당 이금의 기서'흑마 '전설

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'p align ='center '-'strong' '북경 기서 의상 유한회사 총지배인 당이금 (당 ·진작 (strong)'

는 < a href = < htttp < sjfzexm > 에서 < news < news > 의 기서 < < < > 가 다 아는 브랜드라고 할 수 있다.

수억원의 매출은 도매 시장에서 성장한 브랜드라는 것을 상상하기 어렵다. 오늘 우리는 그 전설적인 이야기...

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바로'strong '' 브랜드가 어떻게 정련된 건가요? '' -'strong '' '-'

은 1994년 말 북경 당이금은 비디오테이프, 녹음테이프를 팔아 본래 천성시장에서 한 개 매장을 임대하고, 모든 것을 팔아 반년 후 1995년에 시장 조정을 만나 전문적으로 가정복을 운영하기 시작했다.

자신의 창업에 대한 기억을 떠올리자 당이금은 "그때는 가정복이 언제 입는지 몰랐지만 이미 시도해 보는 사람들이 많다"고 말했다.

그 때 그의 카운터 위치는 매우 좋았다. 소비자들이 시장에 진출하든 시장을 거치더라도 그 당시의 판매량도 특히 좋았다. "가장 좋을 때는 하루에 1만여 위안의 물건을 팔 수 있다"고 말했다.

그러자 당금은 자신의 첫 통금을 벌어 이후의 발전을 위해 기초를 닦았다.

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'먼저 하는 사람'은 당이금의 준칙으로 바로 따르는 이 준칙으로 당이금은 당이금의 경영 생애의 중요한 전환점을 맞았다.

2000년이 되자 그가 있는 시장은 하드웨어 설비가 낡아서 주변 신흥 의상 도매 시장의 충격을 받아 인기가 떨어지기 시작하여 장사가 참담해지기 시작했다.

당이금의 하루 매출액은 1만 원에서 1000위안으로 떨어졌다. 그는 이미 발전 전망을 볼 수 없었다.

이때 그의 큰 고객이 북경을 떠나 그의 사람됨을 감상하여 스스로 북경 천외천시장에 있는 두 점포를 당에게 양도하였다.

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‘p 시장의 등급이 높아졌고, 점포 위치가 매우 좋다.

당 이금화 16만 원반이 내천외일 이 두 점포 이후 제품의 판매량이 크게 높아졌다.

그러나 하늘에는 뜻밖의 풍운이 있었다. 2003년 베이징의 갑작스러운 큰비가 다시 그를 풍구에 떠밀었다. 천외천시장이 물에 잠겨 당대의 손실이 매우 컸다.

그러나 준비된 사람이 한 번도 기회 없이 2002년 때 당이금은 베이징 천의복시장의 발전 전망을 보고 천의적으로 판매점을 개설했다.

천외천의 침수, 당 이금의 판매 중심은 하늘에서 하늘에서 천의로 옮겨, 단말기 판매를 포기하고 브랜드화 운행을 시작하였다.

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사전의 브랜드화 작동이 당이금의 목표이다.

일찍이 1997년 당이금은 자신의 브랜드 ‘천설 ’에 등록했다.

당시 자신이 회사가 없었기 때문에, 그는 자신의 고객도 친구의 회사로 등록한 것이며, 이것도 이후의 브랜드의 귀속 ‘지뢰 ’를 묻었다.

그가 소개한'천설'은 그 가정복 브랜드에서 아직 나타나지 않은 시대에 이미 많은 슈퍼마켓에 들어섰고 판매도 특히 좋다.

2000년 경에 이 고객은 당이금에서 다시 상품을 입수하지 않고, 스스로 패킹, 포장을 인쇄하고, 직접 생산하여 판매하는 것은 당이금에게 매우 큰 타격이다.

다른 사람의 회사와 이름으로 등록된 탓에 그는 벙어리만 허풍을 먹을 수밖에 없었다.

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은 이번 브랜드 약탈을 거친 당이금은 진정 자신의 브랜드에 등록된 것을 고려해 1000여 만원의 재고를 버리고 2003년에'기서 '브랜드로 작동했다.

2004년'기서'가 전국 시장을 확장하기 시작했고, 제품은 복건, 신장, 산동, 헤이룽장, 해남, 하남 등지로 발행하고 대리, 가맹 패턴을 채택하기 시작했다.

기리는 단시간 내에 좋은 발전을 이루고 있으며 많은 대리들이 당이금의 브랜드를 바꾸는 기초에서 여전히 그를 따르고 있다. 당이금의 인격 매력과 제품 품질을 중시하는 것은 분할 수 없다.

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'p `strong `의 전선 생산이 어떻게 탄생했는가?` < < < < strong >

# # # ## ### # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 30원보다낮은 가정복 원단은 공을 뜰 수 있다.

당이금은 그 때 30위안의 가거복 품질이 좋아졌다고 말했다.

소비자들이 제품의 품질에 대한 요구가 갈수록 높아지면서 제품의 원가가 상승하면서, 이 때문에 가정복을 하는 남방 브랜드들이 북경에 다시 오지 못하지만 당이금은 버티고 있다.

"당시 기리의 스타일이 특이한 건 아니었지만 기서의 품질이 최고였기 때문에 항상 고객의 환영을 받고 있습니다."

당이금설.

품질 향상은 당이금의 10여 년 동안 꾸준히 추구하는 목표다.

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‘p ’이 브랜드가 발전함에 따라 기서가 시리즈화의 길을 걷기 시작하고 제품의 유별이 많아지면서 기서에게 스티커 가공을 하는 공장도 늘고 있다.

제품의 품질을 효과적으로 통제하기 위해 당이금통합 업종의 에센스는 다른 제조업체들이 다른 소재의 가정복을 생산하고 적합한 제품을 가장 잘하는 사람에게 맡기는 것이다.

당이금과 이들 공장들은 장기적인 협력을 세웠고, 이 가공 품질이 보장된다면, 그는 다른 공장의 가공비 때문에 약간의 저렴한 선택을 바꾸지 않을 것이다.

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‘p ’의 브랜드가 끊임없이 발전하여 제품 생산에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 생산량은 갈수록 많아지고, 난제도 잇따라 온다.

가공 공장은 이런 품질에 대한 요구가 높은 단자를 받기 싫기 때문에 품질에 대한 요구가 높으면 일시 가공 수량이 줄어들지만 가공의 단가는 오히려 높아지기 어렵다.

둘째는 기서에게 가공을 해 주는 기업도 자택복을 하고 전국 시장도 한다.

그리고 생산을 다른 사람에게 두고 자신의 판매 수량과 채널, 공장은 출하를 통과하면 알 수 있다.

첫 번째 시장에 출시할 사람은 시장의 기선을 점령하기 때문에 기업은 일반적으로 자신의 옷을 먼저 생산한다.

생산량이 따라가지 못할 때 그들은 계속 끌고 있을 것이다.

"그들은 내 제품을 하지 않아도 되는데, 나는 물건을 팔지 않을 수 없다."

당이비단.

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은 원래 각 공장의 우위를 집중하려고 했던 당이금으로 2004년 동안 두 사람이 10년 가까이 가공한 공장을 그에게 “ 최후 통첩 ” 을 보냈다. 최다로 그에게 위탁가공을 1년 이상 도와주지 않겠다고 말했다.

“이미 가공비 문제가 아니니, 내가 너에게 하지 않겠다.”

당이금은 공장을 짓는 것은 이미 활시위에 놓여 어쩔 수 없이 해야 한다고 말했다.

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과 동시에 가공형 기업의 원가가 상승함에 따라 가공형 기업은 더 이상 삼각채 (삼각채) 의 존재를 허용하지 않고, 자기 공장 건설은 기업자금 회전 시간을 적당히 연장할 수 있으며, 비용을 압축시키는 기초에서 품질을 보증할 수 있다.

밖에도 품질 조절이 좋은 가공업체가 있지만 비용은 10% 20% 증가하고 기업의 이익 상태로 받아들이기 어렵다.

나도 가상 경영을 하고 싶다. 가공 코너를 포장해 버리려고 하는데 아직 때가 되지 않았다."

당이금설.

어쩔 수 없이 2005년 당이금은 광동에서 자신의 공장을 세웠고, 대부분의 제품은 모두 자기 가공을 하고, 이렇게 고품질 상품의 공급을 효과적으로 통제했다.

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지금 당이금은 사포, 직포, 직포, 직포 등을 스스로 사기 시작하였다. ‘a htttp: ‘sjfzm.com /news /news /index.aaast ’를 하기 시작하였다. ‘a ·가공 ·가공 ·영업 작업 ’

한편으로는 원가를 통제할 수 있고, 한편으로는 자신의 제품의 품질을 더욱 보장할 수 있다.

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사전의 strong '' 천만 비즈니스 영웅이 어디입니까? '' '-'strong' '' -'의 ''

'p'은 패션, 가산복, 속옷, 전체 판매량이 감소하고 있다.

이런 현상은 당이금은 2010년 예측했다.

현재 `a href =`htttp://sjfzm.com /news /news /index (u.aas)를 대상으로 `거가복 `이 `의 시장 환경이 성숙하지 않아 시장의 불투명한 경쟁을 초래한 상태에서 기서회사는 자신의 현황과 미래의 프로젝트에 맞춰 브랜드 2013년의 10주년 경축에 맞춰 3년 6개의 시즌을 가로지르는 전략적 브랜드 마케팅 이벤트 `기서브랜드 영웅회, 현재 시장상태를 어떻게 대응할지 알려주려 한다.

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의 전체 활동이 3년으로 지난 2011년 5월 부터 2013년 말까지 끝났다.

당이금의 계획에서 영웅회의 종관전이 마침 기서회사 10주년이다.

활동은 주로 기서인에 대한 경험, 느끼, 깨닫기 위주의 훈련으로, 트레이너 방식을 주도하여 경험식 훈도과정을 주도하고, 직원, 대리상, 가맹상의 내재 에너지를 격려하여 내재 수련을 높이고, 기서 브랜드는 용기, 지혜, 사상이 있는 영웅 군체의 선발과 양성한다.

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<당금 >은 영웅회 회상이 실시되기 전에 어떤 사람이 그에게 “ 꽃심도 주고 돈도 주고 돈도 주고 투자도 3000만원을 직접 보답할 수 없고 돌침대해도 힘들 수 있는 방법이다 ”고 권했다.

당이금은 결코 그렇게 생각하지 않는다. 그는 상품과 인재가 동시적으로 발전해야 하고, 그리고 인재의 양성은 사상적 차원의 통일에 이롭고, 이러한 사상적 차원의 통일은 각종 힘과 자원으로 전환되어 모든 브랜드의 발전으로 발전할 수 있다고 확신한다.

현재 영웅회는 4계절을 성공적으로 치렀고, 그는 자신의 직원들과 중개상과 단말기를 굳게 응집하고 있는 만큼 이들과 당이금의 공감을 형성하고 있다.

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‘p ’은 지난달 막 끝난 시즌4 기서 ‘영웅 ’의 표현에서 당이금은 자신이 원하는 결과에 대해 차츰 드러나고 있다: 이 짧은 1년 반 동안 그들도 성과를 보았다. 개인의 정신적 외모나 업무 수준, ‘기서인 ’의 성장은 다각적인 것이며, 더 어렵고, 그들의 서비스에 대한 확고한 것은 미래의 발전과 위치에 대한 확고한 것도 분명하다.

이것은 회사의 고위층을 매우 기쁘게 한다.

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바로'strong '업체 미래의 길을 어떻게 가나요?

은 업계가 장대하여야 기업이 크지만, 싱글 기업이 너무 작아서 자신만 뛰어넘지 못한다.

먼저 업종에 대해 말하자면, 개인과, 그리고 브랜드, 큰 환경은 매우 중요합니다. 당신이 직접 보급하면 많은 돈을 쓸 수 있습니다. 효과는 아직 좋지 않습니다.

당이금설.

그가 보기에는 중국의 절대다수 지역에서 소비자들은 가정복에 대해 비교적 낯선 개념에 처해 있고, 가정복업계는 이른바 ‘케이크 나누기 ’에 이르지 않았을 때이다.

실제로 국내 가정복 업계의 진정한 경쟁은 업계 이외에도 가장 큰 경쟁 상대가 브랜드가 아니라 소비자의 인정이다.

어떤 점에서 제약업의 발전을 유도하는 요소도 업계 발전의 출로를 결정하고 있다.

당이금은 먼저 소비이념에서 새로운 변화를 가져야 가정복 제품의 판매가 순리성이 된다고 말했다.

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의 관련 데이터에 따르면 중국 가정복 연간 소비액이 이미 100억 위안을 넘어 연간 성장률이 30% 를 넘어 의류 업계에서 가장 빠른 품종으로 떠올랐다.

유럽과 미국 국가의 1인당 15채의 가정복에도 불구하고 중국은 아직 이런 시장 전망에 이르지 않았고 시장의 호기기는 모두 가정복 업체에 의해 눈에 띄지만 시장 분쟁이 무질서하지만 기업들도 대부분 시도의 길을 걷고 있는데, 어떻게 신속하게 상위권을 돌파하고, 인재, 환경, 디자인 등 환상의 어려움을 극복하고 시장에서 안정적으로 서두를 차지하는 것은 기업 생존과 고려해야 할 문제다.

당이금에서 보면, 가거복 업계는 현재 이런 혼란과 무질서한 경쟁 태세는 머지않아 깨질 것이다.

시장에서 생존할 수 있는 브랜드는 미래 시장 구조에 대한 전략이다.

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은 자신의 브랜드 미래의 발전 계획에 대해 당이금은 기업의 현 단계는 여전히 이미지에서 만들어야 한다고 생각하며 브랜드 문화에서 마케팅, 단말부터 작업해야 한다고 생각한다.

"브랜드가 10코너를 만들어서 어느 것도 안 된다."

그는 구호를 아무리 잘 외쳐도 사람이 해야 하고, 착실해야 한다고 말했다.

“ 네가 너무 느리게 가면 시장에서 탈락될 것이니, 너는 너무 빨리 가도 열사가 될 것이다.

기업은 자신의 실제 상황에 따라 발전해야 한다.

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‘p ’은 2013년 ‘기서 ’가 10주년을 맞는다.

10년 동안 걷던 길을 돌이켜보면, 기서는 도매시장에서 성장해 현재 전국 400개 전문점, 매출액 수억원의 규모로, 당이금은 기업이 생존과 발전을 위한 발판석이다. "앞으로 10년, 우리는 대리상, 터미널상과 기업 직원들에게 더욱 뚜렷한 전략과 목표를 선사할 것이다"고 말했다.

기서에 대해 2013년은 새로운 출발점이다.

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'당신 마음 편한 상황에서 다들 냉정하게 지내는 상황에서 조화롭고 분위기 있는 장소에서, 여러분은 진정으로 내심 을 통일시켜야 미래 발전의 사고와 전략을 통일할 수 있고, 동일한 목표와 방향으로 전진할 수 있다'고 전했다.

지금은 기서가 이미 전국의 기본 포석을 완성하였는데, 분명히, 맹목적으로 확장된 것은 결코 기수로운 추구가 아니다.

당이금은 명백하고 기서씨가 하고 싶은 것은 백년 브랜드다. 이때 더욱 차분하게 다음 코스, 전략과 기획을 생각해야 한다.

앞으로의 병목 발전을 피하기 위해, 그리고 중요한 바둑은 대리상, 단말기 상들의 자질을 전면적으로 향상시키기 위해 백년 브랜드의 다음 단계에 충족한 인재를 확장할 수 있다.

은 당이금에서 보아, "가정복 업계의 전망은 낙관적이지만 모두 함께 해야 한다."

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