절강 구두 기업 직시 곤란 타조 봉황

생산 경영 중 새로운 상황, 새로운 문제, 절강기업은 어떻게 어려움을 겪고, 업그레이드할까?그들은 창업 창업을 추진하는 중 어떤 방법과 좋은 경험을 가지고 있습니까?근간 본보 기자는 각지의 조사 취재에 나가 기업가의 사고와 탐색을 이해하고 지방 지도자의 발전 사고에 귀를 기울이고, 관련 전문가에게 가르침을 청하고, 원고를 채택하여 모두에게 계발하기를 바란다."올해는 중국 경제가 가장 어려운 해일 것 같아요."올해 전국의'양회'에서 원자바오 총리는 이 경언이 이제는 직면해야 할 현실이 되었다.원자재 가격 고등 노동력 원가 상승, 은근 긴축...작은 덩어리 경제의 한 세포 `는 연간 매출 100억 위안 의 집단, 절강기업은 다른 지방보다 더 빨리, 외부 환경의 변화를 더욱 깊이 느끼고, 그리고 그에 따른 어려움과 도전을 겪고 있다.그러나 기자는 조사에서 최악의 곤경에 직면해도 기업이 불요불굴하고 침착해 하고 침착해 있는 것으로 나타났다. 불황의 괴상 경제에서도 기업이 안연하고 무사하게 살아갈 수 있다는 것을 발견했다.이 기업들은 눈앞의 위기를 넘은 후 봉황처럼 욕화와 재생하고 날아오르는 것이다.‘ 봉황 ’ 의 선택 — 어려움을 직시하여 올해 중소기업이 겪고 있는 어려움과 도전을 직격해 누군가의 이미지를 ‘ 네 자루 ’ 로 ‘ 네 자루 ’ 로 ‘ 밧줄 하나 ’ 로 비유한다.‘ 네 자루 ’ 는 환율 상승, 에너지, 원자재, 노무 비용이 대폭 상승하는 ‘ 밧줄 ’ 이 신용대출이다.그러나 ‘네 자루 ’와 ‘한 줄 ’에 직면하고 있는데, 왜 기업의 이윤 공간이 미세하게 깎혔는데, 어떤 기업은 오히려 무사하지 않은가?기자가 방문 조사에서 이런 분화된 원인은 기업 규모의 크기에 달려 있지 않다. 심지어 그 업계 관련 수준도 생각보다 긴밀하지 않다. 기업이 어려움을 겪고 있는 태도와 그에 따른 수단이다.‘ 중국피도 ’ 온주수두진, 제화업체의 생산량이 3할에 가까워 피혁가공업에 대한 수요가 급격히 위축되면서 기업들의 날들이 괴로워졌다.그러나 평양 원동피혁사는 가죽 심가공을 통해 ‘나이크 ’ ‘아디다스 ’ ‘오디다스 ’ 등 유명 브랜드의 공급업체로 급격한 시장을 도피했다.그리고 현재의 가죽 제품의 이윤은 굵은 가공보다 몇 배나 많다.자동차 부품 업계도 강재 등 원자재 가격이 대폭 상승하고 수출 시장이 미국 부재위기에 영향을 받아 수축되는 어려움을 겪고 있다.그러나 소산에 위치한 항저우는 만향절 유한공사가 올해 4월 보고서에 따르면 이윤이 전년 대비 61% 증가하고 있다.‘파보 ’는 신제품을 끊임없이 개발해 업종의 이윤을 20%로 유지하고 있는 ‘황금시대 ’, ‘정강 ’이 매년 투입된 연구비용은 판매수입보다 6% 낮지 않은 것이다.지난해 신제품 19마리를 개발해 올해 23마리를 개발해 현재 신제품의 비중이 51%에 달한다.장기간 절강기업은 주로 저비용, 저가격 경쟁에 의존한다.이것은 많은 기업에 대해 이미 일종의 습관이 되었다. 갑작스런 변화에 직면하여 보이지 않는다면 분명히 타조 사유다.이 시각에는 어려움과 주동적 출격을 직시해야 해결의 길이다.이것도 ‘ 봉황 ’ 의 선택이다.가선 화열목업 유한회사 집납 사원의 합리화 건의, 생산 효율을 크게 높였다. 다른 사람들이 무이득이 느껴질 때, 그들은 오히려 수완이 떨어지고, 스위안 기관업체가 적극적인'포옹'을 해외시장을 확장하고 인도, 태국 등 국가를 선보이며, 발전공간도 넓혔고, 올해 1월부터 4월 수출 총액은 전년대비 59% 증가했다...다른 기업보다 ‘봉황들 ’은 ‘한 걸음 더 걷는 것 같다. 다만 원가에 ‘좀더 인색하다 ’거나 ‘아이디어 ’를 많이 들거나 ‘좀 더 아이디어 ’가 많아졌지만, 그만큼 ‘좀 더 ’의 용기가 남다르다.봉황의 지혜인 조강부릉 지주그룹은 비닐 박막 을 주업으로 한 민영기업이었지만, 이미 4개의 국제급 선진 생산 유수선 을 보유하고 있지만, 이사장 조건창 회장은 하류 업계에 위치해 산업체의 상단에 확장해야 새로운 장점과 발전공간을 형성할 수 있다.그러자 20억 원을 투자한 삼원석화 사업은 운반해야 한다.지난해 1기 출산 후 폴리아크릴 생산은 30만 톤으로 판매수입이 35억 위안에 이른다.올해 조건창은 또 5억 원을 투자하고 일본 특허기술을 이용하여 연산 15만 톤, 판매 30억 원, 국내 공백을 메우는 폴리아크릴렌 충전 신재료 프로젝트를 개발했다.연괴 경제 상황 을 조정 할 때 적지 않 은 주관 공업 을 담당 하는 지방 간부 들 은 현재 두 종류 기업 생활 비교적 좋 았 다: 1 종류 는 산업 용 용두, 제품 기술, 품질 이 너무 강하 고 시장 점유율 이 높 고 브랜드 영향력 이 높 고 정가 의 주동권 을 갖 았 다. 다른 종류 는 몇 년 부터 전환형 을 주동 가치 사슬 의 저단 으로 확장 됐 다.몇 년 전 항주 중흔 방직 과학기술 유한회사 회장 손석 일본 등지에서 고찰할 때, 일본, 만 개 규모는 50명, 국내 1 /3 에 해당한다.손석은 연해 발달성으로, 절강은 조만간 인공 부족과 원가가 상승하는 문제가 생길 것으로 보고 있다.이에 따라 2005년 말부터'중흔'은 일본 스위스에서 선진 설비를 도입했다.당시 수입 설비 한 대가 120만 위안, 같은 국산 설비는 20만 위안, 일부 방직 사장은 손석 바보였다.하지만 손석은 수입설비를 사용했으며, 1만 개 규모는 인력 60명을 줄일 수 있다. 한 사람당 1.5000위안 계산을 해도 1년에 90만 위안을 절약할 수 있다. 하물며 기계의 수명은 8년이다.지금 많은 동행들이 반대로 그에게 외국의 선진 설비를 어떻게 도입할 것인지를 가르쳐 주었다.경제 발전은 순풍에 순조롭고 고조도 있고 슬럼프도 있다.위기라는 것은 바로 ‘ 위기 ’ 와 ‘ 기회 ’ 의 상극이다.그래서'봉황 '기업의 눈에는 현재의 슬럼프는 바로 다음 번의 하이라이트다.1989년 해량 그룹이 창업할 때 동봉 가공시장은 불황이었지만 회장은 펑아려가 함유된 상기를 보았다. 1996년 해량 (해량) 은 파산 위험을 무릅쓰고, 2500만 위안 가구가 마동관 생산선에 진출할 때도 시장이 바닥이었지만, 반년 동안 버티지 못한 기업이 무너졌다.오늘날 ‘ 해량 ’ 은 산업 조정과 혁신의 발걸음을 가속화하여 상류 자원산업을 향해 나아가 내몽골을 탐광하고 채굴했다.방직품 시장의 지속적인 조정에 직면하고, 홍명견그룹의 황수뿌리도 출수했다: 중경에서 견방공장을 임대해 가공 반제품 가공, 안휘에서 제사 공장을 사들이고, 눈밑에는 해염의 한 견방공장에 대한 전면적인 업그레이드되어 전 세계에서 가장 선진적인 설비로 바꾸어, 방직 속도가 매일 2만 미터에서 8만 미터로 높였다.외부 환경의 변화에 직면하는 봉황기업이나 적극적으로 기회를 포착하여 구조를 조정하거나, 내공을 부지런히 보존하고, 다음 번의 가동과 폭발을 기다린다.절강개혁과 발전연구소 소장 탁용량은 원자재 가격에 따라 노동력 원가가 상승하면서 유가 상승, 절강경제의 발전 패턴은 중대한 전환기를 맞이하며 절강경제가 본강의 내적 품질 발전 패턴으로 전환할 것으로 보고 있다.우리의 조사에서 기업가 사상관념의 전환을 느낄 수 있는 기업들이 많다는 것을 깨닫기 시작했다. 투자만으로 보답할 수 있는 황금시대는 과거를 넘어 우승열패, 적자생존의 시대를 대행하는 것이다.우리는 경제가 승세를 거둘 때, 용기가 있는 기업가들은 반드시 새로운 발전의 추세에 오를 것이라고 믿는다.