‘ 브랜드 인수 ’ 가 신발 시장 의 향후 발전 추세 가 되다

예.수매해외 브랜드의 목적은 무엇입니까? 꽃거자수매한 브랜드가 어떻게 더 큰 가치를 창출할 수 있습니까? 2년 전 중국 의류계의'피어 카르단 인수 사건'이 폭넓은 논란을 일으켰다.중국 구두업 거물 백리그룹이 아동복 브랜드 헬로키티 (케티고양이)와 디즈니 (디즈니)의 소식은 업계에서 큰 파란을 일으켰다. 중국 민영 기업의 시선이 다시 끌렸다.합병"이 어휘에 있습니다.

국제 권위 기구 의 통계 숫자 에 따르면, 2010년 전 세계 기업 합병 거래 총액 은 2 조27조 달러 에 이르렀으며, 그 중 중국 지역 의 합병 거래 는 전 세계 를 차지했다몫8퍼센트 인수액이 230억 달러로 상승해 미국 2차 합병거래국으로 급부상했다.외국 브랜드를 단순히 매입하기 위해 이미 열화된 국내 시장을 죽인 것보다 인수 루트를 통해 글로벌 시장에 진입하는 게 낫다는 지적도 있다.

이런 면에서 아고르와 중국의 동향은 본보기라고 할 수 있다.

미국 신마사 100% 주식을 출자한 뒤 야고르는 스리랑카, 필리핀, 중국 광동, 길림 등 14개 생산 기지를 포함해 팔로우, 캘빈클린을 포함한 20여 개 브랜드의 ODM 가공 업무와 수십 년 국제 브랜드 관리 및 디자인 경험을 갖춘 우수 팀을 획득했다. 미국 수백 백화점 판매망을 포함한 판매채널을 포함해 이 백화점의 강력한 상품을 원활하게 유입할 수 있는 강력한 물류 시스템이다.중국 측은 일본 싸니x 91%의 주권을 인수한 뒤 페니엑스의 글로벌 스키 및 야외 스포츠 브랜드 폰닉스, 스키보드 트레이닝 의상 브랜드 X -NIX, 레저 브랜드 인해빈트, 하지만 중국 동향에 가장 부합하는 것은 카파가 일본 시장에서의 브랜드 소유권과 영구경영권을 소유하고 있다.

하지만브랜드수매는 단순한 자본 운영이 아니다. 한 기업의 인수 능력은 지불의 수매 원가를 볼 뿐만 아니라 후기 브랜드 운영 능력을 고려해 처리하는 것이 좋지 않아 오히려 기업이 경쟁 중원의 우세를 약화시킬 것이다.아디다스는 스포츠 브랜드 1위를 차지했으나 미국 브랜드를 천가로 인수한 뒤 소화 불량으로 경쟁 상대에게 기회를 줄 수 있는 틈을 타서 나이키는 제품 라인을 더 많이 확장했다.

인수는 글로벌 운영 경로를 빨리 얻을 수 있지만 기업마다 재미를 볼 수 있는 것은 아니다.업계 인사 는 해외 브랜드 를 대행 하여 중국 지역 에 있는 것 을 제시했다경영권국제 브랜드의 과도 형식으로 인수할 수 있다.현재 미국'바람둥이'와 미국'디즈니 운동','프랑스 악어','캥거루','영국'성플레'와'건달 토끼','오트만 '시리즈 등 캐릭터 브랜드가 대리 생산이나 판매권을 획득한 유럽 아메리카 브랜드가 20개에 가까운 것으로 알려졌다.