광주 온주 구두업 브랜드 역세 출시 뒤에는 무슨 현기가 있는가

‘ p ’은 이미 출시된 브랜드: 백리, 토요일, 이녕, 쌍성, 안심, 중국 동향, 다프니 등 10여 개로 온주 구두업 브랜드나 간접적인 업종 경쟁 라이벌 업체로 그들이 온주 구두업 브랜드에 가져온 위기는 브랜드 유동, 자원 통합, 핵심 경쟁력 등의 위기이기도 하다.

문제는 온주화 기업이 아직 출시되지 않았다는 점이다.

만약 이번 위기를 잘 대처할 수 없다면, 온주 구두업 브랜드는 기존 비용, 규모 생산, 산업 사슬, 공급 사슬, 물류, 품질, 적응력 등 모든 우세는 존재하지 않을 것이며, 온주 구두업 브랜드는 여러 해 동안 고된 경영의 시장, 브랜드 모두 무정적으로 약탈될 가능성이 있다.

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'p'은 온주화 기업에서도 적극적인 준비가 되고 있지만 올해 주식 시장의 시세가 잘 알려지지 않았는데, 과연 현재 출시될 것인지, 바로 통합을 진행할 수 있도록, 주식시장의 훈훈을 요구하는 것일까? 아직은 기준이 하나 없다. 그러나 온주화사업의 양극화 현상이 나날이 두드러지고 있어 강자가 점점 변형화되고 있어, 약자가 점점 변형화되고, 구두시장의 구도가 크게 형성되고 있다.

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'p '' 신규 판매 경로 설치

'p '(옛말', 물극히 반란한다.

1990년대 이후 십여 년 동안 일부 신발 마케팅원들은 종종 루트를 왕이 되었을 때 전매점의 힘을 대표하는 강약을 의미한다.

이 때, 그때는 일시적으로 점면 임대료가 끊임없이 상승하면서, 시장 소비 능력이 끊임없이 높아지고, 물가와 인력 임금의 변동, 그리고 일부 대형 체인장의 시장은 중심을 기울이고, 각지의 소매 성, 신발 슈퍼마켓은 신속하게 소비자를 흡수했다.

한때 찬란했던 온주화 사업은 하루 밤의 봄바람처럼, 천수만수배꽃이 피는 체인 전매 패턴은 현재까지 거의 정상에 이르렀고, 이미 유명했던 온주화 사업에 대해 전문점 건설과 관리가 성숙해졌고, 일부 브랜드는 매장 이미지와 관리를 해왔지만 여전히 10점 10면짜리 이미지를 가지고 있다.

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'p'을 비롯해 실력이 강한 기업들이 잇달아 상가를 공모하기 시작했다.

하지만 고유의 브랜드의 자리와 이윤이 매장의 판매 모델에 적응할 수 있을지 모두 확인할 필요가 있다.

신발이 초월, 신발성이 쏟아지기 시작했다.

인터넷 판매의 새로운 모델도 시작됐다.

각종 현상은 신발 업계 단말기의 루트를 재조합하고 있다는 것을 예고하고 있다.

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'p '' 제품 동질화'를 깨뜨리다 '

‘p ’은 가격, 채널, 광고 판촉, 서비스 등 업계의 핵심 요소를 제외하고, 제품은 구두 기업이 시장 경쟁 우위를 차지하는 핵심 요소 중 하나다.

온주는 중국 구두의 집중 생산 기지지만 제품 개발에서 상대적으로 광동, 복건 구두업, 온저우 구두기업은 제법 발휘를 잘하며 자신들의 개발 능력이 강하지 않다.

다프니 등 브랜드와 소비자 심리, 수요 연구를 중시하고, 패션 트렌드 트렌드 개발 제품의 유형 고객과 단말 중심의 제품 개발 전략에 비하면, 온주 일부 신발은 타인의 후진, 경험과 모방 개발제품의 모델에 가까운 데 가깝다. 이런 방식은 젊은 세대의 다원화 수요, 다양한 정보를 참고하는 새로운 소비 변화에 대해 생산한 제품의 개성 부족, 표지성도 강하지 않아 충실소비군을 양성하기 어렵다. 더욱 트렌드를 유도할 필요가 없다.

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‘p ’과 동시에 소비습관의 변화에 따라 운동캐주얼 제품은 시장의 주류, 온저우신발이 정장남화에 더 많은 힘을 기울이고 있다. 모두가 이 방면의 개조로 여가 관련 제품들을 내놓지만, 이 칸을 넘어 시장의 기준을 높일 수 있으며 제품의 적용성을 높이는 것도 미지수다.

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'노동집약형 산업'을'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.a s.a a s'로'의 이윤은 상대적으로 낮은 수준으로 온주의 일부 중량위기 하에 온주의 신속화 기업이 도출될 수 있지만, 그럼에도 불구하고 여전히 고된 중소형 온주화 사업의 전환기도 올 것으로 보인다.

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