기업가 양경평 인터뷰

기자: 2대 사장으로서, 당신과 당신의 아버지는 기업에서 운영하는 데 뭐가 달라요?

　　양경평우리가 처한 시대는 다르고 기업의 운영 사로에서 분명 다른 점이 있을 것이다.지난 1980년대에 우리 아버지가 창업하고, 역사적 기회와 민남인들이 맞서 이기는 정신을 더 많이 가지고 있다.하지만 지금은 기업을 어떻게 지속적으로 발전시킬 수 있는지를 더 고민하고 있다.힘겨운 정신만으로도 부족하지만 각자의 자원, 우수한 인재와 과학의 관리에 의존해야 현대화 기업의 길을 걷는다.그래서 나는 현재 자신의 지식과 능력의 향상을 중시하고 있으며, 예를 들면 청화 총재반, 북대 학습 브랜드 운영 관리 과정 등에서, 오직 네가 승진할 수 있는 방법을 알고, 어떻게 기업을 이끌고 더 큰 성공을 이끌어갈 것인지 알게 되었다.

기자: 지금, 족우는 카드를 넣는다.브랜드캐릭터로 전환.또한 미래가 점점 만화에 대한 의존이 담겨질 것이라는 지적도 나온다.만화를 완전히 벗어난 후, 너희들도 스타 모델링을 할 것인가?

양경평: 족우 가 업계 내 첫 번째 가동 브랜드아동화기업이 뒤이어 오트만 등 5대 캐릭터 브랜드에 서명했다.카통은 기업 발전 단계에서 매우 중요한 역할을 했다.그러나 매년 캐통의 권한비의 상승과 아동이 점차 성인화되는 현실에 따라 우리가 기업의 발전을 모조리 캐통브랜드에 의탁하면 위험할 것이다.일단 허가가 취소되거나 캐릭터 이미지가 지나면 기업은 매우 수동적이며 자주브랜드 건설을 시작할 것이다.

동시에 우리는 바로 카드를 포기하지 않고 만화 브랜드를 캐릭터로 바꾸고 6세 이하 어린이 신발에 카드를 사용했다.앞으로 우리는 차츰 과도하게 만화 이미지를 담화할 것이다.스타 모델을 초대할지 말지는 아직 말하기 어렵다.하지만 축구동무는 자신의 발전에 적합한 브랜드 모델을 반드시 찾을 것이라고 믿는다.

기자: 안달, 피크 등 스포츠 용품 브랜드, 잇달아 아동용품 산업에 발을 들여 압력을 느끼는가?

양경평: 아동용품 산업의 잠재력이 무한하다는 것을 설명하고 있다. 미래는 분명 할 수 있다.사실, 안달, 피크 등 스포츠 브랜드의 개입에 대해 우리는 오히려 더 기쁘다. 이 산업을 크게 해야 하기 때문에 한두 기업의 고군분투만 하는 것이 아니다.그리고 그들의 가입이 있어 더욱 빨리 산업의 발전을 이끌 수 있으며 업계 내 서로 학습, 차감, 어린이 용품 세트산업에 대한 성숙에 대해 모두 유익한 추진이다.