기상 측의 경험을 더 많이 나눌 것이며 물론 다른 기업들이 우리의 공장 관리에 더 좋은 건의를 제공할 수도 있다.
왕효홍은 “동시에 알리바바 본부와 접촉 중이며 즉석 아동복으로 주목을 받고 있다 ”고 말했다.
(기자 포워드)
기자수기: 전기상들이 탄탄하지 않다
전기 상인은 불타는 것이기 때문이다
전자 상거래
이 해에서 가장 핫한 명사였다. 전기상들은 잔혹한 것이고, 패자는 곧 시대에 잊혀질 수 있기 때문이다.
규모와 인지도에 따르면 길미는 청도 의류계의 대목은 아니지만 왕샤오홍, 유운봉의 창업 스토리를 통해 전기업체라는 현재 뜨거운 개념을 찾게 되는 가장 성실한 성공원소는 전공, 근면과 기회다.
인터뷰에서 왕샤오홍은 반성할 만한 세부 사항 두 개: 천고양이 기업으로 10%의 이익, 20%의 지평, 70%의 손실을 보였다. 둘째는 자신의 전기 상업에 실패한 가게 주인을 만나 고객지원 일자리를 면접했다.
"창업을 단순히 격려하지 말고 정상적인 위험 힌트를 주고 창업은 반드시 성공할 수 없고 실패하면 다시 일어나면 사람의 심신이 파괴된다.
결과만 볼 수 없다. 과정을 보지 못했기 때문에 많은 성공은 복제할 수 없다."
왕효홍
왕샤오홍의 전기상 성공경로를 자세히 살펴보면, 대체로 그녀가 아래의 장점을 발견할 수 있다. 어느 날 때면 좋은 기회를 놓치고 전기상 플랫폼에서 세밀하게 진입하지 않았을 때, 현재 처음으로 전기상으로 진입하는 것은 이미 매우 힘들었다. 둘째는 지리로 나아가 아동 장역에 진군한 후, 창업 캠프를 즉석으로 옮겼고, 3은 인과 친구권은 모두 일하고 있다.
복장
좋은 상품의 공급원을 가지고 있으며, 자신에게는 죽음에 이르기까지 견고한 끈기가 있고, 의류 디자인의 전문적인 장점은 많은 아동복 전기상 창업자들을 비교하기 어렵다.
“ 시대는 다르다. 5년 전에 이렇게 하면 성공할 수 있으니 오늘은 반드시 성공할 수 없다.
플랫폼 규칙이 변하고 있으며 목표 위치가 완전히 다르다.
왕효홍
기자는 인터뷰에서 외단서를 하는 것에 대해 전자상들이 가공업체에 대한 요구가 더 높다는 것을 알고 있다.
외국이 많으면 많을수록 생산력을 시험하고, 전기상들은 적을수록 좋은 디자인을 시험하기 때문이다.
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