전통적으로 경영하는 신발 기업은 자신의 브랜드를 만들어야 한다.

10월 13일 신문은 생활수준이 높아지면서 사람들의 정신적 추구와 물질적 추구도 전복적 변화를 일으키고 있으며 전위와 개성은 이미 소비주류가 되고 있다.

이 소비 풍조가 끊임없이 발전하기 때문에, 규모가 크고 실력이 강해졌다.

성공화 하나

이와 함께 지상의 서비스도 소비자의 심지 에 들어가는 또 다른 열쇠다.

흔히 말하면, 기회는 아직 준비가 있는 사람만 푸르고, 기회는 항상 있고, 장막을 마련할 수 있는 사람은 많지 않다고 한다.

슈즈가 간절히 세대를 바꿔야 할 때면 신발 기업이 초강한 애프터서비스 의식을 갖도록 요구하는 것이다.

이곳의 서비스는 중개업자에 대한 서비스뿐만 아니라 고객에 대한 서비스도 포함된다.

그 고객은 자신의 하나님으로 여긴다.

이 캐릭터를 바꾸는 것은 자기 성공의 첫걸음이다.

둘째는 마케팅을 일종의 가치 사슬의 전달으로 취급한다.

시장 운영 규율에 따라 채널 이윤 분배 패턴을 조정하여 그 과학이 합리적으로 전체 채널 구성원들의 판매를 자극해야 한다.

셋째는 팀과 협조의식을 갖추고 일방적으로 행동하는 것은 제품의 가치 사슬을 순조롭게 완수할 수 없는 질서가 있다.

이에 따라 고급스러운 신발을 판매하는 기업으로서 서비스 전체 루트 구성원들의 의식이 있어야 하며 단말기 채널 구성원들이 힘을 합쳐 시장을 강하게 하고 크게 키웠다.

앞으로 더욱 치열한 시장 경쟁을 앞두고 동업업체 간의 경쟁에 직면하고, 신발은 시장의 지위를 보존할 뿐만 아니라, 제품 디자인이 시장 수요에 적응할 수 있을지, 신발은 진심으로 서비스를 해야 미래의 시장에 오래 머물 수 있으며, 더 많은 고객 관계를 끌어들여야 소비자들이 미래 발전에서 판매를 활성화할 수 있다.