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의류 사장이 이사하는 기쁨과 근심?

2010/12/16 17:07:00 82

아고르 고위층은 기자에게 업종의 성공경험을 이야기할 때, 함께 한 도시의 피고그룹 노총은 몇 년 전 산업 이동 결정에 대해 괴로워하고 있다.

절강 의류 산업 의 이동 은 전체 이다

의류 산업

이동의 축소.

이사가 이 연해 도시의 필연으로 떠날 때, 이윤 지대에 가서 ‘새 집 ’을 찾는 것은 기업주들이 공동의 선택이었지만, 몇 개의 즐거움은 몇 가구의 근심과 성공자들의 경험이 고급스럽고, 실의자의 교훈도 깊은 생각에 깨달을 수 있다.

인재와 통합력이 매우 중요하다

“ 이전에 밖에서 공장을 처리하는 것은 상대방이 자금을 유치하는 데 방해되는 것이다.

이제 정말 이동할 것 같아요."

리고르 회장은 기자들의 군 방문을 한번에 받아들일 때 이여성 회장은 산업 이동에 대한 그의 견해를 솔직하게 표현했다.

다른 산업으로 이동하는 기업과 같은 점은

야고르

회사 제조 비용의 지속적인 상승에 시달리고 있다.

이삼 년 전 노동자에게 임금을 더하면 매번 100위안을 더하면 근로자가 많이 쓰지만 지금은 매번 적어도 400위안을 더하고, 이삼 년 전에 노동자에게 임금을 더하는 것은 1년에 한 번씩, 지금은 적어도 두 번 더하고, 연중에 한 번씩, 연말에 한 번씩, 그렇지 않으면 아예 사람을 두지 못한다.

수만 명의 직원과 여러 가지 규모가 방대하다

만들다

공장의 야고로는 노동력 원가가 분명 작은 숫자가 아니다.

이에 따라 절강녕파 제조 비용이 해마다 상승한 해마다 야고르는 산업 이동의 급선봉으로 충당했다.

야고르의 산업 이전 역사상 두 번이나 언급하지 않을 수 없는 큰 동작'은 2005년 야고르는 그 면방 생산 라인을 신강 카시로 옮겼다. 하나는 한마 가공공장을 서방판나로 옮겼다.

이여성은 이번 두 번의 변화 효과에 대해 "자고르의 수직 산업 사슬의 핵심 경쟁력을 강화했다"고 말했다.

아고르의 두 차례 이사 성공에 대한 업계는 중요한 요인이 인재 문제를 성공적으로 해결하는 데 성공했다고 분석했다.

서쌍판나는 한마 가공공장을 설립할 때 아고르 본부에서 우수한 기술과 관리자를 파견하였고, 방금 갔을 때 현지의 기후, 문화에 적응하지 못했고, 일부 인원들은 짧은 시간 내에 떠났다.

야고르는 현지인들의 힘에 의지해 현지 인원 교육을 제외하고도 밖으로 나가 공부하기로 했다.

또 야고르는 노동자에게 지급한 임금도 현지 기업 근로자의 임금보다 적지 않은 임금이 높았고, 특히 근로자들에게 완벽한 복지제도를 세워 본지 적지 않은 우수한 인재들의 가맹을 끌어들이고 있다.

이런 방법을 통해 야고르의 인재 현지화 문제가 점차 해결되었다.

또 야고르는 수직산업 사슬의 고도의 통제와 통합 능력에 대한 산업이동 성공의 중요한 원인이다.

예를 들어 한마의 재배, 가공, 섬유 처리는 모두 윈난에 있는 뒤 영파의 방적 공장, 원단을 설계한 후, 각지의 복장 공장으로 옮겨 생산 과정을 모두 아고르의 손에 쥐고, 이 때문에 기업의 운영 속도가 고효화되었다.

야고한마 제품은 민용 시장에 밀려 반년 동안 두 개 가게의 매출액이 688만원에 달하는 숫자로 이여성을 만족케 했다.

야고르의 원료 구동형 이동은 수직 산업 사슬의 전략에서 비롯된 전략적 사고로 그동안 업계에서도 논란이 되고 있다. 경쟁 상대 삼나무 측은 반해 양모를 양육해야 한다고 농담을 했다.

그러나 이여성은 수직산업 사슬이 야고르 복장의 핵심 경쟁력이라고 본다.

지리를 잇다

"내가 아직 강서에 가지 않았다면 나는 다시는 가지 않을 것이다."

피고그룹 회장 시운은 1년 전 기자와의 인터뷰에서 입을 떼는 첫 번째 말이다.

그는 몇 년 전 희망으로 공장을 강서로 옮겼고, 영파가 날로 오르는 원가 부담을 덜어주기를 바라지만, 몇 년 만에 강서라는 공장은 그의 회사에 이윤을 가져다주지 않았고, 그 회사의 뒷다리에 끌려갔고, 원본은 아직 확대 계획을 실시할 수 밖에 없다.

그는 강서와 은행이 교차할 때 몇몇 문제를 만났고, 주로 이곳의 은행들이 봉사이념에서 영파와 차이가 있어 적응하기 어려웠다.

"영파에서 기업이 실력이 있으면 관련 규정에 부합되면 은행은 각종 금융서비스를 제공하고 은행은 기업을 협력 파트너로 삼고, 윈윈윈 상대로 여기고, 우리는 과거를 옮긴 뒤 현지 은행에서 돈을 받기 어렵고, 그들의 자세가 너무 높아, 우리를 부축 대상이 되고, 연해의 서비스 이념에 따라 10년 차이를 볼 수 있다"고 말했다.

끊임없이 기자에게 알리다.

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중서부 투자 환경이 미숙하고 사상이 개방되지 않아 비시장 요인이 큰 영향을 미치는 것은 기업이 가장 집중하는 문제이다.

또 완전한 산업 체인이 부족한 가운데 중서부 지역의 의류 산업 조립 환경은 연해의류 기업들이 운집한 도시에 비해 열세도 뚜렷하다.

시운은 기업들이 기계설비를 연해지역에서 중서부로 운반해 원가가 사실 연해지역에서 공장을 건설하는 것보다 훨씬 높다고 밝혔다. 중경을 예로 많은 기업들이 필요한 원단은 광저우, 복건 등지에서 구입해 물류 비용이 상당히 커서 객관적으로 기업의 생산 효율을 초래했다.

강서와 영파가 상대적으로 그리 멀지 않더라도 생산효율은 적어도 40%가 낮아야 한다. 따라서 의류 제품'소량과 다품종, 빨리 인도'를 실현하기 어렵다. 따라서 트렌드 변화가 빠른 여장에겐 산업이 성공할 확률이 적은 편이다.

필고그룹은 공교롭게도 브랜드의 중점을 여장에 두었다.

시운은 강서라는 공장의 전망이 여전히 낙관적이지 않고 철퇴를 계속하는 것일까? 암레트식 고문이 된 것 같다.