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무한 상업 재편'삼결일 '오무상 탈퇴 선언

2011/6/15 14:58:00 97

무한상업

“ 상품이 한구에 오면 한구성의 통거리 ” 에 거주하는 무한은 역대로 화중이다

상업

재진은 전통상업의 전설을 연역했다. 개혁개방 후, 두 통 (교통, 유통) 이륙 전략의 실시, 무한 상업이 재현되어 우리나라 상업에서 가장 활발한 지역 중 하나가 되었다.


자본 시장을 빌려 우한의 상업이 기세를 다투어, 이미 오무상 A, 중백 그룹과 합류하였다.

무한

중상이 삼족정립의 기세.

4월 14일 무한 3개의 상장사 상장 회사가 갑자기 문을 닫고 지각한 재편 연극이 열리자 무한 상업은 다시 사거리 입구에 섰다.


지금 시간이 이미 한 달 남짓 지났는데, 바로 있다.

시장

각 측은 재편 방안을 초조하게 열어 베일 베일을 열어 오는 6월 9일 오무상A 는 중대한 재편을 중단하고 복판을 중지했으며 중백그룹과 무한중상상과 상업이 계속 정지하고 있다.

한동안 무한 상업 재편은 언제 다시 시장의 시선을 끌까.


재편 조항


악무상A 공고는 회사 재편 방안에서 관련 이익이 복잡하기 때문에 회사 및 무상련이 회사 주식 정지 기간과 관련면에서 적극적인 소통을 했지만 합의할 수 없어 재편 예안에 필요한 필수 요건을 완성할 수 없다고 밝혔다.

논증을 거쳐 현재 무상련은 회사의 중대한 선례자산 재구성 사항 관련 조건이 미숙하고, 이번 중대 자산 재편을 중지하고 있다.

회사 주식이 당일 복판될 것이다.


이 공고는 우한 세 개의 상장회사 재편이 저항력을 만났다.

악무상A 의 재편은 최소 3개월까지 기다려야 한다.


반면 올해 4월 14일, 오무상 A, 중백 그룹과 무한 중상이 갑자기 결패할 때 시장은 기대를 모으고 있다.


무한 세 개의 상장사 회사가 비재조에 이르렀다.

한 노자 문하에서 세 아들이 같은 일을 하는 것은 상장회사 감독이 불허하도록 규정하고 있다.

지난 17일 열린 무한 중백 2010년도 주주총회에서 무상련 사장과 무한중백 (현재 중백그룹) 회장이 왕애군과 이번 재결판을 이야기할 때 투자자들에게 매우 통속적으로 해설했다.


기자들은 이번 갑작스런 정지 전에 은태의 거판 악무상의 주권 싸움이 있었지만, 이 중 한 요소 중 하나로, 진정한 재팀 배경은 무한 세 상장의 동업 경쟁 문제를 해결해야 한다는 것을 알고 있다.


2007년 5월 17일, 무한 3개 상장회사 지주주주주무상련이 설립했을 때 무상련은 중국 증권감독회에 상부에 보고한 관련 방안에서 3년 내에 상장회사를 점차적으로 통합해 동업 경쟁을 해소할 것을 명확하게 약속한 것으로 알려졌다.

지난해 5월 3년간 약속기간은 미제로 약속했고, 우한시 정부와 무상련이 다시 중국증감회에 대해 약속했고, 올해 8월까지 이런 문제를 해결하기로 약속했다.

이번에 더 이상 약속을 이룰 수 없다면 감독부서에 신용하지 않으면 세 개의 상장 회사가 자본시장의 발전에 반드시 영향을 받게 될 것이며, 진행 중인 악무상 A 주식과 무한중상상들의 정향 증발은 자연히 영향을 받을 것이다.

이에 따라 우한시 정부는 이 시기를 선택하여 세 회사의 재편성을 가동했다.


신문은 또 이번 무한 상업대재편은 우한시 정부 국자주관 관련 부서의 차원을 주도하며 상장회사에서 고관으로 일하고 있는 사람들이 모두 결책 밖에서 배제한다는 것을 알고 있다.


관계자에 따르면 세 회사가 문을 닫은 뒤 중개 기관이 각 회사에 대한 진위 조사를 신속하게 가동했다.

현재 관련 부처의 규정에 따라 중대 자산 재편 정지 시간도 한정돼 무기한 멈출 수 없기 때문이다.


우한시 관련 부서는 이번 재편의 재무고문 및 관련 중개기구를 어떻게 확정할 수 있을지 모르겠다.

이번 재편은 세 개의 증권업자가 재편된 재무 고문을 초빙하여 세 개의 각자가 각자 한 회사를 책임지고 있다.

그러나 이 가운데 총조화는 해통증권이다.

해통증권은 상해 백련의 재편과 통합 중개로 상업 재편 경험이 있기 때문이다.

이번 해통증권은 또 무한 중백에 대해 진위 조사를 진행한다. 중신증권은 악무상 A 주식을 책임지고 있기 때문에 악무상A 에 대한 진위 조사를 담당하고 있다. 장강증권은 무한중상을 위해 증발하고 있어 무한중상에 대한 진위를 책임지고 있다.

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합일


3회사가 갑자기 정찰을 멈추고, 게다가 이전에 은태의 거문악상A, 무한 3개 상장회사의 재편은 자연히 시장의 관심의 초점이 되고, 한동안 많은 의론과 추측을 불러왔다.

지금 오무상A 가 재편을 중지하고 세 회사가 합병하는 ‘ 삼합일자 ’ 방안이 통하지 않는다면 ‘ 이합일 ’ 방안은 다른 두 회사의 재편 방안에 나타날 수 있을까?


“ 현재 시장이 회사의 재편성에 대한 추측이 많지만 상장회사의 주권 관계가 복잡하기 때문에 각 측의 이익에 맞는 재구성 방안을 찾는 것은 쉽지 않다. ”

한 회사는 중국 증권 신문에 대해 기자에게 솔직하게 승낙했다.

"쉬우면 재편 일은 일찌감치 해서 지금까지 끌지 않을 것이다."

그는 보충했다.


어떻게 시장 각지에서 인정받을 수 있는 재편 방안을 계획할 것인지 의심할 여지없이 무한시 정부의 결정자 앞에서도 관련 중개기구에 대한 시련이 있다.

최종적인 재편 방안은 반드시 각 측의 이익에 영향을 주지 않으면 회사의 경영에 영향을 주지 않고 주주 간의 이익과 수만 직원의 이익을 겸고해야 한다. 동시에 업계의 독점과 상품가격에 대한 영향 및 재편 후 주식, 시장 흑자 등의 문제를 고려해야 한다.


사실상 2007년 무상련이 상장회사의 지주주주가 되었을 때 무한 세 개의 상장회사의 재편 방안에 대해 이미 시장의 토론과 관심을 불러일으켰다.


우한시는 무상련을 조성하는 초심은 바로 강무한 상업으로 외래 자본의 침공을 막는 것이다.

상하이의'백련모드'는 당시 우한시의 특별주의를 받았고, 우한시 정부 고위층은 상하이에 가서 고찰 공부를 했다.

어느 정도 무상련의 구성은'백련 모드'를 만들려고 한다.

2003년 상해 백련그룹을 설립하여 상하이 네 개의 큰 상업그룹을 통합하여 5개의 상장회사로, 국내 매출액 최대의 상업 ‘항모 ’가 되었다.


당시 시장은 우한 3개의 상장회사 재편 방안에 대한 추측도 적지 않다. 그 중 하나의 주요 디자인은 업적 통합: 세 회사의 백화점과 슈퍼마켓 업무를 분리해 백화점, 슈퍼마켓 두 가지 업계로 두 개의 상장회사를 만들어 상장회사의 케이스 자원을 양보했다.

그러나 이것은 직관적으로 실행할 수 있는 방안처럼 보기 좋은 현실 조작 가능성은 없다.


‘삼합일 ’에 대한 추측도 시장의론의 방안 중 하나로 상장회사를 상장회사로 통합시켜 상업의 ‘항모 ’로 합류했지만, 이 방안은 처음부터 받은 의혹이 많았다.

후베이성 사회과학원 경제소 이학평 박사는 우한상업이 오늘의 지위를 가지고 있는 것은 충분한 경쟁의 결과라고 생각하며 세 회사가 합병하면 경쟁의 결핍으로 하락할 수도 있다고 주장했다.


지금 악무상이 재결합을 잠시 탈퇴한 이상 중상과 무한중상들이 합병할 수 있을까. 이'이합일 '방안은 일정한 조작성을 갖고 있다. 악무상A 가 결국 전략 투자자를 이끌어 지주주주주주주주주를 이룰 수 있다면, 즉 무상련이 더 이상 1주주주주가 아니다. 즉 동업 경쟁 문제를 없애는 것도 양성 상업경쟁을 형성하는 데 유리하다.

그러나 이 방안은 조작 과정에서도 순조롭지 않을 것으로 보인다.

악무상 A 의 중도퇴장은 바로 명증이다.


한 투행인은 우한 상업재편은 완벽한 방안을 찾아야 한다는 망상으로 상대적으로 실행할 수 있는 방안을 찾을 수 있다고 말했다.


은태 변수


2006년 1월 6일 처음으로 출범한 지금까지 ‘ 은태계 ’ 는 수차례 거판 악무상A 를 거행하며, 특히 올 3월 이래 빈번히 출수하여 무한 국자 방면에서 일치 행동자를 찾아서 겨우 1대 주주의 지위를 유지했다.

현재 은태계는 1대 주주와 미약한 지주권 격차를 유지하고 있으며, 은태계 총계는 오무상 24.48% 의 지권을 갖고 있으며 무한국자계보다 0.19% 적었다.


'은태계'는 원래 무한시 측 전략 투자자로서 악무상A 를 도입했지만 양측의 신혼기'는 짧았다.

2005년 늑대를 끌어들여 입실한다. 오무상A 와 무한국자계는 다시 한 번 가벼운 적이 없다. 은태계의 매회 카드를 맞으며, 매회 피동자들의 힘만 있고, 시장이 기대하는 상업통합, 그리고 무상련을 설립할 때 구상하는 아름다운 비전도 시간으로 흘러가고 있다.


은태계는 우한상업재결합 중 가능할 기회를 늘 주시하고 있다. 무한상업 재편 진행 과정에서 무시할 수 없는 추진력이다.

무한상업재편대막이 드디어 시작됐다. 은태에게 가장 큰 기회인 —결국 오무상A 의 제1대 주주가 되더라도 투표권을 쥐고 재조에서 자신의 목소리를 낼 수 있다는 의미다.

상장회사의 강력한 재편 방안에 도움이 되는 모든 것은 반드시 그 주권의 증액을 가져올 것이다. 반면, 상장회사의 발전에 불리한 재편 방안은 은태의 투표권은 부결할 수 있다.

은태는 악무상을 증장하고 패를 올리며 무한 상업의 재조의 발걸음을 내딛고 가까워지고 있다.

현재의 국면은 은태에게 진퇴는 자유자재로 정해진 이기는 것이다.


은태가 최종 전략 투자자가 될 것인가? 새로운 전략투자자는 누구일까? 은태는 전략 투자자 외에도 배제될까? 은태의 투표권이 재편 진정을 예상치 못한 이야기가 아닐까? 이 한 가지 물음표는 악무상A 가 왜 중반을 중지해야 하는가. 동시에 주권이 교착 상태에 있는 악무상A 의 재편은 순조롭지 않다는 의미다.


무상연과 무한 국자 측면에서는 여러 해 동안 은태와 진행된 오무상 A 지권보위전에서도 점차적으로 인식되고, 규칙을 존중해야 시장의 가장 큰 이익을 실현할 수 있다는 점에서 시장의 기대를 가동시켰다.

한 번의 도전이기도 하고 무한 상업 생태의 새로운 기회이기도 하다.


은태의 가입은 무한상업재편 프로세스가 변수를 나타냈지만, 모든 시장 규칙 아래 출판은 존중해야 한다.

각자가 지금 하고 있는 것은 서로 타협하고, 공승을 구하는 길이다.

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