옷 가 게 는 어떻게 소매 관 리 를 진행 합 니까?

　　옷 을 팔다형상

가게 의 장사 가 잘 되 는 지 안 되 는 지 가게 에 들 어 갈 필요 가 없다. 입구 에서 몇 초 동안 머 물 러 보면 알 수 있다!무엇 을 보 느 냐, 간판 을 보 느 냐, 불빛 을 보 느 냐, 진열 을 보 느 냐, 위생 상 태 를 보 느 냐, 판매원 의 나이 와 직원 이 예 쁘 게 생 겼 는 지 를 볼 수 있다.옷 을 사 는 것 은 예 쁜 것 을 사 는 것 이 고, 옷 을 파 는 것 은 이미 지 를 파 는 것 이다. 이와 같 을 뿐이다!

　　2. 두려워 하지 마 세 요. 마음 만 먹 으 면 됩 니 다.

가게 경영 은 매일 많은 문제 에 부 딪 히 고 새로운 상황 이 많이 발생 한다. 가게 경영 이 장기 적 인 생명 과 활력 을 유지 하려 면 우 리 는 어떻게 든 매일 더욱 높 은 목 표를 세우 고 새로운 사고 와 방법 을 시도 하고 활용 하도록 격려 해 야 한다.그러나 한 가지 문제 가 나 왔 다. 많은 사람들, 많은 가맹 업 체 들 이 이 를 두려워 하고 변혁, 개혁 이 가 져 온 위험 을 감수 하고 싶 지 않다.이 럴 때 우 리 는 그들 을 격려 해 야 한다. "두려워 하지 마라. 마음 만 먹 으 면 좋아 질 것 이다."우리 가 마음 만 먹 으 면 한 목 표를 향 해 확고부동 하 게 전진 하고 좋 은 방법 을 활용 하면 자연히 성공 할 수 있 기 때문이다.

　　양보 하 다종업원전심전력 하 다

우리 의 몇 개의 중점 점포 의 몇 명의 점장 과 소통 하면 우 리 는 매우 이상 한 현상 을 발견 할 수 있다. 그것 은 바로 우리 많은 가게 들 이 저녁 에 영업 액 이 하루 영업 액 에서 차지 하 는 비율 이 매우 낮 고 고객 의 거래 율 도 높 지 않다 는 것 이다. 그들 은 대부분 반대로 저녁 에 영업 액 이 하루 영업 액 에서 차지 하 는 비율 이 비교적 높 을 뿐만 아니 라또 최근 시 도 를 통 해 밤 실적 이 낮 실적 을 넘 어 설 때 도 있다.

직원 들 로 하여 금 하루 의 일 에 전념 하 게 할 수 있 지만 어떻게 직원 들 로 하여 금 1 년, 심지어 2 년, 3 년 의 일 을 잘 하 게 할 수 있 습 니까? 이것 이 바로 직원 들 을 단념 하 게 하 는 것 입 니 다.사장 의 성공 적 인 인생 경험 은 본래 생생 한 교재 이지 만, 이것 은 아직 매우 부족 하 다.사장 으로서 가장 중요 한 것 은 직원 들 에 게 아름 다운 전망 을 그 려 주 는 것 이다!또한 장기 적 으로 노력 하고 꾸준히 직원 들 과 당신 의 이상 과 미래 를 공유 해 야 합 니 다. 만약 에 사장 님 께 서 매일 5 년 후의 업무 와 발전 계획 을 말씀 하 시 면 직원 들 의 현재 경험 축적 은 자신의 창업 을 위해 준비 하 는 것 이 고 매일 직원 들 에 게 더 큰 모험 과 기 회 를 시도 하도록 격려 하 시 면 직원 들 은 회사 가 발전 하고 있다 는 것 을 알 게 될 것 입 니 다.자신 도 회사 와 함께 성장 할 수 있 습 니 다. 한 사람 이 성장 과 전망 을 보 았 을 때 자 연 스 럽 게 목 표를 위해 노력 할 것 입 니 다. 그러면 사장 님 은 당신 을 따 르 는 사람 으로 하여 금 '필사적으로' 당신 과 사업 을 하 게 하고 더 큰 성공 을 추구 하 게 할 수 있 습 니 다!

　　4. 작은 강 에 물이 있 고 큰 강 이 가득 하 다.

매번 한 가게 에 내 려 갈 때마다 우리 가게 직원 들 의 월급 과경쟁 브랜드월급 을 비교 하 는 상황 이 어 떻 습 니까? 직원 들 의 월급 이 제때에 충분 한 금액 으로 지 급 될 수 있 는 지, 그리고 우리 가게 의 매달 실 종 률 이 어 떻 습 니까? 실 종 으로 인 한 월급 공제 상황 이 완선 하 게 해결 되 는 지 등 저 는 특히 관심 이 있 습 니 다.그리고 새로운 가 게 를 열 어 임금 제 도 를 제정 할 때 저 는 사장 님 께 말씀 드 리 겠 습 니 다. 우리 가 돈 을 벌 기만 하면 우 리 는 자신의 이윤 을 조금 만 줄 일 지 언 정 직원 들 의 월급 도 경쟁 업 체 보다 높 아야 합 니 다. 그리고 밑 에 보증 이 있 지만 위 에 서 는 정상 이 아 닙 니 다.왜 일 까요?작은 강 에 물이 있 고 큰 강 이 가득 하 다 는 것 을 알 기 때문에 직원 이 있어 야 사장 님 이 있 을 수 있 습 니 다!

　　다섯 째, 사람 이 먼저 이 고, 계책 이 나중 이다.

설령 당신 이 세계 에서 가장 좋 은 점포 경영 방법 을 가지 고 있다 하 더 라 도 그것 을 보완 하고 발전 시 키 며 실현 하 는 적당 한 사람 이 없다 면 이런 방법 들 은 아마 꽃 만 피고 결과 가 없 을 것 입 니 다.병 성 손 자 는 일찍이 "그러므로 싸움 을 잘 하 는 자 는 세력 에 빌 고, 남 에 게 책임 을 지지 않 기 때문에 사람 을 선택 하여 세력 을 맡 길 수 있다" 고 말 한 적 이 있다."이 곡 동공 의 묘 미 를 가지 고 있다.훌륭 한 인재 가 모든 것 을 이 루 었 습 니 다. 거창 한 계획 이 아니 라 모든 것 을 이 루 었 습 니 다. 우수한 사장 과 우수한 점장 이 최종 적 으로 일류 의 실적 과 일류 의 점 포 를 만 들 었 습 니 다.우리 가게 경영 과정 에서 사람의 요 소 를 소홀히 한 것 은 아무리 좋 은 전략 이 있어 도 아무리 좋 은 방법 도 헛 된 것 이다.