새로운 것은 스타 직원을 후대해야 한다.

미국

에디슨이 말한 것처럼 혁신은 99%의 땀에 1%의 영감을 더했지만, 보너스도 창조의 원동력 중 하나가 될 수 있고, 효능이 만만치 않다.

스탠퍼드대 상학원 교수는 캐서린 쇼를 전문적으로 연구했다.

그녀는 소프트웨어 공업의 예를 들어 이런 기업의 혁신 전략은 흔히 직원 소득과 미묘한 관계가 있다고 지적했다.

창의적 인 소프트웨어 를 누가 설계할 수 있겠는가

물론 소프트웨어업은 새로운 분야 내의 본보기이며 혁신적인 이익이든 위험이든 모두 이런 기업에서 구현되고 있다.

하지만 대규모 소프트웨어 회사에겐 이 패턴이 한계가 있을 것 같다.

상용 소프트웨어 개발에 종사하는 갑골문회사처럼 그들의 고객은 소프트웨어 콘텐츠의 내용의 수요가 상대적으로 고정되어 있어서, 천주행공적으로 신제품을 개발할 수 없다.

시장이 안정성이 높을수록 높은 기업은 고급으로 일류 창의형 인재를 채용해야 한다는 점이다.

과거 고임금 근로자들이 기업에 가져온 수익이 상대적으로 어려워졌다.

현재 미국 인구 센서스 개발의 한 항목은 기업 연구자들을 위해 기술 투자에 대한 기술 노동자의 수요에 대한 영향의 광범위한 의미, 더 정확한 평가 모델을 제공할 수 있다.

이 프로젝트에서 연구원들은 미국 10개 주 여러 개의 소프트웨어 업체 직원들의 급여와 기업 수익 데이터를 수집해 유형 소프트웨어 제품의 잠재이익, 이러한 이윤은 소프트웨어 창출자 장려에 쓰이는 비율을 분석했다.

데이터를 분석한 뒤 창신형 소프트웨어 업체와 7개 제약업체 직원 및 관리층을 취재하며 마이크로소프트, 시벨, 혜프, 사과, IBM, 구글 등 기업이 창신과 인력관리 분야의 자료를 정리했다.

결국 연구원들은 소프트웨어업의 기본 특징은 확실성이 강하지 않고 기술자가 새로운 프로그램을 창출해야 한다는 것을 발견했으나, 이들은 이 제품의 수납이 여부를 잘 모르지만, 소프트웨어 기업 관리자들이 연구경비를 분배해야 하는데, 이들도 이 제품의 성공적으로 시장을 점거할 것인지 모른다.

그러자 가장 좋은 아이템을 만들거나 고르는 것은 이런 기업에 대해 매우 중요하다.

잘못된 판단, 고보가 불가능한 항목, 거부 수익을 가져올 수 있는 항목을 선택하면 기업의 발전이 좌절될 수 있다.

또 집행력 차이도 좋은 항목의 요절 을 초래할 수 있다.

골간 직원을 격려하기 위해 많은 하이테크기술 기업들이 이미 주식 어음을 장려하는 중요한 수단으로 삼고 있다.

연구원들은 이에 대해 인정했으나 고관은 평생 고용계약을 장려 메커니즘에 넣지 말라고 일깨웠다.

일부 학자들은 논문에서 단기 내에 창신형 기업을 고액 상금으로 골간, 스타 직원들을 위로하는 방법을 인정한다고 말했다.

우리의 관찰과 연구에 따르면, 이는 직원들의 충성도를 높일 수 있을 뿐만 아니라 시장 흡인력을 가진 신제품을 개발할 확률을 증가시켰다.