세계 백륜 본사는 중국 백륜 회사를 수매한다

세계 최초 슬로퍼라는 신백륜이 중국에서 너무 느린 곤혹을 겪고 있다.

신백륜과 협력 관계가 있는 백화점 사장은 최근 중국 회사의 신백륜 운동용품 (선전)의 유한회사 (이하 중국 신백륜)의 대부분 주식을 인수해 중국 시장을 직접 장악하고 있다.

얼마 전 중국 신백륜의 대주주는 아직 한 대만 상인이다.

2003년 당시 그는 신백륜의 대리허가를 얻어 대륙 대리 생산과 신백륜 브랜드의 신발을 판매하기 시작했다.

그러나 이 같은 유명 인사에 따르면 신백륜은 이 대리상 경영 상황에 대해 불만을 품고 있다. 양측이 어려운 협상을 한 뒤 신백륜 총부는 마침내 중국이라는 세계에서 가장 중요한 시장을 장악했다.

11월 13일 신백륜이 새로 부임한 최고경영자 로블데마티니는 회사 의장을 따라 김다비스를 방문했다.

신백륜은 2012년 이전에 중국에서 현재 270개의 매장을 1000개로 넓혀 신백륜을 중국 최초 런닝화 브랜드로 만들어 중국 시장을 신백륜의 2차 시장으로 끌어올려 글로벌 매출을 한배 높였다.

이 새 계획을 발표하기 전에 나이커는 이미 영국의 은보 인수를 선언하고 축구시장에 있는 점유율을 확대하기로 했다.

더 이르기 전에 나이크는 리박스를 이미 인수했다.

신백륜은 중국 최초의 달리기 운동화를 만들 것이라고 주장했지만 종합 브랜드인 나이커는 자신이 중국 런닝화 분야에서 가장 큰 지위가 흔들리는 것은 아니다.

업계 인사들은 기자에게, 국내에서 현재 공인된 첫 번째 운동화 브랜드는 나이크, 2위는 아디다스, 3위, 4위 경쟁은 리박스, 표마, 이녕, 안단, 카팝, 컨버스 사이에서 벌어지고 있다.

신백륜은 현재 2제대 브랜드로, 롯데, 스바오와'나이키의 아버지'라고 불리는 asics, 미진진 등 신백륜과 5위를 경쟁하고 있다.

그동안 신백륜은 마케팅에서 스타가 모델하지 않는 방식을 고수했다.

13일 이 회사는 앞으로 이런 전략을 바꾸지 않을 것이라고 밝혔다. 하지만 앞으로 중국에서 올림픽을 이용할 기회를 이용하여 일련의 새로운 마케팅 전략을 통해 16 ~29세 젊은 소비자와 더 많은 감정과 관계를 맺고, 통일 브랜드 이미지는 2008년 새로운 점면 설계 개념을 도입한다.

또 신백륜은 중국의 중소형 판매상 전략이 바뀌고 있다. 얼마 전 대량으로 중소형 중소형 판매상, 자신의 전속 중매상체계를 건설하고, 상하이와 전국의 1, 2선 판매상, 200만 위안의 자금만 갖춰 이 브랜드의 대리권을 얻을 수 있다.

신백륜은 일부 직영점을 중개업체 경영을 전수하여 앞으로 신백륜의 중개업체 수량과 직영점 수량을 대비해 현재 3:7에서 5:5로 상승할 계획이다.

예전에는 상하이에서 100여 위안의 신백륜 슈즈를 살 수 있다는 소비자들이 있다.

확실히 지난 몇 년 동안 신백륜은 중국에서 고민이 끊이지 않았다.

한 업계에서는 신백륜이 1990년대 이전에도 대리상을 통해 중국에 진출했다. 이들은 마음대로 할인, 브랜드 이미지가 통일되지 않았기 때문에 신백륜은 대리권을 회수하고 2003년 새로운 대리상을 중국에 설립해 새로운 회사를 설립하고 새 회사에서 소주주가 됐다.

그러나 신백륜은 중국에서 여전히 모조 현상을 겪고 있으며, 가격 전략도 불안정하고, 신백륜이 중국 시장을 직접 통제하기로 결심한 주요 원인일 수도 있다.

그러나 중국 신백륜 상하이 지사 시장 부부부부총리는 대리권을 회수하는 것이 정상적이었다. 앞서 신백륜은 대만 시장에서 선대리를 하고 직접 관리했기 때문이다.

또 다른 이탈리아 브랜드 안도는 신백륜에 앞서 중국 대리권을 수거한 것으로 알려졌다.