마운 창업 절기2: 가치관 — 왜 # 원한 # MBA

마운은 줄곧 ‘ 증오 ’ MBA, 왜?

마운은 일찍이 80% 의 MBA 를 해제했다고 말했다.

“ 돌아가서 공부하든지, 다른 회사로 가든지, 내가 먼저 사람이 되는 것을 배워야 한다고 말하든지, 언제 너는 책에 있는 것을 잊고 돌아오든지.

만약 당신이 MBA 라고 생각하면 관리자가 된다고 생각하면, 이것저것 말할 수 있다. 그건 틀렸다. 모든 MBA 가 우리 회사에 들어온 후 먼저 부터

창업이 시작되자마자 MBA 를 초래한 교훈을 받았기 때문에 마운은 MBA 에 대한 의견이 많았다.

한 번, 마운은 상학원에 급증했다. 교수는 항상 자신이 최고라고 생각하지만, 나는 상학원의 고객이 누구라고 생각하는가? 우리 기업들, 이들 고용인 단위, 기업의 목소리를 듣는다고 말했다.

마운은 MBA 에 대한 비유가 있는데, 아마도 트랙터에 보잉 747의 엔진을 담고 트랙터를 뜯어 놓고도 뛰지 못했다.

"MBA 자신의 기대치를 조정하고 싶다. MBA 는 자신이 엘리트라고 생각한다. 엘리트가 함께 할 수 없다. 나는 MBA 와 함께 앉아, 그들은 1년 동안 CEO 가 되고, 누가 일을 하는 것이 아니라 1년 동안 토론할 수 있다"고 말했다.

마운반MBA 언론의 배후에는 그가 이 MBA ‘사람됨 ’이 있다고 생각한다

즉 마운은 창업형 가치관을 강조해 왔고, MBA 는 이런 창업형 가치관과 차별화됐다.

하버드학원 교수는 클레튼 크리스텐슨은 한 회사가 무엇을 할 수 있고, 할 수 없는 중요한 요소를 가지고 있는 것은 가치관이라고 말했다.

우리는 조직의 가치관을 직원들에게 우선적인 사항을 확정하는 기준으로 정의한다 — 그들은 이러한 기준에 따라 주문이 흡인력이 있는지 여부를 판단하고 한 고객의 중요성은 어떻고, 신제품의 창의는 주목을 받을 수 있는지 말썽을 일으킨다.

중국 기업이 마운처럼 가치관 수련을 중시하는 것은 드물다

예를 들어 조기 알리바바바에서 ‘물구나무 ’는 독특한 오락방식일 뿐, 나중에 마운은 죽음의 명령을 내리고, 거꾸로 ‘정치 임무 ’를 내부에서 추진하고, 모든 직원은 남녀 모두 배워야 한다.

이에 관하여 마운은 세 가지 차원의 고려를 가지고 있다.

1. 네가 할 수 없다고 생각했는데, 사실 너는 반드시 할 수 있을 거야.

마운은 심리적 장애를 극복하기만 하면 반드시 실현될 것이라고 생각한다.

여윈 직원은 작은 팔뚝이 거대한 몸을 지탱할 수 없다고 말했다.

마운은 물구나무는 가장 좋은 운동이라고 말했다.

2. 혼자 할 수 없다. 누군가 도와주는 상황에서 꼭 할 수 있다. 바로 팀워크다.

3. 물구나무는 물구나무에 대해 생각을 바꾸는 문화의 의미를 부여했다. “사람마다 물구나무 를 배워야 한다. 물구나무 를 세워야 한다. 혈액이 뇌에 몰려들어 세상의 각도가 평소와 전혀 다르고, 문제를 생각하면 불가사의한 각도를 찾을 수 있기 때문이다.”

물구나무는 조목의 틀을 깨는 일종의 수단이다. 내부에서 이런 낡은 문화를 강조하기 위해 마운은 여력이 없다.

2001년 마운은 네 명의 동료를 MBA 로 돌려보내서 하버드 에 갔고 세 명은 워튼 상학원에 갔다.

마운은 그들을 보았을 때 전문적으로 “ 당신이 돌아올 때 MBA 가 가르쳐 준 모든 것을 잊었다고 말했습니다. 졸업을 하더라도, 만약 규정 틀이 있다면 너는 졸업을 하지 않았고, 너는 계속 돌아가서 공부할 것입니다.

MBA 는 2년을 배운 뒤 반년 동안 MBA 가 배운 것을 잊고 나서야 비로소 성공했다.