전진적 설비와 과학기술이 효익을 창출할 수 있다

강절상해를 통과한 318국도는 서쪽으로 뻗어 있으며 안휘성 황초호시의 남릉현 경과를 거친다.

교통이 편리하고 편리하여, 강절절에 가까운 상해로, 남릉현으로 하여금 많은 강절상해 상해 상해 상해 의류 생산업체가 산업을 이동할 때 발걸음을 내딛게 되었다.

2005년 동쪽 318국도 남릉현 경제개발구 영파스스스베 영파밍다그룹에 투자한'호호스베 명다제 유한회사'로 변경

레이스, 스포츠복, 캐나다, 중동 등 니트 의상과 니트 소재, 삼나무, 레저, 캐나다, 일본, 유럽연합, 중동 등 30여 개 국가와 지역으로 수출된다.

본간 기자가 방문할 때, 황폐한 삼나무는 일본 유명 브랜드 유니폼 OEM 에 있다.

선진 기지를 건설하다.

동애강, 영파 삼나무 실업 발전 유한회사 부총재, 상주 호삼나무, 주로 회사의 일상 생산 관리를 담당합니다.

그는 2002년과 2003년에 연해 지역 모집난이 이미 드러났고 노동력 가격은 높아졌지만 한도가 높지 않다고 말했다.

이런 상황에서 삼나무는 당시 의류 업계의 발전 추세를 분석해 내륙 건설 기지 건설의 계획을 가동했다.

당시 호호경제는 아직 빠른 속도로 발전하지 않았지만 경제력과 발전 이념은 안휘 도시의 앞자리에 위치해 삼나무 나무로 선정됐다.

수호삼나무는 2005년 7월, 2006년 4월 1기 공사를 마치고 출산을 했다.

조기 건설된 생산 기지는 약 2만 평방미터이고 종업원은 600여명에 불과하다.

3 기 공사 후 건설 을 했 다.

동애강은 황후삼삼공원의 초기 투자가 매우 많다고 말했다. 특히 안휘 전 성 의류 기업에서 모두 손꼽히는 각종 생산 설비라고 대량 첨가했다.

전자재 침대 및 10여 대 이스만

80여 대의 컴퓨터 수놓은 수천대를 추가하여 국내외 유명 브랜드의 무유 자동 재봉틀 설비 수천대를 구입하고 24개의 전자컴퓨터를 도입했다.

2009년 동안 회사는 선진적인 생산 설비와 전자동컴퓨터에 유수작업과 강력한 생산력과 과중한 제품의 품질을 통해 여러 국제 인증기구의 심사를 통해 유럽과 미국, 일본 일선 의류 브랜드의 협력을 더욱 강화했다.

몇 년 전에 안휘에 투자했어요.

많지만 대부분 투자 규모가 적다.

동아강은 "(의류기업)이 일정한 규모와 업무량이 없으면 이런 자동화된 생산설비를 투자하기 어렵다"고 말했다.

또한 상당한 규모의 황폐한 삼나무는 남릉개발구 방직 의류 주도산업의 인지도를 높이고 남릉을 위해 안휘성 수출의류 가공기지를 만들기 위해 적극적으로 기여했다.

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과학 기술 창조 효과

연해 의류 업체는 국내건설기지에서 생산기지를 건설하는 데 있어서 대부분 노동력의 근원을 가까이하기 위해 노동자, 용공난을 완화하기 위한 문제이며, 제조 원가를 낮추기 위한 경쟁력을 높이기 위해서다.

그러나 생산이 인수지로 옮긴 의류 생산업체 수가 대폭 늘어나고, 내지의 노동력 원가 우세도 점차 사라지고 있다.

이에 따라 남릉에 위치한 후삼나무는 이미 감회가 있었다.

동애강은 기자에게 현재 남릉의 의류 생산업체가 정원 생산이 불가능하다고 통지했다.

기자가 방문할 때, 황산삼나무의 가동률은 80% 였고, 현지 동행에서 그런대로 이상이었다.

“ 인원 ” 은 2007년 가장 많았고, 2008년은 적고, 2009년에는 조금 더 많았고, 2010년에는 비교적 적고, 파동적이었다.

현재의 노동자들은 업무 환경이 여유롭고 대기업에 들어가고 싶고, 여전히 ‘ 희신증구 ’ 를 하기 쉽다.

노동자를 모집하기 위해 일부 의류 생산업체들은 부적절한 대우 등을 개설했다.

나중에 경영상 이익이 실현되지 못하고 기업의 이익을 상하게 한다.

이사강은 또 “이쪽의 노동력 가격은 영파보다 낮지 않으니 기본적으로 평등하다고 말할 수 있다 ”고 소개했다.

이내천의 의류 기업이 닥친 일방적인 상황에서 중국과 베트남, 캄보디아 등 신흥 의류 생산국의 경쟁이 점점 많아지고, 고객들이 제품에 대한 품질 요구가 갈수록 높아지고, 면 자재 비용이 증가하여 가공 가격이 낮아지고, 이윤 공간이 축소된다는 점이다.

경쟁이 더욱 치열해지고 방직 의류 생산업체들이 직면하는 압력이 눈에 띄게 늘었다.

국내, 국제 시장 입각, 관건은 기술과 관리에서 승리, 일방적으로 제품 품질 향상, 생산량 증가, 한편으로는 직원 생존 환경을 크게 개선, 생활 환경, 인문 환경, 환경, 관리 환경, 관리 환경, 기업 전체의 관리 수준을 높여야 한다.

동애강은 기업의 실력, 관리, 설비와 관련이 있다고 말했다.

기술적으로 이기려면 과학기술로 효익을 창조하는 것이며 성숙형, 뒤지지 않는 생산 설비를 채택해야 한다.

3기 건설 때, 황호 삼나무 나무 의 설비 투자량 이 매우 커서 업계 의 많은 사람들 을 끌었다

경쟁, 최종 회사는 시험 결과에 따라 품질이 더 좋은 제품을 선택했다.

이스먼이 새로 출시한 NA -900F형 오토바이 역시 이런 상황에서 무호삼나무로 선정됐다.

한 포목기계 조종사가 이렇게 기자에게 “NA -900F 라프기의 한 체형 피포 장치는 교환하기 편하고 신축식 플랫폼도 유리한 플랫폼 가로로 이동해 서보 컨트롤을 채택하여 정위 정비되어 인공 바로잡는 시간 낭비를 줄이고 있다.

우리는 그것으로 니트 원단을 많이 깔고 보통 50층을 깔고, 분당 수십 미터를 깔 수 있다.

이 기계는 일 년 넘게 조작하여 매우 좋다.

2011년 국내외 경제 정세가 다시 회복된 상황에서 황폐나무나무나무는 각종 복식 1500여만 건 (표준 계산) 을 생산하고 생산액 5억여 위안을 완수하고 자체 공장 이래 최고봉에 이르는 것으로 알려져 선진 설비가 효율적으로 향상되고, 보증 제품 품질 등에 대한 적극적인 역할을 하는 것으로 알려졌다.

기업의 과학 기술 창수 능력을 유지하는 데 신경을 쓰며 현재 시장 환경의 부정적인 영향을 우려하지 않는다.

동애강에서 볼 때, 현황은 대기업에게 발전의 기회이다.

해외 주문 가격이 하락하여 국내 가공공장은 스스로 소화할 수밖에 없다는 분석이다.

미래 의 주문 총량 확대 는 많이 하 지 않 고 주문 가격 도 더 하락 하 고 국내 면 보조 · 노동력 가격 은 아직 상승 하 고 중등 규모 (예를 들면 3400명) 공장 사정 이 비교적 어려울 것 같아 주문 이 불안 하 기 때문 에 그 접속 은 40 명 의 소규모 공장이 유연하 게 먹 고, 대량 운영 비용 이 부족 하 고 자금 이 부족 해 선진 설비 를 구입 해 자체 의 과학 기술 창수 능력 을 높일 수 있다.

이제 산업구조조정에 진입하는 시기에 실력이 있는 기업은 할수록 커진다.

미래 2년은 기회 를 잡은 기업만이 버드나무가 밝다.

동애강은 이와 같이 말한다.

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메이커 의 건의

전나무 삼나무는 설비의 사용과 유지를 중시한다.

회사는 두 방면의 업무를 중점적으로 잘하고, 하나는 설비 설치 시험 후 직원들에게 조작 훈련과 보수 훈련을 진행하고, 둘째는 공급 부품을 충족시켜 일상 보수와 보수에 필요한 수요를 만족시킨다.

동애강은 공장이 후속 훈련을 강화할 수 있다고 생각한다.

설비 공급업체는 회사 최초로 설비를 구입할 때 훈련을 배치할 수 있지만, 후속적인 훈련서비스는 적지만, 의복기업의 인원은 유동성이 강하기 때문에 때때로 교체된다.

그는 업체들이 가능한 한 사용자 기업의 차원에서 고려해야만 기업의 신뢰를 얻을 수 있다고 생각한다.

애프터서비스를 언급하고, 동애강은 본간 기자에게 한 상황을 반영했다. 한 정비업체의 현장 서비스 인원이 회사 보수 문제 설비를 찾지 못했고, 고장 원인을 밝히기 전에 먼저 노동자를 비난했다. 조작 오류가 발생했다고 한다.

"그건 좋지 않아요.

만약 노동자들이 조작을 잘못해서 설비 고장이 났다고 하더라도, 네가 훈련할 수 없다는 것이다.

재봉공은 설비 정지를 원하지 않는다는 것을 알아야 한다. 이것은 그의 수입에 영향을 끼친다.

동아강은 공장이 현장에 이르는 서비스 인원의 소통 기능을 높여야 한다고 생각하며 전문 기능도 높여야 한다. 어떤 애프터들이 현장에 와도 문제를 해결할 수 없다고 생각한다.

사전 관리에 대비하여 무산삼나무 같은 기업들이 설비를 잘 해낼 수 있는 사전 유지 업무를 원합니다. 즉, 제조사들은 부정기나 정기적인 회방을 통해 판매품과 그 부품의 수명기에 따라 고객이 이자를 교환하는 것을 계획적으로 지도할 계획이 있습니다.

동애강 분석은 설비 부품이 손상된 후 나쁜 부분만 바꿀 것이며, 과거에 대한 손상되지 않은 부품은 어떤 처리를 하지 않았다고 분석했다. 이렇게 되면 낡은 부품과 새로 바꾸는 부품과 함께 일하고 신구 부품을 조율할 수 없고 설비의 사용 정도를 영향을 미친다.

사전 유지를 언급하여, 동애강은 닝보이스먼을 표창했다.

"설비가 손상될 수 있는 유효기간을 자발적으로 예측하고 미리 대변을 조성할 수 있으며, 방문할 때, 능동검사, 손상될 수 있는 이쇄 부품을 정리해 설비를 잘 가동시킬 수 있게 할 수 있다"고 말했다.

그는 이렇게 본간 기자에게 말했다.

공장에 있어서 예방을 잘 하는 근본적인 조치는 설비의 성능과 수명을 높이는 것이다.

이렇게 되면 공장과 고객이 때때로 설비 수리를 하지 않도록 해야 한다.