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두 유명 기업의 다른 용인 전략

2010/5/26 11:31:00 51

기업


이야기가 발생한 두 기업:


기업 A, 한 유명 기업, 지금은 몰락, 이름 은닉.


기업 B, 한 유명 기업은 오랫동안 쇠퇴하지 않고 이름을 은폐하고 있다.


이야기 배경:


두 기업은 오전 12시까지 근무, 회사에서 중밥을 나눠 먹고 13시 30분까지 출근할 수 있도록 휴게실에서 휴식을 취하고 체육관에 볼 수 있고, 회사에서는 체육용품을 제공할 수 있다.


이야기의 내용:


갑 직원들은 매일 12시까지 일할 때 밥을 먹고 배드민턴을 치러 가며 쉬고, 13시 30분 정각에 출근하는데 거의 매일 이렇다.


나 직원들은 매일 12시까지 밥을 먹고, 거의 쉬지 않고, 시간운동도 낭비하지 않고, 가끔 책상에 앉아 쉬고 계속 일을 하고, 매일 회사 규정 시간보다 훨씬 많다.


그리고 사장의 이목이나 측근은 사장에게 "을직원들이 매일 열심히 일하고 매일매일 규정 작업량을 초과하고 열심히 일하고 회사에서는 그렇게 열심히 일하고 열심히 일하는 직원이 필요하고, 갑 직원들은 매일 점심마다 놀러 나가고, 나 직원이 열심히 해야 한다"고 말했다.


이야기 중 두 사장의 처리 방법:


기업 A 의 사장은 직접 관찰을 거쳐 결국 비서에게 동의하면 오래전부터 을직원을 좋아해서 게으른 갑사원을 보지 못하고, 나중에 직장을 사직하고 신입사원을 사퇴한 후 더욱 열심히 일하게 되어 노총각이 기뻤다.


기업 B 의 사장은 "두 직원이 모두 우수해서 나는 아무 것도 사퇴하지 않겠다"고 말했다.


이야기의 결말:


기업 A 는 직원들의 노력을 척도로 업데이트, 최후의 성실한 직원들은 스트레스와 신체 건강을 견디지 못하는 이유로 이직하고 교활한 직원들은 노총의 마음을 간파하고, 노총의 앞에서 자신의 목숨과 노력을 보여 경쟁기제가 점점 혼란해지고 기업이 몰락했다.


기업 B 의 두 종업원들은 각각의 직무에 종사하고, 많이 일하고, 많은 일을 하고 싶지 않은 임무를 완수하고, 쌍방이 즐겁고 화기애애하게 협력하여 기업들이 기뻐하고 있다.


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이야기의 계시:


기업 B 사장이 한 말이 바로 이야기의 계시다.그는 “갑 직원들은 점심에 휴식과 운동을 좋아하지만, 그것은 그의 생활습관이 되었고, 그로 인해 일을 그르치지 않았고, 그는 이미 회사에서 규정한 작업량을 완수하고, 더 중요한 것은 점심시간의 1시간은 회사에서 허용하는 활동 휴식 시간이고, 그는 회사에서 규정에 따라 일을 처리하는 것이며, 어떤 잘못도 저지르지 않았는데, 우리는 어떤 이유로 그를 사퇴할 이유가 있는가?또한 그는 매일 운동과 휴식도 오후에 더 좋은 일을 하기 위해 근무 규칙과 방법을 갖춘 사람이며, 이런 사람이 필요하다.반면 나 직원들은 매일 점심에 회사 규정된 시간량 외에도 계속 일하는 것을 좋아하는데, 이런 태도는 매우 감동적이지만, 직원들의 좋고 나쁨을 구별하는 척도는 아니다.그가 과량 업무를 하는 것은 그가 공부하기를 갈망하고 진보를 갈망하기 때문인지, 이것은 그의 생활태도이다. 그는 즐거움을 느끼는 것이기 때문에, 아마도 그는 이를 가지고 노총의 감상과 중시를 받을 줄은 전혀 생각하지 못했을 것이다. 그는 순수한 직업을 좋아하는 것일 뿐이다.그러나 우리가 따라서 을직원을 크게 칭찬하고 잘못한 갑직원이 없다는 비판을 퍼뜨리는 것은 갑사원의 일신과 열정을 타격할 수 있다. 한편, 한편으로는 아무 의도도 없었던 을직원이 허영심을 부추겼을지도 모르며 그의 과잉 작업은 일종의 표현의 맛과 목적이 있었다.직원들의 단결에 매우 불리한 것은 이런 경쟁 메커니즘이 악화될 수 있다. 리더십과 자랑하는 국면이 나타날 것이라면 이 기업은 끝난다.

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