리닝중소 브랜드 전략 시보드 나이크

이녕중소 브랜드 전략, 브랜드의 국제 영향력 확대, 진정한 나이크, 아디다스

거대한'90 후 이녕'의 몇 예술자, 도도하게 베이징시 통주구 중관촌 과학기술단지 광기전 일체화 산업 기지 흥광5가 8번 입구, 임단, 진일빙과 어떤 자세, 주계남, 마룡, 곽, 팽 등 인기 스포츠 스타가 관통하고 있다.

이녕 (본문은 이녕)이 베이징본부에서 입찰식을 진행하며 20년 동안 이녕LN 구표를 연용해'이녕교차동작 '신로고로 교차하는 등'인' 자형으로 운동가치관을 해석했다.

이와 함께'모든 것이 가능하다'는 중국어 구호를'메이커체첸'의 영문 구호로 변경했다.

"이녕 브랜드의 중소 전략의 시작으로 이녕 브랜드가 국제화 목표를 향해 한걸음 가까이 다가오고 있다는 것을 예고하고 있다"고 말했다.

이녕 선생이 이렇게 해석하는 의미 --중국어로 번역하는 구호'발생을 바꾸게 해달라'는 뜻으로, 이녕은 브랜드 DNA, 목표인, 제품 지정, 가격 전략, 브랜드 내포 및 개발 체계, 인원 구조를 모두 상응하는 국제화 조정을 했다.

'90 후 이녕'은 20대 생일을 맞아 나이크를 넘어 중국 체육시장 2위를 넘어 앞으로 10년간의 전략 목표: 2009년 ~2013년 국제화 준비 단계를 차지했다. 2014년 ~2018년에는 전면적인 국제화 단계로 세계 스포츠 브랜드 5위와 중국 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

7년 전 국제화 전략으로 바뀐 것처럼 3년 전 국제화 전략을 제정하는 이녕은 자신의 몸에 얽힌 ‘짝퉁 ’의 국제화 이미지에서 벗어나 진정한 나이크, 아디다스 보드를 넓히는 국제적 영향력에서 좋은 글이 되기를 바란다.

그러나 국제적 인정을 받으면 원비환표가 단순하다.

일반적인 국제화 표준 – 해외 시장의 업무 기여도는 20% 에 달한다. 현재 이녕의 해외 공헌도는 아직 2% 도 되지 않았고, 국제브랜드에서 중국 시장을 잘 볼 때, 이녕은 8년 동안 ‘ 출해 ’ 전쟁을 완성할 수 있을지 아직 알 수 없다.

"저희가 준비한 거 안 해요!"

이녕 최고경영자 장지용 (장지용)은 재무관리의 CEO 를 이끌고 이녕 국제화 2과정으로 진보하고 있다.

새 로고는 이미 전 세계에서 등록 신청을 시작하여 현지 정부의 심사 비준을 기다리고 있다.

2 ~3년 정도 걸립니다.

신생대 소비군을 겨냥하다

이녕 브랜드가 ‘손잡이 ’를 재소한 수석 시장관으로 방세웨이는 기자에게 이번 리닝은 ‘80후 ’ 젊은 스포츠 마니아를 핵심 목표로 확정하고, 특히 16 ~23세 군체다.

80 후 미래 주타자 로 두 소비자 심리 분석 = 1, 80 후 한 물질 부족 한 시대 를 자신 있 는 것 을 본 적이 많은 것 을 맹목적 으로 숭배 하지 않 았 다. 둘째, 80 이후 브랜드 와 접촉 한 문화 를 연관 하 기 때문에 그들 의 브랜드 충성도 가 매우 낮 고 전환율 이 높 았 다.

그래서 나는 중국 미래 10년, 각 분야에서 국제 브랜드의 기회가 있을 것이라고 계속 말했다.

이 물건은 역사적 증명이다. 예를 들면 일본이 1960년대 때도 외국제품이 좋다고 생각했다. 오늘까지 일본인들처럼 자신있게, 역사가 이렇게 반복되는 것이다.

장지용

이녕의 재경기자 우레기를 오랫동안 연구한 이녕이 지금의 시장은 이러한 소비자: 이들은 MSN, QQ 등 즉시통신 도구를 사용해 유튜브, GoogleEarth 로 지도를 찾아볼 수 있다. 이들은 한한한이나 곽경명의 팬일 수도 있다. 이들은 NBA 스타에 대해 수가진과 함께 인터넷상에서 유럽미의'구화 괴인'과 함께 소장하는 구화를 논의한다.

그들은 인터넷과 함께 성장하는 청춘이 있다. 그들은 자신만의 유일무이한 스타일을 알고 있다 --만약 자신이 할 수 없다면 제품 포장을 도와 주길 바란다.

스포츠 시장의 소비층의 특징에 따르면 스포츠 브랜드의 핵심 소비층은 14 ~45세에 머물렀고, 이녕 브랜드가 현재 가장 붙잡고 싶은 것은 ‘80후 ’ 세대다.

시장 조사에 따르면 현재 리닝의 실제 소비층은 전체 연령이 35 ~40대가 50%를 넘는 것으로 나타났다.

이녕은 자신의 이미지를 바꾼다.

이번 브랜드 재소에 맞춰 리닝은 새로운 운동 품목, 사업 구역 구분, 제품 개발 디자인 등을 진행했다.

젊은 소비군을 겨냥해 스포츠 톱 장비 시리즈 (AthleticPro), 다장도시 경운동시리즈 (Urbansports), 패션 전 오렌지 전능 시리즈 (Brand Heritage), 국내외 신예 아티스트가 합작한 글로벌 디자인 시리즈 (Crossover)를 초청했다.

8년 국제화 제2라운드 완성

지금부터는 이녕이 세계 5위권의 브랜드로 8년간 이닝을 활용해 이녕이 해외 시장의 공헌도가 20% 를 넘어 2018년 국제화를 이루길 바란다.

물론, 전제는 중국 시장에서 1위를 차지했습니다.

장지용 소개.

이녕의 첫 국제화 시도는 경영위기에서 비롯됐지만 결국 성공하지 못했다.

1997년 아시아 금융 폭풍이 이닝의 실적이 크게 떨어지고, 아디다스, 나이크는 내지에서 계속 성장하고, 이녕은 다국적기업이 지역적 경제위기에 저항하는 능력이 강하다는 것을 깨닫고 시수국제시장을 시작한다.

1999년부터 이녕 국제무역부 설립, 국제화 동작: 해외 스포츠 용품 박람회, 해외 중개업체와 접촉, 이탈리아, 프랑스, 한국의 일류 디자이너, 판사 및 전문 개발 관리 인재, 외국 스포츠 팀을 지원해 해외 특허 판매상 제도를 개척...

"타이밍이 맞지 않아 실력이 부족하다."

재경평론위원들이 이녕 당초 국제화 결정을 평가했다.

이녕은 국제화에 정력을 내렸을 때 국내 업계의 경쟁 상황이 심각해지기 시작했다: 2003년 앞서고 있는 이녕이 처음으로 나이크에 뛰어들었고, 2004년 아디다스스에게 넘어섰다.

점차 패퇴한 원인은 국제브랜드가 일선 도시를 빠르게 점령하고, 또 한 쪽은 본토브랜드가 안식, 피크 등 집단 부상을 일으켜 이녕을 자신의 단계적인 꿈으로 이기고 있다.

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2005년 신임 CEO 장지용이 전략적 조정을 해 "국제브랜드를 만들고 국제시장을 개척하기로 결정했다"며 국제화 행동을 잠시 중단했다.

4 년 만에 이 전략은 뚜렷한 효과가 나타나기 시작했다.

2009년 이녕 판매 수익 83.87억 원, 25.4% 증가, 순이익이 31% 증가, 9.45억 위안이다.

챔피언은 여전히 나이크, 구체적인 데이터가 분명하지 않지만 전문가들은 나이크와 이닝의 차이를 분석하고 있다.

아디다스는 70억 위안의 매출액으로 3위에 올랐다.

6 년 가까이 다가오는 시수를 통해 이영재는 진정한 국제화 방향을 모색했다.

"현재의 전략은 뚜렷하고 실제적이다."

이녕이 국제화 제2의 길을 재개하는 잠재력을 육신적으로 잘 본다.

현재 국내 시장 2위는 10년 전 국내 시장에서 1위를 차지하는 함유량과 달리 글로벌 무대에서 얻은 자리다.

현재 리닝은 동남아와 미국에서 국제화를 시작한 것으로 알려졌다.

배드민턴 운동에 열중하는 동남아에 회사를 설치하고 배드민턴 시리즈 제품을 주재하고, 미국에 연구 개발, 창의센터, 국제인재자원을 이용한다.

“동남아와 미국의 두 해외 시장의 추진은 우리의 시험적 연신 동작이다.”

장지용 씨는 올해 초 미국에서 첫 번째 전매점을 열었다고 말했다.

“일단 거기 두고 장사를 하는 게 어떨까.”

국제브랜드와 더욱 가까워지기 위해 리닝은 가격을 계속 오르기 시작했다.

"시즌 3%, 5%, 10%, 12%, 제품에 따라 브랜드 자산이 지속적으로 상승하고, 가격 압력 테스트 등은 기술적 문제로 전략적으로 앞으로 나아가는 것이다"고 밝혔다.

장지용은 나이크와의 가격 격차가 갈수록 작아지면서 앞으로 10% 이내로 이어질 수 있기를 희망한다.

현실의 시장 점유율에 대해 장지용은 ‘두뇌 점유 ’를 더욱 주목한다. “예를 들어 대중자동차만 살 수 있는 소비자는 여전히 포르쉐 브랜드를 좋아하고, 돈이 생기면 살 수 있을 때, 이때 머릿 점유율은 시장에 영향을 미칠 수 있다.

가격 인상은 현 단계에서 확실히 불리한 영향을 미치지만 브랜드 가격을 올리면 소비자의 두뇌 분량을 늘릴 수 있다.