전문화 삼록그룹 회장

중국 유품 전문 생산업체인 사슴 생산업체, 분유산 판매량은 이미 11년 연속 전국 1위를 차지했으며, 진정한 분유대왕, 산우유는 전국 1등을 유지하고, 사슴 액체유는 전국에서 4위를 차지하고 있지만, 삼슴은 발을 멈추지 않았다.

현재 사슴은 국제 유품업의 선두를 겨냥해 새로운 전략 계획을 세웠다.

그렇다면 사슴그룹은 어떻게 새로운 전략적 목표를 달성할 것인가?

기자는 사슴그룹의 회장 전문화를 인터뷰했다.

삼록그룹의 전략 목표: 2007년 분유 판매량 13만톤, 액태유 판매량 180만 톤, 판매 수익 160억원, 2007년 분유 판매 수익 160억원, 2007년 분유 판매량은 전국 1위, 산우유, 부가가치 보건식품, 전국 최초, 액태유는 전국 최초의 3위를 차지하며, 외국 브랜드의 장기 우위를 한층 높게 차지하고 있다.

분유, 액체유 우세 상호 보완 결승 시장, 석가장 사슴 그룹은 분유 분유, 특히 유아 조방 분유 분유 분유 분유, 사슴 의 권투 제품 이다.

사슴 분유 의 명성 은 전국 각지 에 널리 알려져 있는데, 농촌 소비자 는 사슴 분유 의 품질 이 좋 고 가격 이 좋다.

이런 실력으로 삼슴 분유는 이미 전국 31개 성 (시, 자치구)의 천가구, 사슴 분유 판매량이 연간 급격히 상승해 2003년 6.2만 톤에 달한다.

1990년대 말에는 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 편리하고 신선한 액체 우유가 점차 소비자 특히 도시 소비자들의 신총애를 받고 있다.

1999년 국내 유품 기업들이 잇달아 상마 액상 젖 생산 라인을 차지하고 있다. 어떤 《정관형세 》 는 불안정했다.

사사사사사사사사사주도주도주도주도주도면면면면면면액액액젖이 중국 소비자의 첫 선제품이될 것으로 예상하고 미래유유유업누가 먼저 액액액젖시장을 점점점점하고, 누가 절절절시장우우우우우우우우우우우우우우시장이 생기생기생기, 소비자들이 영양강화분분분분분유, 보건식품등 고부부부부제품 수요수요가 급급급급급급급급급급급급으로 삼사사또 좋은 기회이다 • 사사사사사루연연연연연연개발개발개발개발개발개발개발개발시장이 누가 먼저 액유유유유유유유유유유유유유연연연연연발반드시 반드시 분유 시장을 한층 더 확장하는 데 큰 촉진 작용을 일으킬 것이며, 두 사람은 시장에서 서로 촉진하고 상호 보완할 수 있다.

1999년, 3록이 대거 액상 젖 시장에 진출해 초고온 멸균우유, 산우유, 양념우유, 유산균 음료 등의 액상 액체 유제 제품을 내놓았다.

몇 년 동안 액상 젖산 판매량이 급격히 상승하여 1999년 0.6만톤에서 2003년 46만톤으로 증가하여 전국 4강에 올랐다.

"앞으로 2007년 전략 목표에 따라 분유와 액체유 생산선의 투자력을 높이고 시장을 넓히며 밀인터넷을 만들어 영양, 건강한 사슴 유제품을 마시도록 하겠습니다."

장진령 삼록그룹 부사장.

실천 증명, 사슴 그룹 지도부 당년의 결정이 옳았다.

사슴 그룹의 ‘ 자본 ’ 은 기자에게 삼루가 전국의 유원을 쓰며, 삼루는 이미 하북, 천진, 천진산시, 감숙구 등 성 (시, 자치구) 의 유소 (탁우소) 와 ‘ 생태 유식단지 ’ 등 양식 양식 양식 양식 모드를 시행했다.

도시형 유업 기업의 자원 부족, 내몽고 등 지초원의 퇴화에 따라 석가장주변 지역은 전국적으로 가장 적합한 유우사육지역으로 농업부는 ‘전국유업 우세 구역 발전 계획 ’에서 석가장을 중심으로 한 ‘희망 ’으로 전국의 중점 발전의 10대 젖소 기지 중 하나다.

현재 사슴은 16만 마리의 젖소가 전국 각지에 분포되어 있다. "충분한 젖소스는 사슴이 경쟁에서 이기는 최고의 무기다"고 밝혔다.

품질에 관해서는 소비자가 가장 발언권이 있다.

부양 분유 사건 기간 전국 각지의 사슴 제품 소비자들이 잇달아 전보를 보내며 사슴을 불평하고 사슴의 가장 큰 신뢰와 지지를 주며 가짜 조작자를 비난했다.

강소진강 한 왕성 소비자 편지에 따르면 아들은 태어난 후 13개월 연속 사슴 유모분유 를 마셨고 아들은 한번도 병 을 앓지 않고 건강검진 을 회복했다.

나는 가장 발언권이 있는 소비자이다.

나는 사슴을 위해 사슴 제품 서민들이 믿을 수 있다는 것을 증명할 것이다.

나는 수혜자, 나는 사슴 분유가 좋은 제품임을 증명할 의무가 있다.

사슴을 가지고 있으면 아기는 건강하고 즐겁다."

천만 명의 소비자들의 마음소리이자 삼슴에게 가장 좋은 보답이다.

삼록시 제품의 품질은 기업의 생명으로, 전문화 회장은 수십 년을 유지하는 습관을 가지고 있으며, 출근 첫번째 일은 질검부가 제공한 품질 검사보고서를 보는 것이다.

일류 의 유원, 일류 의 검사 설비, 일류 생산 공예, 일류 연구 개발 팀, 일류 의 관리, 일류 의 사슴 제품 품질 을 보증 했 다.

소비자의 신뢰는 가장 큰 부유한 ‘소비자가 사슴에 대한 믿음과 사랑으로 우리 최대의 재산이다 ’고 전문화는 자신있게 말했다.

최근 2년 동안 유제품 기업이 우후죽순 같은 성장은 대기업이든 소기업이든 제품의 동질화 정도가 심해 악성 경쟁을 초래했다.

이로써 유제품 기업의 이윤이 떨어지고 적자 상황에 이르기까지 특수군체의 소비자들은 자신에 만족하는 제품을 더 얻지 못했다.

삼록그룹은 이상을 피하기 위해, 더 많은 소비자들에게 사슴 유품을 마시게 하고, 박사, 석사들로 구성된 연구 대열로 시장의 맥박, 소비자의 수요를 꽉 잡고, 연간 강당 분유, 고칼슘 분유, 고석회 분유, 여사 저지방 고석크림, 준엄마 분유, 쌍기 인프트 우유, AD 우유, 고칼슘산 우유, 무당산 우유 등 소비자들의 인기를 얻고 있다.

사슴 의 웅후한 연구 능력 은 끊임없이 학습, 소화, 흡수, 축적, 혁신 의 진보, 사슴 은 뉴질랜드, 영국 의 유품 전문가 에게 기업 전수 기술 을 요청 하 고, 국내 에 영향 이 있는 고급 디자인 전문가, 영양 전문가, 박사, 박사, 고급 엔지니어 를 고문 으로 삼록 그룹 의 신제품 개발 을 위해 헌책 을 바쳤다.

“다른 곳은 좀 절약할 수 있지만 신제품 개발에 투자한 돈도 적어서는 안 된다 ”며 3000만 위안을 투자한 사슴 그룹 국가급 유품 과학 연구센터는 이미 외국과 국내의 선진적인 과학 연구 설비와 계기 139대를 도입했다.

삼록그룹과 강남대는 사슴 그룹 본부에 보스 후 작업장을 설립했다.

판매 결정.

판매가 없으면 기업이 존재하는 조건이 없다.

“ 고품질의 판매 인재 ․ 고단한 노력 정신 ․ 단결 ․ 단결 판매 팀은 삼슴 결승 시장의 슈퍼 무기다 ” 고 말했다.

삼슴은 전국의 판매 네트워크가 날로 견실하고 치밀하고, 한 시골, 각 작은 가게마다 사슴 제품을 찾을 수 있다. 이러한 마케팅 네트워크 식품계를 주목하고 있으며, 동시에 사슴도 모두 알고도 아는 중국 명패가 된다.

사슴은'속도마케팅'을 마케팅 신조로 팔면서 분급관리 모드로 편평화 관리 모드로 전환하고, 사슴 신제품은 판매망을 통해 4일 안에 전국 매점 매점으로 깔 수 있다.

사슴 선착순 까르푸, 대윤발과 월마트 등 대형 마트와 협조하여 농촌 포위도시 전략을 실시하고 있다.

석가장삼록그룹은 자신의 지혜와 자본 덕분에 한 번의 쟁쟁한 뛰어넘었다.

‘민족유업의 진흥에 힘입어 대중의 영양 건강 수준을 높이기 위해 꾸준히 분투하는 사슴인들은 2007년 전략적 목표를 위해 분투하고 있으며 ‘국제유품업 선두 수준을 겨냥해 세계유품 선진업에 진출하는 기업 목표를 달성하고 있다.