미방장사기단완: 컴백 문점 브랜드 & Nbsp

경제의'천하사'에 따르면 상하이 메르스본웨이 복식 지분 유한공사는 오늘 전자 비즈니스플랫폼 인터넷 구매를 중단할 계획이라고 밝혔다.

미방

상해 메르스본웨이 의류 주식회사 는 1995년에 설립되었고, 상장 회사 는 본토 를 생산 하고 있다

운영을 중지하는 전자 비즈니스 업무에 대해 미방 복식에 대해 전자비즈니스 업무의 투입은 주로 인원 임금, 기술 개발, 물류 배송 및 광고 보급 비용 등 합계 6000여 만원으로 이미 회사 손익 보고서에 포함됐다.

이 분야의 업무의 정지는 자산 처분에 관련되지 않고, 회사지출을 추가로 늘리지 않는다.

앞서 전파상 플랫폼 방매망을 사용한 도메인 이름은 지주회사 워복 투자 명단에 등록된 뒤 그 보류로 쓰이고, 화복 투자기 아래 전체 자회사 상하이애상 상업 정보 기술 유한 회사가 인터넷 전자 상거래 플랫폼에서 회사 브랜드를 중개할 예정이다.

미방 장문인 주성건은 "전통문점 판매 패턴은 여전히 회사의 의존하는 주요 대상이다"고 말했다.

이 말은 9개월 전에 선명한 대조를 이루고, 업계의 미래 추세와 다소 어긋나는 것 같다.

국내 풍구 연구기관 청과사가 방금 발표한 연구보고서에 따르면 전자상무는 이미 의류 제품 판매가 가장 성장성이 있는 루트 중 하나라고 밝혔다.

2011년 2분기 중국 복장 (009002, 주식) 품종 온라인 소매 규모는 약 469억원, 환율이 17%에 달한다.

2011년 중국 의류 제품 온라인 소매 시장 규모가 1700억 위안에 달하며, 증가폭이 50% 를 넘을 것으로 예상된다.

전자 상거래 루트는 의류 판매가 가장 성장적인 루트 중 하나가 될 것이다.

다음 연선 경제의 특약 평론자 장춘울은 해독을 진행한다.

미방 장단완: 브랜드를 만들면 전기상이 되지 않는다

사회자: 미방 의상의 전자 비즈니스 플랫폼은 방금 9개월에 회사를 접고 이 업무를 중지할 계획이다. 회사를 보면 벌써 이렇게 결정을 내리게 된 걸까?

장춘울: 다른 사람이면 도대체 무슨 문제가 생겼는지 생각할 수도 있어요.

하지만 주성건에 대해 그는 줄곧 경자산 모델을 취한 것으로 생각되며 현재 그는 가벼운 인터넷을 선택했다.

누군가가 미테스본웨이가 눈치 없는 방법이라고 할 수 있다고 생각하지만, 나는 장사기 단목일 수 있다고 생각한다.

올해 미테스본웨이의 가장 핵심적인 목표는 무엇일까? 새 국물을 만들기.

이것은 바로 미테스본웨이를 이전의 젊은이들의 브랜드를 전 브랜드로 만들어서 그의 새 국산품의 개념을 강조하는 것이다.

그에게는 금세 브랜드를 만들어내는 것이 전자상들의 작은 이익보다 직접적이다.

심지어 어떤 의미에서는 전통적인 분야에서 큰 장기를 한 판 두는 것이 그보다 전기 상업에서 큰 장기를 두는 것보다 더 직접적이다.

실용주의라는 점에서 전기상 분야의 이 탐색은 미테스크바의 시착일 뿐이다.

현재의 시행착오가 그가 실용적이지 않다면 그가 취한 일종의 수축 태세는 기업이 현실에 직면하는 비교적 직접적인 방법이다.

그 다음으로 메르스본은 IT 기술을 활용하는 가장 전면적인 기업이다.

그는 시험해 본 후 명확하게 인식하고 현재는 전기업체가 더 많은 돈을 태워야 하는 것이 아니라 직접적인 변화를 가져올 수 있는 것이 아니라는 것이다.

더욱이 메르스본에게 이미 다브랜드의 경영을 보여야 한다는 것이다.

전기 업체의 브랜드는 그에게 점수를 얼마나 더하고 그의 전체적인 촉진에 대해 얼마나 큰 말입니까.

현재 상장회사의 보고서를 보면, 메르스본은 더 중요한 부분인 자영 경로를 하고 있다.

자영 경로가 그의 이윤을 이끈 것은 그의 가맹점을 훨씬 능가하는 효과다.

이럴 때 그는 그가 이미 뻗어 있던 다섯 손가락을 다시 회수하고 전자상거래 분야에 발을 들여놓았다.

그래서 나는 그의 이러한 선택은 그의 전통적인 영역으로 돌아가는 것이며, 올해의 중점으로 다시 브랜드를 만드는 것이 아니라, 전자상으로 돌아가는 것이다.

전기상의 루트는 그에게 있어서 너무 작다.

진행자: 하지만 현재 의상류 온라인 소매 매매 규모가 현재 17%에 달하고 있으며 장래에는 50%가 넘을 것으로 예상되는 기업들이 자신의 일부 상품을 인터넷으로 내보내며 경영하고 있는 이 분야를 개척하고 있다.

장춘울: 이 점, 미테스본웨이가 지금 강조하는 것은 새로운 국산품의 개념이다.

인터넷에서는 새로운 국산품을 접할 수 없을 정도로 국물과 접촉할 기회도 매우 적다.

그래서 어떤 의미에서 인터넷도 빨리 판매량을 완성할 수 있는 곳이지만, 좋은 브랜드가 탄생하는 것은 아니다. 양육기간이 너무 길다.

사회자: 배육기간이 너무 길다고 생각하기 때문에 지금 그와 결정이 맞지 않아 단목의 결정이다.

장춘울: 그래서 안목이 없다고 할 수 있다고 생각해요. 그런데 저는 전기상 분야에 대해 너무 많은 시착이 필요하다고 생각해요.

8 년 타오바오바오의 실수를 몇 번이나 시도했으며 또 약간의 타오바오는 플랫폼이다. 당신은 자신의 모든 자원으로 집중해서 경로를 만들어야 하는데, 투입은 너무 크다.

그래서 이렇게 더 강력한 탐색을 하는 것보다는 돈을 회수하는 것이 낫다는 생각이 듭니다. 올해는 범객이나 다른 노다가 원래 예상했던 규모를 축소했기 때문입니다.

왜? 우리의 이상이 현실적으로 우리의 충격이 더 직접적이었다.

물류 를 부수는 것 은 실체점 을 잘 하는 것 보다 못하다

사회자: 그렇다면 현재 이런 이상적인 상황은 기업인 것 같아요. 특히 전통 의상 기업의 문제일까요? 전자상 측의 문제일까요?

장춘울: 지금 경동에서 보면 경동에서 돈을 많이 쓰는 곳은 물류입니다.

경자산의 주성건을 강조해 왔던 것에 대해 이런 물류의 투입은 그에게 아무런 이익이 없다. 그의 마케팅 방식과 다르다.

또한 소녕이 전기 상업에 진출한 것도 물류다.

더 많은 자금을 융합시키기 보다는, 당장 실체점을 잘 만들어야 한다.

사회자: 하지만 우리는 완전히 상업이라는 것을 완전히 멈추는 것이 아니라 애상과 쇼핑도 계약을 체결했다. 전기상 포기라는 것을 전혀 말하지 않았다는 얘기다.

장춘울:그는 상장회사에서 박탈을 당했지만 재무보고서는 보기 좋다.

그는 산업 포석에서 이것을 거기에 남겨 두었지만 지금은 결코 좋은 시기가 아니다.

예를 들면 올해 소닝은 전자상거래를 매우 큰 업무로 투입한 것이며, 그는 이전의 전기상과 그의 소매업무통합이 비교적 쉬울 것이며, 이러한 그의 발전중점과 미래의 방향은 다시 소녕을 만드는 것과 비슷하다.

그러나 메르스본웨이는 왜 전기상 분야에서 미특을 하나 더 만들지 않았을까. 그것은 눈 아래 케이크가 너무 작기 때문이다.

위험 저부담 운영 전략 통제

아나운서: 지금 우리 오늘 게스트와 함께 진행을 해 봅시다. 지금 이 전자 비즈니스는 정말 이렇게 불태웠나요?

왕조양: 전자상거래는 정말 돈을 많이 태우고, 신랑망이 출시했을 때 가장 먼저 포털사이트를 짓고, 물론 현재의 전자상거래를 결합해 그가 가동한 자금은 정말 방대한 것이다.

그는 기술 플랫폼을 하나 지어야 한다. 사회를 위한 사람들은 모두 이렇게 많은 사람들을 알고 모두를 여기에 붙여 놓은 것은 사실이다.

일반적으로 전자상거래를 하면 예를 들어 단매망을 하나 만들거나 다른 사이트를 만들거나, 종종 자금을 작동하는 것을 자신에게 사용한다.

일단 타이밍을 잡은 후, 벤처 투자자에게 자기를 판촉해 벤처투자를 촉구하고, 가능한 한 빨리 확장판을 만들어 단매망과 같은 것이다.

그러나 현재 단매망도 이런 문제를 겪고 있다. 타오바오와 같은 선행자이지만 8년동안 지금까지 해왔다.

마윈은 100억에서 200억 원을 투자하려고 하는데, 그는 전국 각지에서 물류를 할 것이다.

지금은 전자상거래 카드가 물류병목에 걸려 있어 일방만마 모두 전자상거래를 하고 있는데, 너는 지금 사이트에 가서 어느 구멍을 뚫고 가는지 모르는데, 타오바를 갈지, 경동인지, 아니면 그물로 옷을 사도 팔고, 전기도 팔고, 옷도 팔고, 옷도 팔고, 옷도 팔고.

이런 상황에서 당신은 특별히 돈을 써야 하기 때문에 미방이 이 문제를 깨닫고 이상이 풍만하고 현실적으로 골감이다.

현재 그는 확실히 변화가 매우 빠르고 있다. 그는 작년 연말에 내가 전통의 재봉에서 인터넷의 재봉으로 변하기로 결정했는데, 지금은 인터넷의 재봉이 좋지 않다는 것을 발견하고, 그가 수축한 것은 정말 빠르다.

그가 투입하는 것은 그리 크지 않은 만큼 6000만 명을 투입했으며, 그는 올해 온라인 업체를 통해 인터넷 매출액이 약 2억 정도일 것으로 예상되지만, 1년 76억에 비해 분량은 매우 작다.

이와 함께 그는 전기에 부단히 투입해야 한다는 것을 예견했다. 전자상거래에 대한 새로운 영역을 비교해 전반적으로 시스템, 정보 흐름, 물류, 창고, 자금 흐름을 모두 투입해야 한다는 것이다.

현재 경기 불황의 상황에서 사람들은 비교적 조심스럽고, 은근은 아직 수축된 상황에서 네가 그에게 자신의 돈을 가지고 태워 태우라고 생각하는데, 나는 그가 지금처럼 정체적인 태도는 일리가 있다고 생각한다.

나도 그가 언론 인터뷰를 받고 있을 때, 그가 지금 처음으로 생각하는 것은 위험을 억제하는 것이라는 것을 알았다.

그가 채택한 것은 경자산 가상 경영으로 나이크와 같은 방식이다.

그는 이런 속도에 대해 이런 부가가치에 대한 추구는 낮은 부담의 추구이다. 그는 성공은 저부담이다. 그는 공장을 그만두고, 그는 브랜드를 운영하고 끊임없이 조정한다.

이런 상황에서 간신히 브랜드를 세우기 시작했는데, 그 자체의 거주자는 낮은 부담으로 집을 짓는 것이다. 그렇다면 그 상황은 일단 블랙홀을 보고 내리는 것이 비교적 현명한 것이다.

MC: 메르스본웨이의 일들은 이 분야에 들어가고 싶은 사람들에게 어떤 차감의 의미를 가져올 것 같습니까? 이 분야에 들어가려면 어떤 준비가 필요하겠습니까?

왕조양: 이 밥은 맛있지 않다. 먹을 수 없는 문제를 가장 간단히 말하자면, 그 기업이 네 자신이라면, 특히 민영기업은 자기가 할 수 있는 일을 하고, 이 고기는 맛있지만, 너는 체질이 안 맞으니, 너는 먹을 수 있는 음식을 먹을 수 있는 것을 먹고, 온건하게 앞으로 나아가, 지금의 이 경제적인 환경에서 아주 좋은 방식이라고 생각한다.