피크, 홍성르크의 결석화 포박은 반성을 일으킨다

4월 20일, 천주 상품 박람회 및

'진강과 '체육용품 집단으로 집 앞에서'자랑'의 잔치로

유명하지 않은 현지 인사들은 천주와 진강에 불과하지만 피크스포츠와 홍성르크는 천주기업에 속하고 다른 기업처럼 진강시청 정부에 지원하고 싶어 하지 않고 이 두 스포츠 용품 업체의 근황이 좋지 않다고 말했다.

2000년 이래 진강 현지에서 완비된 제화 산업 사슬, 기업이 빠르게 확장된 루트 분매 체계와 자신들이 생산선을 조성하는 것은 빠른 보적 반응 능력에 편리하고, 천주 부상은 안전, 361도, 특보, 피크, 홍성르크 등 스포츠 용품 사업의 진강 오호.

하지만 글로벌 금융위기와 국내 소비 부진으로 국내

런던 올림픽이 다가오면서 스포츠 마케팅을 앞둔 2012년 ‘한랭 ’: 수많은 스포츠 용품 상장업체들이 재고 증가, 주문 하락, 홍성르크는 지난 2011년 재무 문제로 싱가포르 거래소에 정패를 맞았고, 피크스포츠는 2012년 전3시즌 수주가 전년 대비 25% 하락할 것으로 알려져 상장회사 중 가장 큰 폭을 보였다.

업계 겨울

각 회사가 앞서 발표한 2011년 재보에 따라 2011년 말까지 진강과 체육용품 회사의 재고는 모두 25% 이상의 증폭이다.

이른바 2월 중순 피크스포츠 CEO 허지화는 로이터스에 따르면 점포 수량 삭감과 재고가 쌓인 영향으로 회사의 실적은 앞으로 1 ~2년 내에 압박될 것으로 예상돼 2012년 3분기 주문서는 전년 대비 약 25% 하락할 것으로 보인다.

피크는 2011년 매출액 46.47억원으로 2011년 분기 평균 매출을 간단하게 추산해 피크의 2012년 시즌 3 시즌 주문서는 약 8.71억원으로, 약 2011년 매출액의 18.75% 하락한다.

이처럼 커다란 강폭은 피크 단말기 소매점의 재고품이 회사 연보에 노출되는 4억 2100억 원의 재고가 더욱 심각하다는 것 같다.

물론 재고 증가는 피크만의 특유의 것이 아니다.

361도 연간 재고는 전년 대비 81.8%에서 2011년 말 4.51억 원을 급증했다.

“전문적인 종합 스포츠 브랜드 업계가 도전에 직면하고 있다.”

조단 스포츠 주식 유한회사 (하명 조단스포츠) 마케팅 담당자 황타오 (황타오) 가 기자에게 말했다.

"스포츠 브랜드는 매장 매출이 늘고 있는 시대에 의존해 이미 끝났다. 이런 발전 방식은 지속되지 않는다"고 말했다.

황타오 측은 단브랜드운동점의 개점 수가 증가함에 따라 그 변경 효율이 줄어들면서 단점 효율이 하락하고, 한편, 현재 국내 상업지산이 더 오르고, 인력 원가 상승하면서, 이 두 요소는 브랜드 업체들이 더 많은 가게를 열 수 없을 것이라고 말했다.

황토에서 보면 한 개 스포츠 브랜드가 전국에서 5000 ~6000개 점포를 보유하면 충분하다. 아동복 등 브랜드를 포함하면 일반 6000 ~7000개 가게도 충분하고, 현재 많은 스포츠 브랜드 개점 8000개점 8000개가 넘는다.

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브랜드 곤경

황타오는 조담체육 운영이 회사의 저조함과 탄탄한 기업 문화의 영향이 두뇌 발열에 지나지 않아 점포 규모를 빠르게 확장하고 있다.

그러나 실제로 조단스포츠 자체에 대한 업계는 논란이 적지 않다.

첫째는 나이키 소속 조담은 조담의 스포츠 A 주IPO 를 앞두고 후자에 대한 등록상표침권 소송과 여론전 등을 발동했다.

"조단 체육 3년 동안 가게를 자주 봐요.

가게는 점원에게 내가 회사의 책임자라는 것이 아니라 점원에게 말을 하지 않고, 거기에 서서 보고, 어떤 사람들이 사는지, 어떻게 평가를 하는지, 구매 후 왜 사냐고 물어본다.

황타오 측은 조담 스포츠를 통해 국내 이삼선 도시의 대다수 소비자의 경우 브랜드와 로고가 아니라 제품 체험과 제품 가격, 판촉, 할인 이벤트가 더 많다고 말했다.

진강 기업의 성공은 결코 우연이 아니다.

조르덴 스포츠가 10여 년 동안 발전했고, 미국 조덴은 조담스포츠를 방금 알고 있지 않았고, 이때 클레임을 기소하는 것은 그 루트에 의한 조짐일 가능성이 크다.

진강시 부시장의 왕무천은 기자에게 말했다.

그러나 황토는 나이크 아디다스의 루트에 대해 상대적으로 낙관적인 태도를 보이고 있다. 그는 현재 국내 스포츠 브랜드의 전체가 한겨울을 겪고 있지만 나이크 아디다스 등 글로벌 채널이 2, 3선도시까지 충분히 가라앉기 전에 국내 스포츠 용품사들은 이 창기에 국내 소비자들의 브랜드에 대한 선호가 필요하다고 생각한다.

황의 판단은 이녕사 CEO 장지용의 견해와 완전히 일치한다.

지난 2010년 6월 점포 수량 확장에 의존하여 판매하는 수준의 성장 패턴이 지속되지 않았다는 것을 깨닫고 장지용은 이녕에서 자발적으로 브랜드 재소플라스틱을 추진했으나 `모퉁이커브가 너무 급하다 `로, 이닝사 2011년 매출은 전년도 대비 5.8%로 국내 2대 안디스포츠를 넘어설 뻔 했다.

그러나 브랜드의 명성도 향상과 소비자의 충성도를 높이는'진강계 '스포츠 브랜드에 대해 나날이 물가가 오르는 우수한 운동자원이 기거, 원가가 급등하고 있다.

CBA 리그 관명 비용을 예를 들다.

수년 간 개척을 거쳐 CBA 리그 관명료는 이미 이로부터 매년 3000만 위안 이상으로 급상승했다.

유명하지 않고 CBA 리그에 관명된 스포츠 브랜드 고위층이 기자에게 알려 주길 원하지 않았고, 미래의 CBA 리그에서 두 브랜드가 공동으로 이름을 올릴 수 있는 ‘중국 국정 ’까지 등장할 수도 있다.

한편 국내 스포츠 브랜드가 업계 발전에 영향을 받아 기업의 효율이 떨어지고, 한편으로는 더 높은 지출을 부담해야 하고, 스포츠 브랜드의 이익은 더욱 줄어들게 된다.

“우수한 스포츠자원의 관명은 원견적인 문제지만, 우리는 지금 이 기회가 없으니, 어떤 가설에 신경을 쓰지 마세요.”

황타오 측은 2008년 베이징올림픽에 이어 중국 올림픽위원회 (COC)의 협력동반자 입찰에 대해 "CBA 는 일반 경사에서 지금의 우수한 마케팅 자원을 넘어 기회를 놓치지 못하고, 이녕도 생각이 있을 때 조담체육은 서로 구덩이를 파는데 찬성하지 않는다"고 말했다.

어찌 발을 붙이다

실질적이지만 기업의 브랜드를 어떻게 향상시키느냐는 조단스포츠 이런 후발 스포츠 브랜드들이 어쩔 수 없는 어려운 문제다.

스포츠 브랜드의 판매는 선물제인데 적어도 반년 전 채널 업체가 지금 판매한 상품을 주문했다.

따라서 이 업계가 빠른 속도로 발전할 때 생산에너지를 높이는 것은 문제없다. 하지만 업계의 평균 성장이 빠른 30%로 평온한 15%로 안정된 15%로 돌아오지 않는 기업은 재고품이 산처럼 될 것이다.

황타오는 스포츠 용품 업계 미래 3 ~5년간 업계 집중도가 높아질 것이라며 업계 발전의 필연적인 결과라고 말했다.

황타오 의 근거 는 한 업계 가 성숙기 에 접어들면서 업계 상위 3, 5위 기업 은 일반적 으로 전체 업계 매출 의 60% 이상, 현재 중국 스포츠 브랜드 연간 1000억 위안 규모로, 2011년 나이크 중국 매출액은 약 120억원, 아디다스 중국 약 100억원, 이녕, 안디다스 평균 89억원, 4개 기업은 업계 의 약 40%의 점유율을 차지하고 있으며, 업계 상위 브랜드 점유율이 점점 높아질 것으로 보인다.

이런 상황에서 스포츠 브랜드들이 브랜드의 등급을 높이거나 세분시장을 앞당겨 레이아웃에 전념하거나, 그렇지 않으면 탈락을 당할 수 있지만 종합브랜드나 전문 브랜드를 선택하거나 제품을 최선을 다하는 것은 전제다.

이에 따라 조단스포츠는 RTT (real time technology, 즉시기술) 시스템을 도입했다.

한편 디자이너 실시간으로 3D 건모 제품을 보는데, 자동차 설계 실험실처럼 보이는 것, 즉 소득, 다른 방면에서 관련 시스템을 이용하여 연구점포 진열된 혁명, 조단 점포 바깥에서 터치 테크닉 기술을 추가하여 많은 고객들이 가게에 들어오고 있다.

황토는 조단이 적어도 자신이 탈락을 보장하고 천천히 기회를 찾아야 한다고 말했다.

너는 믿어야 한다. 우리는 반드시 입각할 곳이 있다.