중국 제조 한 자본 기업 '비정상 철수' 에서 깨어났다

10여 년의 황금 발전기를 거쳐 중국이 가졌던 비교 비용 우세는 점차 퇴진하고 있었고, 당초 그 우세로 중국 가공형 또는 무역형 기업들이 이런 중량을 감당할 수 없었던 것이다.

세강섬유도 예상하지 못했지만, 중국 명성 원방회는 산동연대 7년만에 출세한 것은 예상치 못했던 방식이 아니다. 한국기업으로서 현지에서 어떤 고도까지 했느냐가 아니라'사상 최우의 집단 도주'인 2008년 1월 12일 3000여 명의 한국 관리자들이 한중 양국 한기업의 탈출 문제로 매체의 위치를 차지하기 시작했다.

사실 한국 기업이 중국에서 비정상적으로 철수하는 것은 이번이 처음이 아니다.

한국 주청도 총영관에서 제공한 숫자에 따르면 한국 기업은 산둥 (山東) 에서 무단 철수 사건이 2003년부터 시작됐고, 이전에는 나타나지 않았다.

그해 21기, 2004년 25개, 2005년에는 30개, 2006년 43개, 2007년에는 87개로 급상승했고, 동기 대비 1배 더 늘었다.

분석에 따르면 ‘무단 철수 ’를 하는 한국 기업 중 액세서리 생산 업체가 63곳이고, 나머지 의류 공장 33개, 가죽 공장 28개, 가방 공장 14개, 신발 공장 13개.

철수하는 것은 한국 기업뿐 아니라 주 삼각 지역에서 대만 자본 기업, 홍콩 자본 기업도 ‘ 비정상 철수 ’ 가 나타났다.

이들 철수하는 기업들은 기본적으로 노동밀집형 기업이었고 대부분 중소형 기업이었고, 중국이 산업환대 시기에 들어설 때 우승 열패가 필연적이라고 전문가들은 주장한다.

‘ 비정상 철수 ’ 의 배후는 물론, 한기업이든 홍콩 자본 기업이든 태자 기업이든 내부에서 철수하는 것은 노동 밀집형이든 다른 유형의 기업이든 최소한 공통적인 것은 중국이 나날이 높아지는 비용에 대한 반응이다.

10여 년의 황금 발전기를 거쳐 중국이 가졌던 비교적 원가 우세하게 퇴각하고 있었고, 당초 중국으로 진입한 가공형 또는 무역형 기업들이 이런 중량을 감당할 수 없었다.

외자 기업의 비정상적인 퇴각은 다만 이 비정상적인 반응에 따른 뒤 굴절된 것은 중국 경제환경의 변화다.

이런 변화에 직면하면 외자 기업은 아직 탈출할 수 있다. 그러나 본토기업은 오히려 그렇게 행운이 없다.

중국은 2006년부터 반덤핑 밀집 폭격, 방직품, 구두류, 라이터, 양초, 농산물 등 중국 제조가 세계에서 위기를 겪기 시작했다.

대외 무역 환경의 급격한 악화로 국내 위주의 노동밀집형 기업의 생존이 어렵고 기업 사장이 자살을 강요당하는 극단적인 사건이 발생했다.

병목 위안화는 사람들의 예상 속에서 ‘파7 ’을 완성했다. 달러는 여전히 ‘완강 ’의 하락 태세를 유지하고 있다. 미국의 부차위기위기 심층 영향이 이미 드러났다 (적지 않은 중국 기업들이 미국이 도산하는 것이 가장 좋은 증명이다. 노동력이 높아졌고, 높은 기업의 유가, 혁신적인 CPI, 각종 불리한 요소가 하룻밤 사이에 부딪히는 것 같아, 중국의 심리 준비가 되지 않은 기업들이 ‘산비가 올 것 ’이라는 질식에 질식했다.

"생존, 죽음, 그게 문제야!" 햄릿의 목소리는 백년 동안 중국의 하늘에서 울려 퍼지고 있는 것도 지금의 수많은 중소기업 주들이 고민하는 문제일 수도 있지만, 그렇게 어쩔 수 없는 일이다.

주 삼각 지역의 구두업 기업류는 이미 3분의 1이 도산, 온주 등지의 라이터 업체도 40여 곳이 위기 변두리에 처해 있는 것으로 집계됐다.

일찍이 공장이 수립하던 온주, 소주, 항저우 등지에서 많은 공장들이 이미 무너져 당초의 왕래와 번영은 전혀 없었다.

상무부가 발표한 2월 대외무역액 통계는 중국 수출입액이 급락했다.

국가통계국이 최신 발표한 3월 데이터는 CPI 재혁률이 8.3%에 달했다.

급격한 환경 변화는 중국 기업이 특히 성장형 중소형 기업들이 생존 위기를 절실히 느끼고 있다. "길이 어디냐?"라는 애타게 쓰인 중소기업 얼굴에 쓰여 있다.

남쪽으로? 서쪽으로? 죽음의 길은 하나뿐이고 생존방식은 선택할 수 있다.

이 자구에서 어떤 기업은 가출 이동을 선택했고 어떤 기업은 자기 업그레이드를 선택했다.

이동하는 경로는 이미 시도하거나 남양, 서부로 돌아가는 사람이 있다.

많은 남양의 기업들이 베트남을 그들의 첫 선택으로, 국내 기업뿐만 아니라, 외자 기업이 중국 생산능을 이양할 때 베트남도 종종 선택했다.

비슷한 경제 체제, 운영 관리 방식, 문화 풍속 외에도 저렴한 노동력 비용은 그들이 고려하는 중요한 옵션이다. 동시에 경제 발전 수준은 거의 중국 10년 뒤떨어진 베트남, 각 지방의 유치 인력도 갈수록 커지고, 우대 정책도 베트남에 진출하는 외자 기업의 고양 요인이 된다.

얼마 전 ‘당대 매니저인 ’은 베트남 인터뷰에서 많은 베트남 지방정부는 각종 세수, 토지 혜택정책을 내놓고 자금을 유치하는 등 베트남 투자를 하는 중국 기업들도 국내에서 이렇게 싸게 얻기 어렵고, 이런 혜택적인 세수 정책을 더 이상 갖기 어렵기 때문에 베트남은 여전히 흡인력이 많기 때문에 특히 노동밀집기업에 대한 것이다.

하지만 베트남 노동력 원가 2년도 급상승하고 있다.

‘ 당대 경영인 ’은 2007년 베트남 노동자 임금이 이전보다 600위안 수준으로 높아졌고, 베트남의 법률으로 베트남 기업이 야근 임금을 지급하는 데 있어서 우리나라보다 엄격한 임금이 3배로 늘어나고, 파업 사태에 비해 발생하는 것은 국내보다 더 낮지 않다.

게다가 베트남 현재 임금 수준의 상승 속도로 10년도 못 쓰게 될 것으로 예상되는 노동력 원가가 국내 수준에 도달할 것으로 예상되며 남하의 기업들은 어디로 옮겨야 할지 몰랐다. 남양에 비하면 서부 전환을 원하는 사람들이 많을 것이다.

국가인 서부 대개발 전략은 이미 여러 해 동안 제기됐지만 정책 조치는 이미 다소 출범했지만 기업 차원의 실질적인 움직임은 많지 않다.

현재 동부 산업 업그레이드의 압력 아래 많은 기업들이 서부에서 의사일정을 옮기고 중국 동중서부의 계단식 발전은 결코 좋은 일이 아니다.

보도에 따르면 주삼각지역산업이 이동하는 현황을 감안하여 강서성 일부 지역은 이미 동완, 불산 등지에 파견되어 유치 기업을 유치하고, 심지어 사천성 동원은 주삼각 산업을 영접할 준비가 되어 있다고 한다.

업그레이드된 것은 산업이 산업적 차원의 유효한 설정일 뿐 기업적 차원에서 저급부터 고부가가치 제품 경쟁력의 업그레이드의 업그레이드는 가장 안전한 생존도가 될 수도 있다.

기업에겐 현재 낙후된 산능 탈락의 액운을 피해 상대적으로 낮은 비용으로 옮긴 지역으로, 5년, 심지어 10년 후, 동부 연해지역이 바뀌는 오늘이 그들의 내일이 될 것 같다. 그때까지 어디로 돌아갈 것인가? 산업을 세밀하게 하고, 브랜드를 강하게 하고 시장을 다지는 것은 기업이 산업 위험에 직면하는 근본과 자본이다.

스위스 기업은 중국 기업의 본보기를 제공하는 것으로 알려져, 스위스가 창의력이 강하며 세계적으로 유명하고, 스위스 기업도 이를 통해 세계 각국에서 싹이 트고, 석과가 쌓이고, 창의도 그들에게 크기를 막론하고, 세계 각지에서 자신의 지반을 지켜줄 수 있다.

정밀한 위치, 사방 출격식 마케팅, 심경 세작 제품, 스위스 제품으로 국제시장을 달리고 있다.

그들의 내공은 중국 기업에서 수련을 공부할 만하다.