디스크 2011 가장 돈 많은 전자상, 누가 미래에서 가장 잠재력을 가지고 있습니까?

2011년 마침표를 그리며, 이 해의 중국 전자 상거래업의 발전을 돌이켜보면, 상관없이

일찌감치 올해 1 ~4 월에는 이미 7개의 전자상융자가 확장됐고, 그중 경동의 15억이 있었고, 이외에도 범객성품의 융자는 1억 달러를 넘어섰다.

사용자, 광고, 데이터 뺏기...

겉으로는 선명한 인터넷 상인들은 혈류가 끊이지 않고, 이런 악성 경쟁 행위의 결과는 전기상의 마케팅 비용을 근본적으로 높였다.

투자자의 돈은 광고 플랫폼 업체의 가방을 직접 들어넣은 만큼, 일부 전자상들은 70%에 달하는 운영 원가를 마케팅하는데, 이런 생경한 보급 효과는 무심코 마음에 들지 않는다.

하지만 2011년 최고의 화전 업체는 2011년 가장 돈을 버는 웹사이트가 되지 않았고, 다가오는 2012년 가장 잠재력 있는 전기업체는 아니다.

연말 이 특수한 황금 소비 시즌 에 중국 전자 비즈니스 업계 를 종관 해 보니 많은 전자상들이 새로운 동향 을 보이고 있다.

범객은 몇 차례의 융자를 거쳐 자본의 조력하에 지명도 및 매출이 급격히 높아졌지만, 이익은 여전히 어려움이 있지만, 상장에서는 ‘ 손해배상 고함 ’ 을 멈추고, 경동은 물류 면에서 운영 원가를 낮추기 시작하고, 타오바오, 100상성은 쌍이십이, 크리스마스의 명절에 갈채와 박수를 벌었다.

이에 따라 과거 VC 는 중국 전기업체에 300억 원을 투자했으나 객관적으로 적자 시장의 분위기를 조성하고 안정적인 이익 성장점을 찾아내는 것이 필연적인 발전 추세다. 돈은 불태우고, 한때 풍광 후 어떤 미래를 태울 수 있을까? 국내 많은 전기상들도 신중하게 생각하기 시작했다.

　　盲目追求交易量，赔本赚吆喝的凡客诚品也未能如期赴美上市，高管跳槽、供货商催款、内部人爆料，使得掌门人陈年焦头烂额，开始精打细算猫冬;京东的扩张和自身售后服务的滞后导致矛盾不断升级;而耀点100在COO张钿浤 (Frank Chang)的带领下，自创办之初就走自己独特的路子，没有一味的走电商“烧钱打广告”的老路，而是依托百度平台，依托达芙妮等知名投资商，进行小成本高效回报的广告投放，并在淘宝和京东商城两家电商平台开设了YD100自营品牌的旗舰店。

요점 100은 많은 브랜드들이 입주할 뿐만 아니라 생산과 자영 브랜드 YD100 을 생산하고 판매하며'개방, 흡수'라고 불리는 참신한 길로, 자영 상품의 품질, 가격을 통제할 수 있기 때문에 소비자들이 실제로 실혜를 맛볼 수 있고, 사용자의 점성을 높였다.

‘ 화전 광고 ’ ‘ 맹목적 판촉 ’ 으로 얻은 입소문은 자연히 뛰어난 브랜드 품질을 바탕으로 하는 것보다 YD100 은 좋은 품질을 위해 광고를 의무화하고 인기를 얻고 이익도 벌고 즐거움을 얻지 않는 것은 어떨까? 2011년은 100개로 개혁한 해로 급진적인 해다.

요점 100 초 양호한 제품, 서비스로 적립해 자영 브랜드 YD100 성은 높고, 상위 제품의 품질에 비해 완벽한 애프터서비스, 각 에피소드 에피소드 에피소드를 매치해 다양한 우위를 모으고 있으며, 2011년 가장 돈을 벌지 못하는 전기업체가 되지만, 업계인들이 가장 잘 보는 2012 가장 잠재력 있는 전기업체가 됐다.

전자상거래는 개장년, 도산, 자본 냉열의 문제도 없는 것으로 나타났다.

‘ 자본성 자본 ’ 의 기초에 세워진 범객, 경동 등 전기상들은 처음부터 풍화와 풍광, 풍광, 풍광, 인터넷 광고가격은 날로 높아지고, 인력, 택배 비용이 끊임없이 오르는 환경 아래에서 전기상들은 반드시 자신의 투입출산비를 가늠해야 하며, 조방식 성장방식은 전자 상무가 따르는 발전로라 불리며, 빛은 품질 100종류로 자영 브랜드가 지속적으로 발전하고, 탄탄한 전기상업은 지속적으로 지속되어야 한다.