미친 재봉사 창업 비밀번호 —웨이보

야오아침에'웨이보 여왕'이라고 하면 바로 그 사람.

야오아침에'웨이보 여왕'이라고 하면, 그는 웨이보에 나오는 첫 번째다.

내 브랜드는 브랜드의 프리미엄 없이 단순히 고객이 원하는 옷을 만들어 주고 싶었을 뿐입니다.

처음에는 모두가 살 수 있는 좋은 옷을 만들고 싶었다.

옷을 만드는 것은 본래 아름다운 일이다. 모두가 살 수 있는 좋은 옷을 만드는 것은 더 좋은 일이다.

다 살 수 있는 좋은 옷을 만들 수 있다

‘ 재봉사 ’ 는 과학반 출신이 아니라 복잡한 경력을 많이 겪었다. 노점상을 차려 “ 10년 동안 금광을 하고 일부 건축물을 만들었다 ” 고 했다.

이렇게 한 사람이 의류업에 종사하다니, 심지어 고급스러운 패션 여장이라 궁금증을 자아냈다.

처음에는 모두가 살 수 있는 좋은 옷을 만들고 싶었다.

옷을 만드는 것은 본래 아름다운 일이다. 모두가 살 수 있는 좋은 옷을 만드는 것은 더 좋은 일이다.

장정빈은 그의 창업 동기를 이렇게 해석했다.

2007년

2010년 장정빈이 광저우로 찾아와 첫 가게를 샤오항 중로에 있는 TIT 창의원을 열어 본격적으로 그의 의류업 창업의 여행을 시작했다.

그는 "모두가 살 수 있는 좋은 옷을 살 수 있다"고 생각하지만 전통적인 의류업 운영 모델은'좋고 비싸다'는 문제를 해결할 수 없다.

1년 반 모색으로 그는 젖은 정제 방식을 내놓았다.

장정빈의 모어스 비밀번호회사 공식 홈페이지에는 정가 = 원가 +커미션이 적혀 있다.

‘ 습정제 ’ 는 고급 정제나 양정제 가 아니라 의류 업체에서 견본을 만들어 고객이 입어 입는 것을 좋아하면 주문서를 작성하고 기업이 주문서를 수집한 후 원단 구매와 생산을 진행하여 마지막으로 고객에게 넘겨준다.

시범 — 주문서 — 주문회 모드 — 주문회 모드 로 장정빈이 큰 기대를 모았다. 이런 패턴은 의류 생산과 고객이 얻는 모든 불필요한 중간 부분을 제거하고, 전통의상 속 재고 문제를 피하고, 전통의상의 고부가가치를 제거하고, 값도 좋고 저렴한 복장을 완성한다.

그가 보기에 ‘습정제 ’의 시장이 거대하다. 정말 명품으로 신분을 나타내는 사람이 많지 않기 때문이다. 옷감과 가공, 원가가 사실 낮기 때문이다.

이렇게 하지 않은 원가가 순전히 좋은 옷을 만들 수 있다.

웨이보 정제 열기

그러나 현실은 항상 사람의 소원에 따라 발전하지 않고 ‘습정제 ’는 첫번째 패턴으로 모방하고 학습의 대상이 부족해 장정빈은 창업 초기에도 일련의 문제를 만났다.

웨이보가 유행할 때까지 장정빈도 계정을 등록해 ‘미친 재봉 ’이라고 자칭 했다.

어쩌면 복지심일지도 모르지만, 그는 어느 날 갑자기 웨이보에도 업무 플랫폼을 쓸 수 있다는 것을 깨달았다.

그는 지난 4월 인터넷에서 일부 의상 패턴을 게시해 웨이보에 네티즌의 주문을 받기 시작했다.

결국 곧 팬카페 게시물이 올라와 예약을 하겠다고 밝혔다.

‘미친 재봉사 ’가 빠른 속도로 인터넷을 달리고 있으며 현재 현재 거의 6만여 명의 팬들이 지니고 있으며 매일마다 500장 정도 주문을 받을 수 있으며 매출액이 가장 높을 때 3일이 100여 만원에 이른다.

장정빈은 시장 목표 군체를 중등 소득 수준의 여성 고객을 선정해 이 같은 고객이 브랜드 자체보다는 브랜드 아닌 이성적인 소비를 더욱 중요하게 여긴다.

그는 갈수록 많은 젊은 여성들이 명품을 숭상하지 않고 명품에 의존해 신분을 나타낼 필요는 없다고 생각한다.

전통적인 유통 채널 중, 의류 가격은 대체공장, 브랜드, 총대리를 거쳐 가맹상까지, 최후의 실체점 층층까지 가산되고, 실체단말단 점포의 임대료, 수전과 노동자의 임금에 가입한다.

이 모든 것이 결국 소비자의 머리에 전가될 것이다.

"내 브랜드는 브랜드가 별로 넘치지는 않고 단순히 고객이 원하는 옷을 만들어 주고 싶은 것만으로도 간단하다"고 말했다.

장정빈의 설법에 따르면 대형 백화점에서 5000원가량 외투 한 벌, 원가가 최대 500원가량, 그들은 또 다른 일정 커미션을 받고, 가격을 동종 명품의복의 1절로 2절로 정했다.

장정빈의 창업 과정에서 그의 여고객을 매우 건드린 적이 있다.

이 여자 고객은 백화점에서 한 브랜드의 옷 한 벌을 마음에 담아 세 번 앞뒤로 갔다. 하지만 마음껏 구매를 하지 못했고, 결국 아픔을 품고 구매하려던 참에 백화점 그 옷은 이미 싸웠고, 그녀는 그때 울었다.

"우리 고객들은 모두 젊은 여성들이다. 그들은 스스로 아름다울 수 있기를 희망한다. 그들은 좋은 옷과 화장을 하고 자신의 생활을 해야 한다. 하지만 그 높은 가격은 그것들의 기본적인 희망을 사치시키는 것이 잔인한 일이다"고 말했다.

이런 고객의 수요를 충족시키기 위해 장정빈과 그의 팀은 열심히 노력하고 있다.

개념점을 더 많이 열어야 돼요.

그러나 기자의 마음을 의심케 하는 것은 전통적인 의상 구매에서 현장에서 고르고 입어야 자신에게 적합한 복장을 골라낼 수 있다는 것이다.

트위터에 의존해 정제한다면 옷이 안 맞을까? 그림에 의존해서 옷을 고르는 것이 어떨까. 고객들은 비교적 적고, 원단, 색깔 등 정보가 직접 느껴지지 않는다는 것을 직접 느낄 수 없을 것 같다.

장정빈은 이 문제를 해결하기 위해 웨이보에서 이런 업무를 개척하는 것이 아니라 실체점과 개념점도 개설했다.

개념점은 실질적인 의상 판매를 하지 않고 고객은 매장에 가서 옷을 골라 입어 입어 보는 것이 마음에 드는 대로 인터넷으로 하단서를 진행한다.

이에 따라 개념점에서 고르는 고객들은 몸에 맞지 않는 경우가 거의 없다.

개념점으로 갈 수 없는 고객에게 고객은 고객에게 전문적인 기능에 의존해 건의를 할 수밖에 없다.

장정빈은 미래의 발전에 대해 "습정제"는 여장에만 활용할 수 있을 뿐만 아니라 아동복, 가방 등 의류업에 활용할 수 있다.

"개념점을 더 많이 열어 놓을 것이다"며, 그는 전국의 입상 가맹을 벌이고 있으니, 이 개념을 전국으로 가져갈 수 있기를 바란다.

하지만 장정빈도 가맹이 높은 문턱을 설치해 이해와 습정제개념을 인정하고 능력 있는 고객서비스를 가진 사람이 협력 파트너가 될 것이라고 말했다.

하지만 모든 새로운 사물처럼 장정빈은'습정제'를 솔직하게 말해도 돌파할 수 없는 문제 상품이 있다.

주문가가 제로 재고에 세워졌기 때문에 의류에 필요한 원단도 현물도 없이 주문만 가능합니다.

주문을 받기 시작하면 원단 상품이 약 50일 정도 걸립니다. 제작 작업기간은 20일 정도 걸립니다. 합치면 주문부터 물품인도할 수 있습니다. 전체 의류는 75일쯤 걸립니다.

이에 대해 장정빈은 아직까지 해결할 수 없는 시간을 앞당겨 11월부터 봄을 넓히기 시작하는 것으로 보고 있다.

계절을 앞당겨 정제를 받다.

창업 계시:

1, 시장 위치 명확, 세분시장 중요.

장정빈의 성공은 그의 명확한 시장 자리와 시장 세분수에 확고한 목표 고객을 이성적인 소비를 위한 ‘중등 소득 수준 ’으로 자리매김한 여성은 모두 살 수 있는 좋은 옷을 만들어 불필요한 고리절을 삭제하는 것이다.

2, 전통 업계에서 새로운 상업 패턴을 창립하여 푸른 바다를 열었다.

의류업은 전통업으로 시장의 세분화가 비교적 전면적이고 경쟁이 치열하고 고위급 제품은 끊임없이 마케팅 전쟁을 벌이고 저단생산품의 끊임없이 가격학살을 벌이고 있다.

전통 업계에서는 만약 일정한 모드 혁신을 할 수 있다면 소비자의 특정 수요를 만족시킬 수 있다.

3, 창업자는 새로운 언론의 영향에 주의해야 한다.

새로운 매체의 출현은 창업자에게 다른 기회와 도전을 가져다 준다.

전통적인 종이미디어, 텔레비전에서, 훗날 포털사이트, SNS 인터넷 등 다양한 구현 등이 있다.

웨이보는 현재 국내 뜨거운 정보 전파 방식으로 일반 정보의 전달뿐만 아니라 비즈니스 업무의 확대 플랫폼으로 작용할 수 있다.

해외에서는 웨이보, 등 SNS 사이트를 통해 바이러스 마케팅을 진행한 지 오래다.