본토의 아동복 은 "브랜드 경영" 에 들어갔다

본토 아동복 업계의 브랜드 경영 역사는 두 단계로 나눌 수 있다. 2000년 이전에 합자 아동복 브랜드가 대륙 시장에 나타나면서 일부 아동복 생산업체들이 브랜드의 추세를 인식하고, 비교적 일찍 브랜드 경영을 진행하고 있으며, 예를 들면 아다다다다다다다다다다다다홍황색 등 국내 아동복 시장은 주로 베이징 ·상하이 등 일부 시장과 연해발달 지역을 중심으로, 아동복 브랜드가 적고 집중하고 있을 때, 산업이나 시장에서는 아동복 브랜드가 모두 싹트고 있는 상태로, 이런 기업에 집중하고 있다.

삼삼13232002년 2002년 2003년 본토기업이 아동장상브랜드브랜드브랜드경영제2단계에 들어올이 아동패션 경영경영경영경영경영자가 복잡하기 때문에 업계업계 밖에는 다른 의의의브랜드를 조작한 후 연연펴펴펴펴펴펴펴펴낸 바라라라테테테테테테테테테삼삼삼셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세모모가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장가장장장장장장장장장장장크크크크크크크크크크크크크크크크크크크유명 아이 아이 아이 란 이름 은 아동복 브랜드 를 운영 하 고 외국 유명 동화 작가 이름 이나 동화 이름 을 빌려 아동복 브랜드 경영...

시장 세례를 경험한 후 건강한 성장은 이미 유명 브랜드 아동복이 되었고, 더 많은 것은 불행히도 시장의 물결에 휩싸였다.

최근 2년 동안 국내 시장과 소비자의 날로 성숙과 업계의 부단한 발전에 따라 본토의 동복업이 브랜드경영의 3단계에 진출하고 있다.

이 단계에서는 국내 아동복 브랜드 시장과 소비자가 더 규모와 소비 수준을 더 발전시킬 수 있는 기회가 될 수 있다. 한편, 아동복 산업 사슬은 더욱 성숙해지고, 셋째, 아동복 브랜드 경영은 전략이나 전략적 전략, 그리고 4번, 동장 브랜드 투자 실력이 더욱 튼튼해진다.

국내 아동복 브랜드 소비의 최고봉으로 해외 브랜드가 장기간 국내 일선 시장을 차지하고 있으며, 게다가 많은 외국 비즈니스 기업들이 내장으로 전향하고 있으며, 복건 절강 등 의류업체는 스포츠 브랜드와 남장품 브랜드를 개발해 아동복 시장 경쟁이 치열해지고 있다.

이 업체들은 최근 아동복 산업에 진출하는 기업들이 어느 때보다 더 많은 투자자들의 자금 실력이 높고 성공적인 기업 경영 경력을 갖고 있다. 그러나 이들은 비장의 브랜드 성공 경험을 너무 미련을 겪거나, 스튜디오 브랜드 경영을 쉽게 볼 수 있다.

아동복 시장과 다른 의류 시장은 매우 다르다.

다른 시장과 소비자를 연구하는 데 4억 18세 이하의 어린이가 있다. 현재 대다수 3세대가 몇 명의 어른들이 동시에 하나의 어린이를 위해 하나의 코랄 팀을 만들었다.

그러나 국내 시장 광활, 남북, 동서 등 지역의 기온, 소비 수준 어린이 생리 특징, 몸매 구조, 소비 관념 및 소비 수준 등 존재 차이, 그리고 아동복 소비군 연령의 정위, 18세, 유동, 중동, 중동 (소년) 대동 (소년)은 의류 사이즈가 크게 대처하고 있으며, 나이 차이와 달리 아동복 소비에 대한 결정도 다르고, 그리고 소년, 여자아이들과 차별, 성향 차별 등이 있다.

아동복 이 어렵게 진입하기 쉬우나 브랜드 경영 자체가 정상적인 투입기, 성장기, 발전기, 투자와 경쟁 차원에서는 아동복 브랜드의 경영이 상대적으로 문턱에 들어서지만, 이러한 특수성 으로 아동복 브랜드 경영 의류 브랜드의 경영 유연성 을 결정하고 있다. 당신은 장기 성장기 등 단계에 투자회보율, 투자 기대율, 투자 전망 및 기피.

이것은 일부 브랜드가 끝까지 견딜 수 없는 원인 중의 하나일 것이다.

선13. 브랜드 위치를 갖추고, 시장 위치, 소비자 정위, 제품 선위치, 가격 위치, 가격 위치

당신의 브랜드는 일선 시장입니까 이삼선 시장입니까, 전국 시장입니까, 지역 시장을 하는 것인지, 영유, 아동, 중동, 중동, 대동 (소년), 제품 라인에는 어떤 것들이 포함되어 있는가, 컬러, 흑백 시리즈, 캐주얼, 아니면 트레이닝 컨셉, 가격은 고등학교, 중, 중등 등이다?

133. 브랜드 제품력 중요시, 본토의 아동복 디자인 수준이 시장 세례를 거쳐 이미 높아졌지만 디자이너와 브랜드의 마취, 디자이너 팀과 브랜드의 지속적인 발전은 여전히 적지 않은 기업의 두통, 그리고 아동복 원단, 색채, 특히 아동복 및 편안성 등 브랜드 제품에 대한 영향을 미친다.

아동복 브랜드가 널리 널리 보급되는 특수성 (WID) 비즈니스 브랜드를 널리 보급할 필요는 없는 개념을 넓혀야 한다. 기업이 아동의 주류 문화를 충분히 연구하는 것이 필요하다. 만약 애니메이션 작품을 의상 디자인에 융합시켜 교육, 지식, 지식, 즐거움 등 브랜드의 문화를 확대화하고 확대 중입니다.

또한 브랜드는 책임과 하트를 많이 보여야 한다. 보급 과정에서 자선사업이나 공익활동을 통해 브랜드 영향력을 조성해야 한다.

문화 마케팅, 이벤트 마케팅, 인터넷 마케팅, 체험 마케팅 등 브랜드 인지도, 명예도, 명예도, 충성도.

133. 단말기에는 브랜드의 창과 축소된 창구와 단말레이션은 브랜드의 가장 효과적인 창구이다. 기업은 매장 설계, 전시, 전시, 전시, 운영 시 어린이와 소통하는 요소를 충분히 고려해 상호 참여 브랜드 문화에 참여, 비석 효율을 높여야 한다.

어린이 산업은 의류업의 새로운 성장점일 뿐 아니라 어린이 산업도 방흥 불능이다.

어린이의 옷, 음식, 주거, 행, 학, 놀음 등, 의류, 신발, 모자, 장난감, 학습 용품, 교육 사업, 애니메이션 만화, 오락 등 산업에 걸쳐 공간을 제공할 수 있다.

물론 기업은 브랜드를 늘리거나 산업의 연장을 진행할 때 반드시 자신의 자원을 바로잡아야 하며, 양력적으로 주업의 적절한 연장을 유지하고, 참깨를 주워 수박을 잃지 않도록 주의해야 한다.