중국 의 구두 기업 은 어떻게 적당한 마케팅 방식 을 선택해야 하나

 
가 < 신발 업계 의 중국 경제 구조에서 가장 중요한 구성 부분으로 계속 백열화 상태로 발전하고 있다.10년 전 스포츠 브랜드는 우후죽순처럼 우후죽순처럼 우뚝 솟아오르고, 전자상업계의 신속한 발전과 판매량의 유혹에 따라 전통스포츠 브랜드들이 잇달아 전자상거래에 눈을 돌리고, 신발망 지식백과를 구두망 지식백과를 구두업체로 어떻게 전진할 것인지, 발전의 어려움을 돌파하면서 효과적인 마케팅 전략을 제공했다.더불어 스니커즈가 내놓은 모모포 매입도 신규 플랫폼 채널을 제공한다.바로 < p >
‘p ’은 분장산업이라는 무두연 전장에서 각 구두업체마다 열의를 갖추고 매 기회에 자신의 업종의 지위를 높일 수 있는 기회를 파악하고 있다.신복시장은 점점 포화되고 있으며, 여전히 규모화 확장된 관성에서 신발의 거점 기업의 중중중포를 돌파하기 어렵다. 특히 외국 구두브랜드 대거 중국 시장을 공격한 뒤.바로 < p >

은 2010년 아디다스가 중국 시장에서 2015 전략을 전면 가동했다. 2015년까지 아디다스가 스포츠시장의 선두 브랜드가 될 것을 확보했다.

브랜드 이념을 중국 시장에 완전히 융합시키기 위해, adidas 회사의 전방위 마케팅 수단을 채택하기 위해 루트 확장과 선상 상업성의 분매와 이중 출격을 위해 아디다스의 중국 시장 점유율을 확보했다.루트 확장, 브랜드 플라스틱 및 보급, 광고 투입, 중개상과의 협력 모두 중요, 업계 인사들은 "국내 마케팅 방법 + 해외 마케팅 방법 + 국외 마케팅 방법이 융통되어 새로운 마케팅 기교를 형성해야 한다.바로 < p >
‘p ’이 치열한 시장 경쟁에 직면하고 중국의 신발 업체는 어떻게 적합한 마케팅 방식을 선택해야 하는가? 차이화 마케팅 전략에서 가장 효과적인 킬러 카드를 선택할 것인가.바로 < p >
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‘p ’의 중국 시장은 매우 격렬하다. 피크, 361 °등 국내 대중 브랜드의 협동으로 ‘a href = ‘http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.aastp ’을 통해 ‘ts /asp ’을 줄일 수 있다.제품의 동질화는 날로 심각해지는 신발 시장을 더욱 실현해야 고객의 감지와 차이화를 실현해야 제품의 차이화만이 소비자의 패션, 개성을 추구하는 수요를 만족시킬 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 이 점에서 국내 스포츠 브랜드도 일찍이 의식을 갖고 있다. 우리나라 6대 스포츠 브랜드의 특보 브랜드로 여러 해 동안 세례를 거쳐 이미지 차이화, 차이화, 이 두 가지 전략을 통해 국내 대패스타들과 호흡을 맞추며, 스타의 효율을 이용해 작은 작업장 시대와 해외 대리 시대를 뛰어넘어 브랜드발전의 길을 걷고 있다.바로 < p >
사전의 strong `의 제품 차이화 `
‘p ’은 운동화 시장이 부유해지면서 많은 신발 업체들도 제품에서 착수하기 시작했다.관광 및 야외 생활의식이 점차 강화되고, 소비시장은 야외 제품에 대한 수요가 커져 많은 구두커들이 야외 신발을 세분영역으로 중점적으로 발전시킨다.2012년 10월 24일 리엔딩 어드벤처 (이녕탐색) 브랜드 최초 직영점포가 개막되면서 이녕이 아웃도어 시장에 확장된 첫걸음을 표시했다.업계 인사들은 야외 신발 시장이 양호한 발전 전망을 제대로 파악해 이녕을 이끌고 현재의 발전의 어려움을 극복할 것이라고 말했다.바로 < p >
'p'은 이3선 브랜드를 캐주얼 슈즈로 자리매김해 국내 유명 캐주얼 브랜드 상천이 패션 트렌드 영륜범을 제품 위치로 꼽으며'a href ='htttp:'www.sjfzezexm.com /news /index (index.a p.aas)'에 대해'온주'가 사전에 제작된 후기 쇼가 된다.바로 < p >