월마트 중국 CEO: 도시는 실체 소매로 새로운 기회를 가져왔다

전자업체'쌍십일 '인터넷 매출이 계속 역사 거래 기록을 갱신할 때 실체 소매는 겨울의 기운을 느꼈다.

베이징시 통계국에 따르면, 우리 시 사회소비품 소매총액이 100위안씩 늘어났고, 그중 70여 위안은 인터넷 구매에서 온 것으로 알려져 있으며, 3성까지 실체 소매에서 온 것으로 나타났다.

세계 최초의 실체로 거물인 월마트로서도 최근'다사다의 겨울'에 직면해 얼마 전 월마트는 중국 감원 250명에 가까운 데다 지역 매장이 수축 추세를 보이고 있다.

일부 전문가들은 국내 소매 구역 우세 및 전기상 급격한 기세 에 직면하여 외자 소매 거두 가 중국 에 적응하고 있다고 생각한다

새로운 형세 방면은 좀 느릿느릿하다.

월마트 중국구 현임 회장 겸 코준현은 기자와의 인터뷰에서 실체 소매 시대에는 여전히 대체할 수 없는 경쟁력을 지녔고, 중국 경제구조전환형 및 도시화 발전은 월마 등 실체 소매상으로 새로운 기회를 가져올 것이라고 지적했다.

“중국의 도시와 진화 프로세스는 중 고소득자 군체를 재생하고 중산층의 장대함은 월마트에 매우 좋은 발전의 기회다.”

기자: 월마트는 최근 몇 년 동안 중국에서 왜 가게를 열어 놓고 문을 닫았습니까?

코준현: 우리는 3년 동안 뚜렷한 발전 전략을 가지고 있다.

월마트는 3년 내에 백화점 및 배송센터를 포함한 110개의 새 주소를 개설해 1900개 일자리를 새롭게 창출할 예정이다.

가게를 개업하면서 가게를 닫는 것은 우리가 합리적으로 우리 매장을 합리하게 하고 있기 때문에 품질을 높이고 더 빨리 성장하기를 바란다.

일부 실적이 좋지 않은 매장을 폐쇄해 실적이 좋은 매장에 집중할 수 있게 했다.

기자: 월마는 최근 몇 년 동안 매장이 중국 34선 도시로 침몰해 가고 있는 것은 월마트가 미래의 목표 고객 군체를 서너 선 도시로 자리매김하는 것일까?

코준현: 월마트 대매장은 확실히 서너 선 도시 선적소에서 가게를 열어 도시의 성진화로 인한 대량 고객 집단을 가속화시켰다.

또 일부 현관에 대한 개조도 하고 있다.

12선 도시까지 월마트도 여전히 매장을 개설할 계획이다.

사실 도시의 규모를 막론하고 우리는 모두 개점을 선택할 가능성이 있다.

최근 몇 년 동안 중국의 도시와 진화 프로세스는 중 고소득자 집단을 낳았고, 중산층의 장황은 월마트 대매장과 샘 회원상점에서 매우 좋은 발전 기회였다.

기자: 월마트는 최근 화신점 포석에 배치되는 것은 어떨까?

코준현: 현재 중국 정부가 성진화 프로세스를 추진하고 있으며 현지 주민들의 소비 능력을 이끌고 있다.

우리는 새로운 가게를 증설해서 이 신흥 도시 주민들을 위해 준비를 마쳤다.

얼마 전 우리는 같은 주 안에 신점을 6개 개설했으며, 그 중 두 개의 매장은 12선 도시에 위치해 있으며, 나머지 4개의 선도시에 위치해 있다.

물론 각 시장과 각 지점은 각각 다르다.

일반적으로 인구밀도가 높고 중산층이 끊임없이 증가하는 시장에서 우리의 매장은 우수하다.

우리는 전국 각지에서 신점 개설에 적합한 곳을 계속 찾고 있으며, 그곳의 서비스업은 개발중에 있으며, 우리는 우리의 전문장을 현지 고객들에게 필요한 저품질의 상품을 제공할 수 있다.

식품 안전 보장 수준을 높이다

"장기적으로 볼 때 월마트 중국이 식품안전을 보장하고 최우수성 가격대비를 제공하는 제품의 수준을 향상시키길 바란다"고 말했다.

기자: 2014년 중국의 경제 정세는 당신의 예상을 넘어서는가?

코준현: 중국 차세대 지도자는 구조적 조정을 중점적으로 조정해 건강에 좋은 경제성장을 실현하고 있다.

나는 국가통계국이 지난달 발표한 데이터가 중국 3분기 GDP 는 동기 대비 7.4% 증가하는 것을 주의했다.

중국 경제의 운행은 전체적으로 평온함을 유지하였다.

또 서비스업 증가치는 GDP 의 비중이 46.7% 로 전년 동기보다 1.2% 포인트 높였다.

상술한 데이터를 종합하여 우리는 중국 경제 형세에 대해 여전히 낙관적으로 유지한다.

또 중국 정부는 국내 소비 승진을 촉진하는 일련의 조치를 세워 경제 운행과 효율을 높이기 위해 경제 운행과 효율을 높일 것으로 알려졌다.

이는 월마트에 있어서 발전의 기회를 의미한다.

장기적으로 볼 때, 나는 앞으로 월마트 중국이 식품 안전을 보장하고 가장 우수한 가격대비를 제공하는 제품의 수준을 향상시킬 수 있기를 바란다.

기자: 최근 일련의 개혁 조치가 재화외국 기업에 복지를 가져왔을까?

코준현: 중국의 거시경제는 여전히 지속적으로 성장하고 있다.

중국 차세대 지도자가 세운 새로운 집권 강령과 개혁 메커니즘은 성진화 발전 과정, 시장자유화 등을 추진하는 등 지속적인 상기와 더 공평한 기회를 가져다 준다.

정책 중심 구조적 조정은 경제가 더 건강에 좋은 성장에 도움이 된다.

따라서 우리는 중국 시장 및 중국 경제 발전 전망에 여전히 자신감이 넘친다.

우리는 전 세계 각지의 경영에 도전적인 비즈니스 환경을 만난다.

성진화 발전과 시장자유화 등 전국적 개혁 프로세스 변화에 대응하는 정책변국에서 월마의 중국의 관리팀은 이미 상응하는 행동 강령을 세웠다.

우리는 고객의 수요에 적응하기 위해 일부 변화를 만들어 냈다.

예를 들어 매장 안의 생생지 지역을 확장했다.

기자: 전기상 충격 아래 실체 소매의 기회와 도전은 어떤 것들이 있을까?

코준현: 나는 실체 소매에 대한 중국의 발전에 대해 여전히 매우 볼 수 있으며, 실체 소매는 여전히 대량의 상업이 존재한다.

예를 들어 전자상거래가 사람들의 소비 행위를 바꾸었지만 여전히 많은 중국 고객들이 실체점에서 신선한 음식을 구매하는 것을 더욱 선호한다.

그들은 촉각과 후각을 통해 제품이 신선한지 확인하는 습관이다.

그래서 우리는 고객 수요에 적응하기 위한 변화를 만들어냈다.

예를 들어 매장 안의 생생지 지역을 확장했다. 우리는 공급자에게 정합을 하고 가장 우수한 공급업체만 보존한다.

우리는 매장의 아이템 수를 줄였다. 구매 규모를 높이고, 대형 공급업체와의 협력을 강화하고, 이러한 조치는 우리가 판매하는 상품의 품질을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 더욱 큰 가격의 우위를 얻을 수 있다.

공급 체인 측면에서 최근 우리는 중국에서 끊임없이 물류 배송 네트워크를 보완하고 있으며 특히 신선식 배송센터를 강화하는 건설이다.

전자 상거래는 전 세계 고객의 소비 행위를 바꾸고 있다.

하지만 인터넷 쇼핑 루트가 필요할 뿐만 아니라 실체점에서 상품을 골라야 한다고 생각한다.

양자가 가져온 쇼핑 체험은 모두 다르다.

세계 각지의 고객들이 점점 정교해지고 있어 성가가 비교적 높고 안전한 상품을 구매하고 좋은 서비스를 즐기고 싶어 한다.

우리의 미래는 예전과 같이 소매 업무에 집중하여 우리의 주력 업태인 월마트 대매장과 샘 회원 상점을 발전시킬 수 있다. 그래야 우리가 자원을 더 잘 최적화하고 경쟁 우위를 발휘할 수 있다.

또 월마 기준에 맞는 커뮤니티 쇼핑센터도 건설하고 있다.

미래 커뮤니티 쇼핑도 실체 소매로 전환할 수 있는 방향 중 하나다.