신발 기업 가족 식 기업 이 재산권 단일 국한 을 깨다

　생산권 개방을 경로로 양성자금을 집중하고 적합한 경영방식을 선택하고 기업 결정을 극복하는 임의로 기업의 규모성 강화, 명명명산재산권, 자산 관리 메커니즘의 목적에 이르렀다.현재 많은 가족 기업들이 가족 기업 규모의 발전 기간 재산권 단일국한을 깨고 자체 브랜드 마케팅 능력이 경쟁 우위를 차지하는 주요 조치다. 

1898년 정태라고 불리는 장사꾼이 싱가포르를 앓고, 뒤에는 목재 사업을 경영하고 쌓인 수많은 재산을 남겼다.혹시 그는 자손들이 재산 때문에 조언을 하지 않는다는 것을 장담하기 위해 27살 때 유언장을 세웠고, 그 세상에 있을 때 가장 어린 손자가 21년 후에 재산을 분산할 수 있다는 것을 미리 알고 있었을 것이다. 그 전 이 유산은 영미 신탁공에서 맡겼다.정태가 세상을 떠났을 때, 가장 어린 외손녀 서금옥은 여전히 응애응애응애, 1982년, 이 당시의 막내 손자 후배가 세상을 떠났다.유언장대로 서금옥이 세상을 떠난 지 21년이 지난 2003년, 정태의 유산은 결국 세상을 떠난 가족 후예로 반점했다.

이 이야기의 진위는 우리가 연구하지 않으나 적어도 이런 이야기는 전설이 아니다.중화문명이 가족기업 관리에 대한 직접적인 설명이기 때문이다.한 사람이 죽은 지 105년 만에 그의 후계자가 분가를 할 수 있을까?정태가 성실하다면 과언이 아닌 것 같지만 경영자로서는 불합격이다.

정태의 기업은 그해 현대기업관리제도를 채용한다면, 그가 이렇게 번거로운 방법으로 자손들에게 유언을 상속시키지 않았을지도 모르지만, 그해 직업 관리인의 조언을 통해 현재의 목재사업은 여전히 세계를 우뚝 세우고 있다.안타깝게도 그는 장기적인 안목이 없었고, 그는 유언장을 세워 이런 단시행위를 택해 더욱 아쉬운 것은 경영 브랜드와 마케팅 격려에 대한 문제였다.

실제로 역사상 대부분의 중국의 가족기업이 정태처럼 가장 큰 어려움은 이 문제다.한편으로는 통제권이 외유되지 않는 것을 보장해야 한다. 한편, 직업 마케팅인들은 일을 자신의 사업으로 생각하고, 양자 사이에서 균형을 이루는 간단한 문제는 많은 가족기업에게 우유하고 우유부단하고 호불호불호불호한 문제다.많은 가족 기업 내부에는 불투명한 치리 구조가 충만하여 인관의 관리 체계와 복잡한 권력 투쟁을 벌이고 있으며 이들 요인은 가족 기업의 브랜드 마케팅 능력이 보편적으로 결여되어 있다.

가족 기업은 세계에서 가장 보편적인 의미를 가진 조직 형태의 성장과 발전으로 가장 직관적인 인상은 그들의 절대적인 가족식 관리이다. 이런 가족제 기업은 가족 또는 가족 구성원이며 기본적으로 기업업의 중요한 일자리를 차지하고, 결정, 생산, 재무, 경매 등 활동을 통제하고 있다.가족 기업은 완강한 생명력과 경쟁력을 가지고 있으며, 친분이 모든 것을 이기는 것은 그들이 발전하는 성공의 초석일 것이다.그러나 기업이 일단 정상 궤도에 들어서면, 규모가 확대되면 관리 수준은 항상 발전의 발걸음을 따라가지 못하며 기업의 진일보 발전을 심각하게 제약하고, 심지어 참혹하게 도태당했다.

　이게 왜죠? 

가치 석방과 산업의 상승 관점에서 보면, 중국 가족기업은 여전히 낮은 부가가치에서 운영되고 있으며, 세세한 투입 출산 분석을 한다면, 가족기업의 관리는 정익화, 전문화와 시스템화의 보편적인 시장의 지위와 경쟁력을 갖춘 규모가 없으며, 많은 가족기업의 발전은 외부 요인과 정책요인에 의존해야 한다.주요 경영 방면에서 가족 구성원 소유권과 통제권 2권과 함께 가족 구성원들은 기업경영관리에 참여하고 잉여 채취권 분배에 참여하는 등 가족 구성원들이 선택과 도덕 위험에 역향할 가능성을 상호 저촉할 수 있다.

한편 가족 기업 중 각 멤버들은 종종 소형 단체가 형성돼 내부 구성원들의 메시지 비대칭성 및 멤버 간의 협조에 사로잡혀 있다.뿐만 아니라 혈연관계의 유지로 가족 구성원들은 가족의 고도의 공감과 일체감으로 가족에 대한 신성한 책임이 생겨 가족 구성원들이 가족기업을 위해 일할 수 있는 모든 노력과 수요를 따르지 않고 다른 노동력에 대한 보수가 합리적인 비례관계에 처해 기업원들의 거래비용을 낮게 만들었다.가장 중요한 점은 가족의 기업에 대한 통제권을 보장하기 위해 가족 기업의 자승부업의 현상이 보편적이며, 이런 제도가 갈수록 비난을 받지만, 전통적인 영향으로 인한 뿌리깊은 관념은 흔들리기 어렵다.

이 때문에 가족 기업의 경영 관리는 장기적, 복잡한 과정, 대부분의 가족 기업의 메커니즘에서 어떻게 자신의 마케팅 장벽을 깨뜨리는 것은 여전히 그 발전 과정의 중량이다.해결의 길은 완전한 현대 관리 계획을 세워야만 가업장청을 보장할 수 있다는 것이다.

현대기업관리제도가 결핍된 것은 중국 현대가족기업의 치명적인 부상이다. 이 문제의 해결은 확실히 하나의 과정이 필요하다. 꼭 지름길이라는 방법을 찾아내야 한다면, 바로 선영을 선별하고 탈락과 능력을 향상시키는 것이다.

　1. 규범성 제도를 세우다 

중국 가족 기업의 조기 대부분은 업주제와 공동제에 완벽하지 않은 기업제도다.이 단계에서 많은 기업들은 종종 가족 구성원들이 말한다. 제도가 무작위 를 띠고 있지만, 전형 기간이 되면 현대제도로 바뀌어야 한다.실천은 현대기업제도를 통해 결정층, 관리층, 경영층 3층의 분립구조를 구축해 기업의 경영효율과 안전성을 효과적으로 높일 수 있다는 것을 증명한다.

　　2. 과학적 이념을 수립하다 

사회가 발전함에 따라 기업 관리 방식도 전통공업사회의 생산 관리에서 지식경제시대에 대한 창의관리가 바뀌고, 가족 기업의 관리 체제도 마찬가지다.현대관리법은 가족 관리에 융합될 때의 생명력도 부단히 강화된다.예를 들어 시장의 변화에 따라 생산의 관리 방식을 빠르게 할 수 있는, 기본적인 이념은 기업고용원이 생산경영과 관련된 기업 내부와 외부 부문의 관련 정보를 얻을 수 있다는 것이다.

　3. 좋은 경쟁의 구축 

시장화의 본질은 인재가 개방, 경쟁, 격려, 제약 완비된 환경에서 기업의 생산, 관리에 참여하게 하는 것이다.중국의 가족 기업에 대한 인재 기제 사회화의 주요 경로: 고위 지배인 개방 경쟁, 우수 채용 메커니즘, 둘째는 현대 인재 격려 이론의 관련 방법이며, 주권 격려, 목표 관리 등 3은 팀관리를 실시하는 중요한 내용입니다. 이는 현대 기업의 관리를 강화하는 중요한 내용입니다. 그룹 구성원의 응집력을 높여 생산 효율을 높여, 4는 과학기술 인재의 비중을 높이고 지식관리를 진행합니다.

  4. 기술을 중시하는 응용 

정보기술의 발전은 지식경제의 중요한 표지이며 지식경제시대 기업의 현대화의 중요한 내용이다.구체적인 가족기업은 정보 기술을 핵심으로 하는 첨단 기술을 통해 가족 기업의 과학 기술 함량을 높이고 기업 내부의 정보 관리 시스템, 컴퓨터 보조 제조, 컴퓨터 집성 제조 시스템 등을 통해 외부 상호 네트워크와 연결을 실현하는 데 이를 바탕으로 현대전자 상무 등 정보통신망 모델을 활용해 생산과 관리를 진행하고 있다.