전기 업체는 가방산업을 “ 사반공배 ” 로 발전시켰다

지금

가정방업상들이 홀 안에 이런 높은 업적이 생겨난 ‘언설 ’은 기존 판매 루트에서 ‘불가능한 임무 ’가 됐다. 인터넷은 현실적으로 가방과 가산업계를 ‘다시 사고하고 보는 수밖에 없다 ’는 전업 업무가 될 것으로 보인다.

업계 인사들은 요즘 가구 제품과 의류, 신발, 디지털, 도서 등을 합쳐 인터넷 소비층이 선호하는 제품 중 하나라고 지적했다.

다른 가구 브랜드와 매장의 불황과 비교해 가방업의 표현은 정세가 좋다.

10월 말, 로레, 몽결과 부안나 3곳의 유명 가구 상장업체가 각각 올해 3분기 재무보고를 공개했다.

매년 3분기는 보통 가구 시장의 ‘ 전통 비수기 ’ 라고 하는데, 이 세 회사의 재보는 최근 ‘ 안정적인 발전, 비수기 ’ 를 나타낸다.

재보에 따르면 로래의 가구 방금은 3분기 16조34억원으로 전년 대비 42.62% 증가한 것으로 나타났다. 이 중 3분기 동기 대비 30.34% 증가했다.

몽결 가구 방금은 3분기 8.11억원으로 전년 동기대비 63.86% 증가했다. 3분기 동기 대비 73.85% 증가했다.

부안나는 지난 3분기에 9.45억원을 이룬 만큼 전년 대비 35.34% 증가했고, 시즌3에서는 순이익 432만원으로 전년 대비 103.65% 증가해 더욱 두드러졌다.

부안나 회사는 올해의 예측도 함께 했다

최근 매크로 발행된 업계 연구보에 따르면 가폰 업계 성장 추세가 안정되고, 해당 상장사들의 상반기 이익이 양호하다고 한다.

보고서는, “ 가구 산업은 현재 성장기, 업계 발전공간이 넓고, 가구 패널이 전체적으로 좋아지고 업종의 집중도가 뚜렷하게 높아지고 있다 ” 고 말했다.

로레와 몽결과 푸안나 등 가방용 수도꼭지 업체에 따르면 하반기 추동 주문회는 50%에서 60%로 20%가량 인상될 것으로 예상된다.

가폰 업계 하반기 실적 증가는 이미 확신무쌍하다.

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이 보고서는 현재 우리나라 방직업의 브랜드의 집중도가 높지 않고 업계 5위권의 가구 브랜드 점유율의 중이 2% 도 안 되는 것으로 나타났다.

로래, 몽결, 부안나 모두 업계의 백미에 속하지만, 이 세 개의 선두기업 전체의 시장 점유율은 여전히 한계가 있다.

업계 전체적으로 보면, 가방업은 현재 여전히 브랜드 경쟁의 초보 단계에 놓여 있다.

중국 가방산업협회의 조사에 따르면 선진국 방직품 소비량에 따라 복장, 가용, 산업용 직물 비중은 각각 1 /3을 차지하고, 우리나라의 현 단계의 비율은 65:23:12로 나타났다.

다수의 선진국 표준에 따라 의류 소비와 가정용 방직품 소비지출은 기본적으로 안정되어야 한다. 보고서는 “ 가정용 방직품 1인당 1퍼센트 소비가 증가하면 중국 연간 수요가 300여 억 위안 증가할 수 있다 ” 고 지적했다.

우리나라 주민 소득 수준이 높아지면서 성진화의 지속적으로 추진되면서 우리나라 가구 산업의 시장공간이 확장될 수밖에 없다.

현재 전기상 채널이 가져온 판매는 결코 높지 않다. 하지만 업계는 미래 발전의 중요한 방향으로 여겨졌다.

인터넷 쇼핑이 네티즌들 사이에서 심입과 확장됨에 따라 강력한 브랜드와 실체점포 지원, 유효한 브랜드 보급, 판촉력 및 물류 배송의 지지를 믿고 미래 가방업의 전자업체 업적은'갈수록 희인만 될 것'이라고 믿는다.

‘ 사반공배 ’ 의 전기 상업 업무

중국 전자상거래 연구센터에 따르면 올해 6월까지 중국 전자상거래액은 이미 2조95억 원으로 전년 대비 31% 증가했다. 이 중 B2B 전자상거래액은 2조6조6000억 원으로 동기 대비 26.8% 증가했다. 인터넷 소매시장 거래 규모는 3492억 원으로 전년 대비 74.6% 증가세를 기록했다.

홀아비절 하루의 우수한 업적도 이 점을 증명했다.

그러나 현재 우리나라의 가방전제품 구조는 아직 미숙하다고 업계 관계자들이 말했다.

상품 상품 공급원, 서비스, 물류 등 환절은 단기간 내에 규범화 통일 관리를 실현하기 어렵다.

C2C, B2C 나 B2B 분야는 가정용 상품의 브랜드화와 품질화를 보장하기 어렵다.

가방 정품 품질과 브랜드 마케팅 문제는 ‘ 속박 ’ 가방전자상 발전의 난제다.

브랜드는 B2C 상가에서 C2C 상가 (C2C 상가) 보다 품질과 신용상에서 보장되지만, 제품의 종류, 화색, 갱신 속도에 있어서, 전통적 가방적 선 아래에서 판매경로를 나란히 해서는 안 된다.

이 역시 가방기업이 엉킨 문제다.

현재 우리나라 가방 기업이 전기업체의 운영 모델을 전개하는 것은 주로 두 가지 종류: 하나의 새로운 순수 전기상 브랜드를 설립하여 인터넷에 전문적으로 판매하고, 둘째는 실체 브랜드와 병행하고 선상에서 동시에 마케팅하는 모델이다.

예를 들어 로비 가구 는 자사 브랜드 로비오 (LOVO)’를 전문적으로 세웠다. 몽결이 가폰을 방문하여 그 선 상선 아래의 판매 품종은 기본적으로 ‘동기 ’의 전략을 채택하고 효과도 좋고, 푸애나 가구 방용 방식은 먼저 채택하고, 인터넷점과 실체점에서 브랜드를 동시에 판매하는 동시에 ‘구간전략 ’을 채택하고, 즉 실체점에서 판매하는 제품과 화색이 인터넷에서 판매되지 않는다는 점이다.

올해 부안나는 또 전기 상표 ‘성지화 ’를 창립하고 힘껏 보급했다.

인터넷 채널이 현재 매출액 총체적으로 ‘ 아직 한계가 있다 ’ 고 하지만 성장세는 만만치 않다.

"그 이윤율과 자금 유전 속도는 전통적인 채널보다 높고 속도가 빠르다."

그는 전기 업체의 또 다른 장점은 판매와 동시에 인터넷 소비자 중 브랜드의 보급작용을 겸비하고 있다. 이른바 일거양득이다.

이 분야에서는 가전제품 시장의 전망이'가전시장보다 더 크다'고 주장하고 있다. 이 분야에서는'거무패 '급의 B2C 기업을 배출할 가능성이 있다고 본다.