데니시: 기업 변혁 & Nbsp; 관념은 선이다

8 명부터.

후성중 전기 업계에 진입하는 것은 결코 우연한 것이 아니다.

기업이 끊임없이 발전하는 것은 혁신에 의존하여 덕서로 하여금 두각을 드러내게 하는 것은 혁신과 전략 혁신을 지속할 수 있는 것이다.

녹색, 저탄소, 환경 보호 발전의 관념은 기업의 발전을 더욱 환경 보호, 기업 자체 발전의 이익과 사회 발전의 방향에 부합된다.

인재 자원을 중시하다

장강상학원 항병 (블로그) 원장은 창의적인 강연에 대해 “ 진정으로 전복적인 혁신을 만들어야 한다는 것은 우선 시야와 사유의 초월이다.

사유 공간의 확대는 대폭적인 창조가 발생할 수 있다.

드레시의 성공은 이 말을 잘 실증했다.

혁신과 성적의 뒤에는 선진적인 관념과 시야다.

민영기업이 대후 폐단이 호성에서 교묘하게 극복되었고, 그는 인유족을 임명하지 않고 현대화된 기업 제도를 세웠다.

그는 많은 민영 기업가의 ‘부자 부자 이념 ’을 버리고 단기적인 이익에만 눈을 돌리지 않고 기업의 장기적인 발전 차원에서 ‘부자 ’로 변한다.

후성에서는 지도자의 시야와 사유를 기업 문화에 융합해 관념을 기업 핵심의 경쟁력으로 만들었다.

장강: 운영 지금껏 회사의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 가장 핵심적인 매력은 어디에 있습니까? 회사는 어떤 내용의 혁신과 마케팅의 개량은 무엇입니까?

후성중: 어떤 사람들은 문화가 없는 민족이 비애한 민족이라고 말한다.

기업 문화가 없는 기업도 전도가 없는 기업이다.

시야는 경지를 결정하고 사고방식은 출로를 결정한다.

기업의 변혁과 관념이 선행되다.

우선 내재적인 정신동력이 있어야 기업의 기술 혁신을 이끌고 혁신, 마케팅 혁신, 전략적 혁신.

문화특질이 기업의 지위를 결정한 것은 기업의 핵심 경쟁력이라고 생각한다.

데니시의 발전은 독특한 기업 문화에 덕분이다.

우선 이념 문화로 가치를 높이는 것이 중요하다.

2001년 5월 1일, 시임 중공중앙정치국 상위, 국가 부주석의 후진타오 동지가 직접 덕리시찰을 했다.

그는 우리에게 ‘ 드니시 ’ 라는 명칭이 무슨 뜻인가? 나는 “ 덕보 인류 ” 라고 대답했다. “ 덕보 인류; 힘은 미래를 창조하는 것이고, 서쪽은 서쪽을 초월하는 것이다. ” 라고 대답했다.

후진타오 동지는 "좋아, 당과 국가는 사회적 책임감을 갖춘 기업가들이 많이 필요하다"고 기뻐했다.

우리는 ‘ 덕리시 ’ 를 인류, 힘의 미래를 창조하는 것으로 해석했다. 이 이념과 가치관은 기업의 발전 과정에서 끊임없이 형성되었다.

‘ 덕보 인류, 힘의 미래 ’ 를 둘러싼 데리시에서는 한 기업 이념 가치 체계를 형성한다.

가치관은 “품질을 위해 덕서인의 존엄을 쓰게 한다 ”고, 인재관은 ‘하이나 백천, 교룡을 날려주고, 천주경발, 임군영이 앞서고 있다 ”며 “고객을 위해 탁월한 제품과 증가 서비스를 제공하고 있다 ”며 “국제경쟁력을 지닌 탁월한 기업을 만들기 ”이라고 했다.

기업 브랜드, 테마 이념, 가치 추구 등 문화로 융합, 단결, 구실, 창조, 발전 '기업의 정신으로 기업 전략 실시 작업에 착실하다.

그 다음은 제도 문화로 기업 행위를 규범한다.

민영기업은 대부분 가족 기업에서 비롯되고, 창업 초기에는 규모가 작고, 온 가족이 한마음 한마음 한뜻, 천지를 맞춘다.

기업이 커졌으니 문제도 드러났다.

나는 관리 업무를 직업 경영자에게 맡겼다고 주장했지만, 개국공신을 모두 내쫓는 것은 아니다.

현대기업 제도를 세우는 것이 관건이라고 생각한다.

우리는 '제도 제1, 회장 둘째' 를 강조했다.

데니시는 인사 관리 제도, 노동계약 제도, 임금 제도 등 다양한 제도를 세웠다.

우리는 또 기업관리잠언을 총결했다. "당신의 권리는 리더 과학이 규칙을 제정하는 것이며, 당신의 권력은 반드시 규칙에서 양량해야 한다. 당신의 권리는 팀을 이끌고 규칙을 엄격하게 집행하는 것이며, 당신의 권력은 규칙을 능가하면 안 된다."

제도적 면전에서 인인평등을 강조하고, 제도를 기업행위 규준으로 삼아 제도문화를 형성하는 법치 (법치) 가 아니다.

셋째는 감정문화로 친화의 분위기를 조성해야 한다.

중국에는 ‘ 인심을 얻는 자는 천하를 얻는다는 옛말이 있다.

현대기업에서 강경한, 전제, 명령식 관리 스타일은 이미 주류가 아니며, 기업문화의 훈도와 감염을 이용하여 직원들의 마음을 얻는다.

마지막으로 우리는 브랜드 문화로 영향력을 높여야 한다.

하나는 정성 들여 브랜드 이미지를 디자인하고 개성적인 특징을 돋보이게 한다.

둘째는 이념 문화를 브랜드에 풍부한 사상의 내포를 주입하는 것이다.

우리는 ‘ 덕리시 ’ 를 인류, 힘의 미래를 창조, 이 기업의 이념을 기업 브랜드에 융합시켜 브랜드에 영혼을 주입하였다.

3은 우수한 제품과 일류의 서비스로 브랜드 신용을 조성한다.

4 는 사회적 공익 활동에 적극적인 참여를 통해 사회적 명성도를 높이는 것이다.

덕리시는 사회 공익, 자선 사업에 열심으로, 최근 몇 년 각종 기부가 1억 여 위안에 달하며, 사회에서 입소문을 매우 잘 한다.

사회적 신용은 덕서의 지명도와 고객이 제품에 대한 충성도를 높였다.

5는 주요 활동에 참여해 브랜드 영향력을 높이는 것이다.

데니시는 주천위성발사센터에 응용된 전기 업무를 맡았다.

이 업무의 이윤은 보잘것없지만, 요구는 매우 엄밀하지만, 모두가 이것은 명예를 위해 싸우는 것이며, 회사의 층층이 책임장을 체결하고, 상세하고, 엄밀하고 엄밀하게 엄밀하게 엄밀하게 하여 만무실함을 확보하고 있다.

덕리시는 신오, 신토, 신칠이 하늘을 돕고 창어1호 달을 돌며 덕리시 브랜드의 영향력을 크게 향상시켰다.

장강: 경쟁 상대에 비해 가장 다른 것은 무엇일까? 단순한 제품에 비해 혁신, 흐름 창의와 상업 패턴이 창의되었는데, 당신은 회사의 혁신 가치를 어디에 있다고 생각하십니까?

후성중: 회사의 혁신 가치는 전략적 혁신에 있다.

산업 전략.

내외부 환경의 변화에 따라 우리는 주공 방향을 더욱 명확하게 하고 적절한 전략 조정을 진행하는 것은 기존 산업을 공고히 하는 동시에 선진제조업, 첨단 제조업, 하이테크기술 산업과 에너지 광산 3대 핵심 산업을 향상시키는 것이다.

인재 전략.

인재 자원은 제1자원이다.

우리는 인재를 끌어당기고 인재를 기르고 인재를 키우고 인재를 키우고 인재를 키우는 조치를 제정하고 혁신적이고 믿음이 있는 관습적인 분위기와 인재들이 배출되는 좋은 환경을 조성했다.

전략을 연구 개발하다.

신제품 개발은 반드시 독특한 패턴을 점유해야 한다.

테리서과학기술센터는 이미 국가5부위에서 국가급기술센터로 인정받고 4개 기업이 ‘ 첨단 기술 기업 ’ 으로 선정됐다. 특허총 총 총 총 총 총 총 301조에 달했으며, 모두 3개 국가과학기술진보상을 받았다.

브랜드 전략.

21세기의 경쟁은 이미 브랜드 간의 경쟁이 되었다.

드니시는 브랜드 전략을 실시하여 품질 상표, 중국 유명 상표, 중국 명품 제품으로 선정되어 중국 품질 관리 분야의 최고 상을 받았다.

경쟁 전략.

옛말, 백화점은 전쟁터 같다.

상업경쟁의 상대는 적입니다. 그것을 물리쳐야 합니다.

그러나 현재 이런 경쟁 패턴은 새로운 이념에 의해 대체되고 있는 것은 바로 ‘ 경쟁 ’ 이다.

기업 간 경쟁 과 협력 하 고 경쟁 은 모두 케이크 한 조각 을 뺏 고 협력 합작 을 함께 한 케이크 다.

그룹 산하의 70여 개 기업과 공급상, 마케팅, 모두 전략적 협력 파트너 사이다.

특히 세계적인 전기 거물과 인내덕의 합자협력으로 기업의 발전을 크게 이끌었다.

지금은 전 세계 일체화의 시대이고 협력이 없으면 시대의 흐름에 적응할 수 없다.

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장강: 기업산업화 발전 경로에서 어떤 경험을 공유할 수 있을까? 혁신과 기업의 성공적인 관계는?

후성중: 드리시아는 녹색 발전의 이념으로 혁신을 이끌었다.

저탄소, 환경 보호, 혁신 ’ 은 이번 상하이 엑스포에서 가장 중요한 이념이다.

엑스포에서 전시까지, 우리는 도시 발전, 과학 기술 발전, 산업 발전의 큰 추세를 보고, 경제 발전 방식의 변화의 경로를 깨닫고 있다.

엑스포 이념을 발전전략으로 정착시켜 데니시의 구조조정을 실시해 기존 산업을 공고히 하는 동시에 3대 핵심 산업을 높이고 있다.

일단은 선진 제조업이다.

전기 가스도 드레시의 가장 익숙한 분야로, 줄곧 드레시의 기초 산업으로, 회사는 국내 업계에서 앞서고, 각 분야의 자원 지탱이 유력하다.

우리는 선진 관리 모델과 선진 기술을 운용하여 녹색, 에너지 절약 제품을 대대적으로 발전시켜 온주, 상하이, 항주 3대 전기 제조기지를 만들어 국제 경쟁력을 갖춘 선진 제조업 기지로 만들었다.

둘째는 첨단 과학 기술 산업이다.

상하이 엑스포 단지 는 전 세계에서 가장 큰 LED 시범구역, 실내조명 80%가 LED 녹색 광원을 채택했고, 일반 백열등보다 90% 절전.

LED 는 이미 세계에서 최신세대의 에너지 절약 병으로 공인되었다.

드니시의 광전 첨단 과학 기술 분야에 진출해 일류 LED 산업개발과 생산 기지를 건설하는 데 착수해 현재 설비가 설치되어 있어 곧 투자할 수 있다.

3은 에너지 광산이다.

더니시 계는 이미 여러 종류의 유색 금속 광산 자원을 보유하고 있으며, 그중 5억 톤의 가스 타르 매장량을 초과하고 있으며, 우리는 연산 350만 톤의 초화 항목을 파산하고 있으며, 에너지 청결을 생산하고 있다.

또한 가흥평호, 악청류시 쓰레기 발전공사를 건설하고, 폐폐를 끼치고 도시의 인거 환경을 미화하기 위해 노력하고 있다.

장강: 기업이 지속적으로 발전할 수 있을까? 경영 패턴이 더 많은 변화가 올 것인가?

후성중: 이 몇 개의 변화를 실현해야만 기업이 지속적으로 발전할 수 있다고 생각한다.

우선 돈 버는 관념에서 발전 관념으로 바뀌다.

중국의 대부분의 기업은 개혁 개방 후 성장한 것이며, 당초 기업주 투자 공장의 주요 목적은 따뜻한 문제를 해결하고 부자가 되었다.

재테크 관념을 품고 있으면 경쾌하게 노점을 지키고 기업의 행위는 단기적인 이익을 향한 것으로 확산되며 장기적인 돌파성 혁신을 무릅쓰고, 이런 기업은 낮은 수준과 낮은 차원에 머물 것이다.

기업은 장시간 효율적으로 혁신을 견지해야 하며, 부자 관념에서 발전관념으로 전환하고 기업을 사업으로 삼고, 기업을 보국으로 나서야 신고생스럽게 다시 새로운 사업을 창업할 것이다.

사상 경지를 높이고 기업의 장기적인 발전에 착안해야만 장기적인 자금투입 및 지식 축적, 경험적 축적, 능력 축적, 사회 자원 축적, 장기간 건강발전을 실현할 수 있다.

둘째, 기회는 전략 제승이다.

민영기업의 창업 초기에는 사실상 ‘ 기회 승리 ’ 의 특수한 역사 시기로 제품의 공급이 수요를 따르지 못하고 생산에만 몰두하여 아무런 전략적 사고도 없다.

시장체제가 나날이 완벽해지면서 경쟁이 치열해지면서 전략 문제는 이미 기업성패를 결정하는 관건이 되고 현재의 기업의 발전은 전략적으로 승리해야 한다.

셋째, 본선으로 바뀌어 기술이 앞서다.

우리나라 노동력 자원은 풍부하고, 인력 원가가 저렴하고, 기업은 일반적으로 융통성 있는 시장 메커니즘과 고소비, 고오염, 저부가가치, 저비용의 조방 경영이 빠른 발전을 실현한다.

다수 기업은 그 원가를 앞서고, 시장 경쟁에서 발붙일 곳을 찾고 있다.

기술이 부족한 심층 경쟁자원이 부족하기 때문에, 높은 이윤을 얻을 수 없고, 세계 제조 사슬의 끝부분에만 있는 것이다.

기술적 우세야말로 진정한 우세다.

에너지, 원자재 가격이 오르면서 교통운송비, 인적자원 원가가 끊임없이 상승하면서 우리의 원가 우세는 점점 약해지고 있다.

우리는 전략의 안목으로 원가가 앞서가는 관념으로 혁신적으로 핵심 기술을 장악하고 기업의 핵심 경쟁력을 증강해야 한다.

넷째, 경쟁이 경쟁으로 바뀌어야 한다.

경쟁은 기업간 경쟁과 협력을 하며 호리쌍으로 이기는 것이다.

경쟁은 모두가 케이크 한 조각을 빼앗았고, 콜라보레이션은 함께 큰 케이크를 만든 것이다.

과도한 경쟁은 종종 쌍방이 모두 상한다.

덕리시 산하는 여러 개의 협동기업이 있는데, 우리가 협력하는 원칙은 누가 나와 협력하고, 누구의 이익은 나보다 많다.

디렉시의 반긴밀층 기업은 상대 지주를 상대로 상대에게 먹힌 우려를 없애 버렸다.

다국적기업과 실제로 합작할 수 있다.

우리는 국제 전기의 거물과 인내드 전략을 합작하여 쌍방이 각각 50% 지분을 차지하며 디브시전기 회사를 설립했다.

합자회사 3년여 운영 실천증명, 드리서와 시네드의 결혼은 원만하고, 세계 선진적인 관리 경험은 드니텔레콤에서 충분한 운용, 기업의 관리 비용을 크게 줄여, 이윤율이 1배 이상 증가하고, 세금을 납부해 온주시 전열에 올랐다.

합자 이후 경제 실력과 기술 실력이 크게 강화되어 금융위기의 영향을 성공적으로 막아냈다.

이전에 시니드는 드니시의 경쟁 상대이기도 했고, 우리는 소송을 했고, 지금은 협력동반자가 되어 경쟁에서 경합으로 변하고, 일자 변함만 있지만, 효과는 천리이다.

결국 기업경영이 경영기업으로 바뀌다.

기업 경영의 내포는 상품을 경영하고 경영 기업은 경영진, 자산, 브랜드를 포함해 경제효과와 사회적 효익을 최대화하는 데 있다.

제품 경영, 브랜드 경영과 자본 경영, 이 세 사람은 모두 중요하다.

기업의 지속적인 발전은 반드시 견고한 기초에 의존해야 하며, 즉 제품 경영, 기초가 부실하고, 풍파가 생기면 기업이 위기를 일으킨다.

동시에 제품 경영은 반드시 브랜드 경영과 결합해야 한다.

기업이 좋은 브랜드 이미지를 세워야만 발전할 수 있다.

자본 경영은 기업이 강해지는 필수적인 방법이지만 제품 경영을 기초로 해야 한다. 그렇지 않으면 사막의 빌딩이 한차례 광풍으로 무너질 수 있다.

제품 경영과 브랜드 경영을 잘 해놓으면 자본 경영이 기업에게 배로 증효를 줄 수 있다.