안달 ————중국 본토 스포츠 브랜드 마케팅 전략

시대가 다단한 변화 과정에서 많은 것들이 과거와 많이 다르다 ---새로운 환경, 새로운 과학 기술, 새로운 재료와 새로운 경제의 충격과 충돌이 달라졌다.

기업도 이런 불확실한 환경에 처해 있어 모든 것이 얼굴을 바꾸고 마케팅이 효력을 잃고 자금 흐름이 중압과 이익 모드에 직면해 불명예를 보이고 있다.

정확성이 상태가 되지 않으면 인간에게 가장 좋은 생활태도는 생명의 본원으로 돌아온 것이며 내면적으로 평화를 구할 수 있는 것이며 기업에게 최선의 대응법은 경영본질의 기본면으로 복귀하는 것이다.

새로운 경제의 환경에서 기업의 변화와 불변의 위치를 찾아내야 하며 새로운 경쟁에 대응해야 한다.

하지만 아주 소박한 원칙이 있는데 가변도 없어야 한다. 원가.

원가는 이윤의 인후이다.

간단한 공식으로 표시할 수 있다 = 수입 -이윤.

좋은 이윤을 얻기 위해서는 원가를 효과적으로 낮춰 더 큰 수입을 얻어야 한다.

마스터 피터루크를 관리하면 내 관점을 증명한다.

그는 “ 기업은 원가 중심만 있고 이윤센터가 없다 ” 고 말했다.

그러나 부조와 급공의 근리인 오늘날, 간단한 법칙은 잊혀질 때가 많거나 얕은 것으로 간주하는 경우가 많다.

어쨌든 새로운 마케팅 시대는 물론 브랜드나 강세 브랜드를 갖고 싶어한다. 브랜드가 가져올 가치와 이득점을 알기 때문이다. 하지만 꿈은 능력과 달리 자원이 운영될 수 있는 것과 같지 않다. 필요한 것은 모두 냉정하고 경영과 관리의 기본면과 최종목적인 기업의 이익능력과 고객의 가치를 창조할 수 있기 때문이다.

사실 더 많은 자원을 차지하고 기업의 이익 향상과 고객 가치를 창출하는 것이 장점이다.

그것은 물질자원의 점유는 물론 목표 집단의 마음의 자원재산권증의 등록이다.

필자는 중국 본토스포츠 브랜드를 개안으로 삼아 분석할 예정이다.

어떻게 형성된 법칙을 전개적으로 해석하고, 안전 브랜드의 앞서가는 마력, 그리고 우위를 앞서가는 경쟁 전략 우위를 어떻게 전개할 것인가.

제품 다원화 경쟁 기초 마케팅 마스터 필리프 코틀러는 "위대한 브랜드의 핵심은 위대한 제품이라고 말했다.

상품은 시장에서 가장 중요한 원소이다.

일반적으로 시장 지도자들은 종종 좋은 제품과 우수한 서비스를 제공한다.

안정된 경영자는 제품이 경쟁 기초라는 것을 깊이 깨닫고 있다.

소비자와 기업 사이의 적체를 연결하여 소비자와 수요를 충족시키는 시장의 공급품을 충족시키며, 제품은 기업과 소비자의 소통의 교량이다.

제품도 잘 할 수 없고 다른 일을 잘 해낼 수 있다는 의미도 크지 않다.

중국 스포츠 브랜드는 2001년에 먼저 제품 다원화된 제품 전략을 실시하고 운동복, 운동복 장비 (운동 부품) 등 의상 시리즈 제품 분야에 진출하기 시작했다.

단일 운동화 브랜드에서 스포츠용 브랜드의 양호한 과도와 전환을 시작한다는 뜻이다.

그해 운동화 브랜드가 빠르게 발전하고 있는 단계에 동성형제는 수확의 즐거움에 젖어 운동화의 보리밭에서 네가 호미, 내가 한 삽, 적극 황무지와 파종을 하는 것을 생각하지 않았지만, 제품의 품성 관리, 제품 라인을 넓히고, 워터 트레이닝 복식에 대한 생각을 전혀 하지 못했다.

그러자 ‘두타리 ’를 밟고 눈을 들여다보고 코를 들여다보며 운동복식 개발과 경영의 득도법문을 모색했다.

안전회사는 2년간의 고행을 거쳐 결국 실패로 3년이 되어서야 이익을 얻기 시작했다.

실천 제품의 다원화는 근본적인 성공을 거두어 앞선 선도적인 기쁨을 맛보게 했다.

제품의 다원화는 루트 건설을 위해 최대의 조천력을 건설할 뿐만 아니라 안달의 채널 건강화와 더불어 단점의 이익 능력을 높여 현금류의 양성화로, 그리고 가게를 깨기 쉬운 난처한 난처국에서는 더욱 공훈이 탁월하다.

다른 측면에서 소비자들이 단말기에서 다양화된 선택을 제공하기 위해 고객의 충성도를 크게 높였다.

제품 다원화의 실천은 애드래프트 및 시장의 진입 및 브랜드 자산의 증식과 경쟁 우세 형성을 위해 탄탄한 기초를 세웠고, 큰 대지 창조와 이득력 향상과 시장의 동력이다.

채널 통합 고객 가치 창출의 핵심 능력 화남 이공대 진춘화 교수는 "중국 시장 점령 시장을 추진하는 과정은 시장수단을 통해 브랜드를 건설하는 과정이 아니다. 기업은 브랜드를 설립하더라도 시장점유율을 높일 수 없다"고 말했다.

또 "루트는 중국 기업의 성장 과정에서 가장 중요한 외부 역량으로, 제품은 시장의 인정과 채널 건설에 밀접한 관계가 있다"고 말했다.

필자는 진교수가 중국 시장에 대한 관점을 매우 찬동한다. 특히 기업에서 시장의 불규칙한 단계의 루트 상황을 초섭하는 것이다.

진교수의 이론은 중국 본토체육용품 시장에 특히 합쳐 본토운동 브랜드의 성장 규율을 깊이 지적하고 있다고 본다.

안전한 브랜드의 성장은 이러한 시장의 규율을 따라다녔기 때문에, 그것은 루트 건설을 핵심으로 42근의 중국 쿵푸로 자신의 완벽한 마케팅 네트워크 시스템을 세울 수 있다.

1991년부터 전국 범위 내에서 포석을 설치해 8년 동안 탄탄하고 완벽한 판매 네트워크 체계를 세우며 첫 단계의 레이아웃 시스템을 완성했다.

이 첫 번째 인터넷 시스템의 초보적인 승리는 미래 브랜드의 빠른 발전을 위해 도로를 평평하게 만들었다.

1999년 브랜드 모델에게 브랜드의 보급을 시작하여 브랜드가 급속한 경로 건설과 완벽을 선사할 것을 요청했다.

또한 경로의 완벽함으로 브랜드 보급을 실질적으로 넓히게 해주고, 이런 두 사람의 교호 호응으로 강력한 브랜드의 복호력이 생기기 때문이다.

시장의 변화에 따라 낡은 네트워크 시스템은 새로운 터미널에 적응할 때 이미 부주의하게 되었다.

2001년 다시 기획하고 판매 네트워크 시스템을 정했다.

전체 판매 체계에 대한 전면 보완 --유통 도매, 전문점으로 급속히 대리상과 전매점 경영, 분급 경영의 가맹 패턴으로 협력하여 새로운 판매 체계 혁신을 진행하고 있다.

2003년부터 2006년까지 안전은 3년간 기본적으로 대리부터 자영의 네트워크 체계 구축을 완수했다. 특히 2, 3급 도시에서 가장 높은 복호율을 가지고 있다.

2006년 시장 태세는 변화를 겪고, 경로의 중심을 플래그숍 건설에 옮겨 플래그숍 건설을 채널 전략으로 삼고, 중력으로 전체 시장 단말기 업그레이드 운동으로 추진했다.

플래그점은 스포츠 브랜드로 시장에서 자신의 실력 이미지를 보여주는 주요 수단 중 하나로 매력의 크고, 마케팅력이 강해, 시장을 중소하는 거대한 예기라고 할 수 있다.

신근에는 연간 3억 이상의 자금을 전국 주요 도시 건설 기함 가게에 투입한다는 소식이 전해졌다.

정지충은 본부 직영의 표지점과 직영점인 플래그숍 모두 2층 높이를 요구하며 캐주얼 공간, 문화체험, 클럽 등을 결합한 다원기능을 위한 체험회소가 됐다.

또한 2007년 51절전 대도시에는 안래플래그숍이 있다.

이런 시각은 고객을 위해 참여와 독특한 가치를 제공하는 형식을 만들어 기함점의 루트 패턴을 통해 완성하면 시장의 핵융화확산력을 형성하고 기업장청을 성취할 것이다.

안타인은 만심으로 귀환하고, 중지성성은 중국 스포츠 브랜드의 효웅이 된다.

과학기술이 새로운 경제의 경쟁 우위 브랜드 관리 컨설턴트 왕군옥 씨는 "과학기술은 첫 제품력이다"고 말했다.

이 말은 과학기술이 제품이나 브랜드에 대한 중요성을 깊이 밝혔다.

2004년부터 중국 대지에서 과학 기술 열기의 물결이 일었다.

과학기술이 상품을 바꾸어 사람들의 생활방식과 가치를 바꾸어 미래 생활의 주류 문화가 되었다.

사회의 주문화는 반드시 체육산업에 깊은 영향을 끼칠 것이다.

한 기업이나 브랜드가 과학기술의 혁신이나 제품의 혁신이 없다면 시장에서 성과가 있고, 장속생존과 발전이 매우 어렵다.

안디는 시장의 목소리를 듣고 전력 있는 제품의 과학기술화를 듣고 앞장서서 따라잡았다.

정지충은 "기술개발은 제품의 생명선이고 과학기술은 안달의 명맥이다"고 말했다.

이를 위해 2005년에 ‘ 안단 운동 과학 기술 실험실 ’ 이 발형 구조, 운동공학과 새로운 과학 기술을 연구하는 데 힘쓰고 있다.

세설은 다음과 같다: 먼저, 전문 농구 신발의 개발에, 패도 아잭스 세대, 쿠바의 전 시리즈 전문 스포츠 제품, 2005년 CBA 전스타전화, 안디는 여러 가지 특허 기술을 보유하고 있으며, 특히 안디가 자주적으로 개발한'심 '기술은 그 좋은 보호, 지진, 반탄 기능으로 전문 선수의 수요를 충족시켰다.

이어 런닝슈즈의 연구 개발은 2006년 상반기'A -FORM 천족 '슈즈를 선보이며 최신 과학 연구 성과다.

앤디는 계속 많은 자금으로 과학 기술개발에 투자할 것이라고 한다.

과학 기술은 디지털 경제에서 경쟁의 중요한 요소가 되었다.

과학기술의 혁신은 앞서가는 우세와 경쟁의 차이화를 주도했다.

새로운 경제의 오늘날, 제품의 생명 주기가 점점 짧아지기 때문에, 과학기술 혁신과 기술 진보에 의존해야 새로운 경제시대 속에서 영립도가 실현될 수 있다!

전문 운동력 창출 스포츠 마케팅 신기원은 중국 본토 불규칙 시장의 수요에 따라 안전회사가 다시 사고를 시작했다.

브랜드의 위치는 기존 스포츠 캐주얼에서 오늘까지의 프로 스포츠로 자리매김하고 있으며, 브랜드의 핵심 가치도 원래의'내가 좋아, 나는 선택한다'는'Keep moving 영원히 멈추지 않는다.

브랜드 전파도 ‘스타 모델 +중앙시청5 ’의 모델에서 다원화된 이벤트 마케팅의 브랜드 전파 패턴으로 변한다.

2006년 10월, 애드디션이 브랜드의 위치를 재차 진행해 전문 운동코스를 확정했다.

“우리의 새로운 사명은 자아를 뛰어넘는 스포츠정신이 우리의 삶에 융합시켜 전문적인 이미지를 강조하는 것이 더 명확하다 ”고 말했다. 정지충은 “중국의 소비자가 점점 이성을 잃고, 창표 초반에는 스타 모델로 브랜드의 인지도를 높이기 위한 광고가 브랜드 정신을 더욱 중시할 것이다 ”고 말했다.

브랜드 전파 차원에서 전문 브랜드는 서로 맞는 전문적인 이벤트 마케팅을 요구하며, 전문적인 이벤트 마케팅 요구에 해당하는 전문상품을 지원하고, 전문 제품의 전문 매체들이 필요로 한다.

이 원칙은 이제 애드리브 브랜드 전파의 모델이 되었다.

이에 따라 안달된 스포츠마케팅의 전파 수단이 유발되고, 동시에 CCTV -5의 전문 스포츠미디어 플랫폼은 브랜드 가치 전달 도구의 첫 선순위다.

계약대변인, 스포츠 마케팅에 힘쓰는 남해의 문을 열었다.

1999년부터 대변인은 공영휘, 바텔, 왕호, 펑쿤 등 선수들의 운동정신과 운동가치관으로 애드 브랜드 가치를 발랄한 생기를 불어넣는다.

물론 안심도 실수를 범할 때가 있지만, 그 오류를 일으키는 능력이 빠르다는 것은 본토운동 브랜드가 뛰어넘을 수 없다.

모두가 칼을 갈고 콜레라 대변인을 청할 때, 시조에서 기절효과의 영향을 받았고, 오락스타의 모델을 위배시키지만, 그 브랜드의 전파원칙을 어기고, 무사히 버린다.

아쉬운 것은 오늘날까지 많은 본토 스포츠 브랜드들이 계속해서 연예 스타의 모델과 보급을 이어가고, 장기 전략의 경우 복이지만 자중!

2004 -2008년 연맹 중국 탁구와 배구운동은 안달 스포츠 마케팅의 대련병으로 올림픽 상기를 포착하기 위한 적극적인 대비전입니다. 애드리브 브랜드 인지도 향상과 보물도를 높이는 데 큰 광환효과를 거두고 있습니다.

중국 톱리그 CBA 와 CUBA 를 공격해 프리미엄 농구 운동자원의 쟁탈전, 그리고 본토브랜드 대항 국제 브랜드의 반격전을 일으켜 농구 정신과 안보 브랜드 정신과 다시 한 번 융합을 추진했다.

안심, 중국 스포츠 브랜드 심도 스포츠 마케팅의 드럼!

안전한 스포츠 마케팅 활동은 본토운동 산업의 발전을 효과적으로 이끌었고, 그리고 본토 스포츠 브랜드의 전문화와 국제화의 진전을 속화시켰다!

전략연맹이 강세 브랜드의 항공모함은 전문가가 예측하는 것에 따라 현재 시공은 이미 8대 운행에 올랐다.

그 경제적 특징은 규모화와 미리로 드러났다.

규모화 우세는 자원의 통합을 요구하고 기업간 우세상보완, 합동 합동, 항모의 핵심 우위를 조성하는 것이다.

스포츠 용품 업계도 이런 큰 환경에서 발전하고, 안전사가 시대의 추세와 시장규율에 순응해야 하며 브랜드 연맹전략을 실시하고 경쟁을 강화하는 핵심 능력을 강화해야 한다.

구체적 인 연맹 전략 은 주로 다음과 같다: 1. 제품 연합 은 제품 창신 과 제품 다원화 의 제품 전략 을 추진하기 위해 필수 이다