의류 오래된 브랜드가 새로운 곤경에 처했을 때의 출로

　　전기 판매는 완전히 해결할 수 없다의류업딜레마

현재 의류 재고는 생산을 중단한 지 2년이 지나도 다 팔리지 않는다.생산과잉, 수출의 내수전환은 업종의 재고소화난이도를 격화시키고 수출의 대폭적인 수축은 일부 복장대리공업기업을 내수판매와 브랜드창조모식으로 전환시켰다. 일부 내수의 본토브랜드제품은 자체판매에 대한 평가가 지나치게 락관적이고 자체의 재고압력이 아주 크다.그러나 판매 채널의 변혁으로서 전기 판매는 의류 판매의 현재 압력을 완화시킬 수 있을 뿐 전체 의류 기업이 직면한 곤경을 완전히 해결할 수 없다.

주목할 만한 것은 전국적으로 올해 상반기 의류 소매량이 0.99% 증가하는 데 그쳤다는 것이다.올해 1~6월 의류류 상품 소매판매액은 누적 9.82% 증가해 지난해 같은 기간 21.81% 의 성장률보다 약 12% 포인트 둔화됐지만 올해 1~2월보다 눈에 띄게 줄었다.이것은 의류류 상품의 소매액의 증가를 의미하며, 대부분 의류 가격 상승의 추진에서 비롯된다.

사실, 현재 의류 기업이 직면한 곤경은 여러 측면이 있는데, 첫째는 생산 능력의 과잉이고, 둘째는 의류 제품의 동질화가 심각하며, 셋째는 높은 재고이다.올해 특히 두드러진 특징 중 하나는 예전에는 의류 제조업체가 생산이나 소매만 했는데, 지금은 많은 기업이 여러 포트를 만들고 있다는 것이다. 전체 경제 환경의 영향 하에 소비자의 전반적인 수요는 그렇게 왕성하지 않다. 제조에서 도매, 단말기 소매에 이르기까지 각 등급은 모두 다른 정도의 영향을 받았다.

의류 기업은 큰 전환에 직면하게 될 것이다. 유럽과 미국의 몇 가지 패스트 소싱 브랜드를 예로 들면, 그 응용은 빠른 공급망, 채널 편평화, 유통 단계의 원가를 크게 낮춘다. 그러나 국내 의류 기업의 유통 원가는 생산 원가보다 훨씬 높다. 예를 들어, 그들은 먼저 브랜드 회사를 거쳐, 다시 성급 대리를 거쳐, 다시 지급시 도매상에 이르기까지 유통 원가가 매우 높다.만약 그 편평화경로나 전자상거래경로에 따라 발전한다면 중간류통고리는 크게 감소될수 있다.

　　의류업체전환하여 적극적으로 국내 판매를 개척하여 어려움을 해결해야 한다

국제 경제 형세의 영향으로 의류 업계는 최근 높은 재고, 높은 인건비 및 낮은 주문 수량 등의 압력을 받고 있다.첩첩한 압력하에 복장기업은 어떻게 포위를 돌파해야 하는가?

국제경제형세가 불안정하고 외수시장이 부진하며 국내경제성장속도가 둔화되고 단가상승으로 실제소비성장이 무기력해지고 채용원가, 원자재원가가 끊임없이 상승하는 등 요소의 영향으로 복장산업은 발전의 복잡기에 들어섰다.일련의 조사연구에서 60% 이상의 복장기업은 올해 하반기의 시세가 그리 락관적이지 않다고 인정했다.

높은 재고, 높은 인건비, 낮은 주문 수량에 외부 국제 경제 환경은 국내 의류 수출 기업의 생존 환경에 직접적인 영향을 미쳤다.의류는 올해 만들기 어렵고 성장이 부진하다는 기업이 많다.수치가 보여준데 따르면 지난해 같은 기간에 비해 70% 의 복장기업은 판매수입과 리윤이 모두 뚜렷이 하강했으며 유럽과 아메리카시장에 수출하는 많은 대외무역가공형기업의 주문수량이 뚜렷이 위축되였다. 왜냐하면 많은 주문이 짧고 작고 흩어져있어 기업은 전혀 접수하지 못했기때문이다.

거의 2/3의 기업이 작년 동기 대비 생산량이 현저히 감소했다고 밝혔는데, 생산량 감소의 주요 원인은 주문 감소 및 고용 부족에 있으며, 평균 가동률은 75% 정도이며, 거의 2할의 기업이 가동률이 50% 미만이다.

다른 한편으로 로동자모집난은 줄곧 복장기업을 곤혹스럽게 하는 큰 난제이였다. 채용이 부족하여 전반 광동복장기업의 평균가동률은 약 75% 였다.

현재 주삼각지역은 의류 대공장을 동남아 지역으로 옮기는 현상이 나타나고 있으며 점차 확대되는 추세다.현재 주삼각지역의 인건비는 뚜렷하게 상승하여 평균 2500위안~3000위안으로 매월 1인당 인건비가 높지만 캄보디아 등지에서는 인건비가 80달러~110달러밖에 들지 않는다. 인건비는 중국 경내의 절반도 안 된다. 또한 기업은 그 사회보험, 숙박 등 문제를 고려할 필요가 없다. 기업에 매우 매력적이다. 그래서 많은 국제 다국적 기업들도 선택과 조정을 한다.

사실 많은 의류 기업들이 적극적으로 전환하고 업그레이드하고 있다.우리는 일부 대형 기업이 적극적으로 내수 시장을 개척하고 국내 유명 브랜드를 가공하는 동시에 자신의 디자이너를 육성하고 자신의 브랜드를 발전시켜 곤경에서 벗어날 수 있다는 것을 알게 되었다. 그러나 일부 작은 의류 기업은 주로 국내 브랜드의 대리 가공을 위주로 한다.

　　"노후" 의류 기업이"신생"을 준비하다

업계 발전이 난항을 겪고 있는 상황에서,"앞으로 어떻게 갈 것인가?어떻게 전환할 것인가?"는 수많은 방직 의류 수출 기업 앞에 놓인 필수 주제가 되었다.

작년에 우리 나라 방직품복장은 3대 경제체의 수입시장점유률에서 모두 세계무역기구에 가입한후 처음으로 하락하였고 올해이래 우리 나라가 국제시장에서 차지하는 비률은 계속 하강하는 추세를 보이고있다.수출 물량과 금액 모두 2007년 이후 최저치를 기록했다.

수출의 새로운 형세, 새로운 상황에 직면하여 절강성 항주검사검역국은 정세를 잘 파악하고 기업이 국외의 기술성무역조치에 효과적으로 대응하고 무역편리화수준을 제고하며 기업혜민정책을 락착하는 등 면에서 역할을 발휘하고 기업에 대한 봉사강도를 높여 기업이 어려움을 극복하고 발전을 뛰여넘도록 도와주었다.절강 개방형 경제의 지속적이고 건전한 발전을 추진하는데 힘을 이바지하다.

"대형 파운드리를 주는 것은 단순히 주문을 받는 것이 아니다. 자신의 포지셔닝이 분명해야 한다.아르마니는 전 세계에 여러 파운드리 업체가 있지만 우리가 만든 제품은 다른 집에서 할 수 없다. 실크 제품은 우리의 특색이다."한 의류 가공 공장 주인은"회사의 제품은 모두 일정한 공예 난이도를 가지고 있기 때문에 제품의 부가가치가 비교적 높고, 전체적으로 주문 스타일이 많고 수량이 적은 특징을 나타낸다." 그들 기업이 생산한 고급 실크 여성복은 원단이든 디자인 디테일이든 모두 일정한 공예 난이도를 가지고 있기 때문에 제품의 전체적인 부가가치가 비교적 높고, 일정한 대체 불가능성도 가지고 있다.여러 해 동안 거물급과의 합작은 비교적 안정적이다.

또 례를 들면 물세탁의 이 고리는 주로 캐시미어셔츠가 줄어들고 보풀이 일어나고 퇴색되는것을 방지하기 위해서이다.물세탁에 사용되는 약제는 모두 국외에서 수입한것으로서 1킬로그람에 근 인민페로 인민페로 700원에 달하며 물세탁공에 대한 요구도 특별히 높으며 물에 대한 비례가 자칫 캐시미어셔츠의 물세탁효과를 크게 다르게 하여 반품을 초래할수 있다.

"일선 브랜드로부터 배우는 최종 목표는 자신의 브랜드를 창립하는 것이다."업계 관계자에 따르면 상표 부착 기업은 생산, 기술, 설비 등을 막론하고 모두 자체 브랜드 기업과 비교적 큰 차이가 존재하는데, 상표 부착에서 자체 브랜드로 전환하면 기업이 더 이상 다른 브랜드의 가격 제한을 받지 않고 자신의 절대적인 시장 가격 결정권을 가질 수 있다.현재 "신원" 의상의 몇 가지오리지널 브랜드많은 대형 백화점에서도 이미 판매되고 있다.