형다 구두'녹색 관리'는'저탄소 경제'에 영합하였다.

　　王吉万又要在中国鞋业率先刮起一场“绿色管理”风暴。这一搭在“低碳经济”时代命门上的举措，成为中国鞋业走出“被壁垒”的藩篱，胜出世界市场有先见之明的“狠招”。

26년 전, 재봉틀 한 대, 십여 개 직원, 860위안 가구, 왕길만은 형달을 이끌고 출발, 26년 이후 중국 유명 상표, 중국 유명 브랜드 제품, 중국 10대 진품 선두구두왕, 국가 수출 상품 면제 기업, 전국 모범노동관계와 조화 기업, 중국 최대의 구두업 그룹 중 하나가 되었다.중국 개혁 개방은 30여 년 동안 큰 파도와 모래를 휩쓸어 온 형달은 처음으로 게를 먹는 민영기업으로 급류의 위험한 여울을 겪고 더욱 정상적인 경로를 돌았다.그들의 발자국마다 땀방울 한 방울씩 민영 기업의 싹트고 발전과 탐색을 기록하고 있다.

한 형달의 발전사는 중국 민영기업의 발전의 3단계를 재현하고, 제품 경영 단계에서 브랜드를 경영 브랜드에서 자본 운영에 이르렀다.이런 역사의 연혁 속에서도 개혁개방 1세대 기업가의 심경을 기록했다.우리는 지금 또 녹색 관리 단계에 들어갔다."왕길만은 충심으로 감개무량하다.

    　　民企里的“绿色懂事会”

1980년대 이후부터 우리 나라는 시장 경제 변혁을 계획하고 있는 시기에 민영 기업이 우후죽순처럼 많은 민영 기업들이 성취되었다.그러나 이 해 동안 민간 기업의 파산 속도가 빨라지는 것은 어렵지 않다.이런 법칙을 야기시키는 이유는 이 민영 기업인들이 더 많다.민영 기업인들이 도산을 분석한 이유에서 많은 전문가들이 내부 메커니즘을 1위에 두고 있다.내부 메커니즘의 불건전함은 일반적으로 말하는 ‘관리에 문제가 생기는 것이다 ’다.

이에 대해 왕길만은 기업이 발전하는 동시에 사회적 책임을 이행해야 한다고 생각한다.사회적 책임은 가장 근본적인 원점에서 출발해야 한다. 이 원점은 기업의 관리, 관리를 잘 하고, 기업 발전의 모든 단계는 사회적 책임을 이행해야 한다.형달의 녹색 관리 길을 걷는 것은 순조롭지 않지만, 걸음걸이가 탄탄하다.

형다는 녹색 관리 중요성을 철저히 깨닫는 것은 1998년.이 해 형달은 오랜 기간 동안 연용된 ‘ 생산 — 판매 ” 패턴으로 국유 상가 개조, 도산의 붕괴 분석에 심각한 도전을 받았고, 대량의 화물이 창고에 쌓여 압박되어 대량의 상품 대금을 회수하지 못했다.

어떻게 기업이 만난 발전병목을 돌파합니까?"나이키 패턴이 우리에게 힌트를 주었다.형다의 경영전략적 혁명을 깨우쳐'전통공장'을 공략적으로 건설해'담장이 없는 공장'을 건설하는 중대한 변화를 주었고, 우리 이사회 멤버들과 헨다가 벤처관리에 부족함을 알게 했다.형달의 경력과 교훈을 이야기하는데, 왕길만은 지금까지 표정이 굳었다.

종업원들이 멈추지 않고 집안도 가리지 않는다. 당시의 왕길만은 군인의 기개로 한차례 정했다.당시 그는 기업의 고통을 기업에 기여했던 공신들에게 전가할 수 없었던 것 같다. 이제 이 일을 얘기하는 것은 형달의 사회적 책임을 이행하고 녹색 관리를 개척하는 경염한 것으로 보고 있다.

이번 사건은 형다가 신속하게 주식제 개조를 벌였다.개조 후 이사회 회원 중에도 친족이 많지만 형달의'가족화'는'가족제'가 형성되지 않고 가족 기업들이 친정적으로 형성된 견고성과 결정적인 우세를 발휘해 과학을 관철하는 현대기업제도를 진정으로 관철했다.개제 후 이사회는 불변의 이사회 관리 이념을 동시에 정했다: 사리를 따지지 않고, 기업의 운영은 흐름에 의지하지 않고 개인의 지령에 의지하지 않고, 인재가 능력에 관여하지 않고 경영 결정은 민주주의에 의지하지 않는다.

그러나 많은 기업인들이 왕길만과 마찬가지로 회장의 체면을 바르고 과감히 ‘ 음조 ’ 를 받아들이고, 심지어 회장에게 비판을 제기하는 사람들도 적지 않다.많은 기업가들이 권위와 권력을 중시하고, 권력을 제압하고, 온갖 방법을 동원하여, 온갖 방법을 동원하여, 그 《자신과 함께 지나갈 수 없다 》 는 직원들이나 외부 비이익 관련 자들을 죽이고 황망한 공관으로 책임을 회피하려 한다.이렇게 되면 적지 않은 회사가 결국 ‘ 일언당 ’ 과 ‘ 외톨 ’ 에 죽게 될 것이다.

하버드대 교육대학원 교수, 다원 지능 이론 창의자 호워드 가드나는 기업 지도자 곁에서 권세 인물에게 진담할 수 있는 참모는 우선 기업 내에서 믿을 만한 고문이 있다. 그 다음에는 기업 외에도 한 사람이 건의를 할 수 있는 사람이 있다. 이 사람은 그의 신분과 상당히 오랜 친구이다. 마지막으로 진정한 독립적인 이사회가 있어야 한다.만약 지도자가 이런 세 사람의 건의를 진정으로 들어줄 수 있다면, 그들이 말한 대로 하는 것은 일반적으로 과분한 잘못을 저지르지 않는다.객관적으로 기업을 관리하기 위해 외부에서 왕길만은 이를 위해 외부의 ‘녹색철철회 ’를 세웠다. 왕길만은 정기적이거나 부정기적으로 그의 사무실에 좌담을 청해 외부 ‘녹색철사회 ’의 의견을 듣고 회사 이사회에서 분석과 의사 결정, 조정을 했다.이로써 형다는 원칙상 전략적 오류를 다시 범하지 않는다.

형달은 현대기업제도를 통해 과학의 현대경영이념과 유효한 프로세스 제도를 통해 운영을 진행하고, 형달의 이사회 관리의 이념이 심화된 기업이념으로 형달의 가족식 기업이 푸르고 생기를 유지하고 있다.

    　　内方外圆，从员工需求出发

‘ 관리 ’에 관해 중서쪽은 모두 이미지를 비교한 묘사가 있다.중국인들은 ‘ 관리 ’ 를 내방외원의 동전으로 비유하고, 관리의 정교함은 ‘ 방원합합합합합합이 ’ 에 있다.관리 마스터 하머르는 현대 관리 이론의 발전 과정 중 두 가지 목표 병존: 어떻게 더 과학과 관리를 어떻게 더 인간화

형다왕길만의 녹색 관리'는 서양 관리의 정수를 채취하여 내방외원외원이 직원들의 수요에서 출발하는 가문화 관리 패턴을 탐색했다.

관리중의 ‘ 방 ’ 은 실제로는 표준화, 흐름화다.이는 제화업에 종사하는 형달에게 익숙하지만 업계와 제품의 특징은 기업이 표준화, 흐름화를 실행해야 한다고 결정했다.왕길만은 일류 기업이 표준을 하는 것에 찬성한다.3대 관리 체계, ERP 시스템, 자동 흐름선 작업 등을 도입, 표준화 및 흐름화 체현, 형달의 생산, 판매 및 관리 각 코너.

형달의 ‘ 녹색 관리 ’ 는 강성의 표준화, 흐름화 방면에서도 유연한 창의원소가 있다.예를 들어 기업이 제품의 경영을 브랜드로 운영하는 전형기, 왕길만은 기술 밀집형 패션 산업의 전형 업그레이드의 발전을 과감하게 제시하고 국내 구두업 발전 경험, 국제 유명 브랜드의 성공적인 경험을 받아들여 국제경쟁력을 갖춘 ‘빠른 상투 ’를 성공적으로 실시해 ‘소비자 ’와 ‘생산자 ’를 직접 맞대고 제품의 회전 시간을 압축시켜 자원과 비용을 절약하며 더욱 활성화와 소비 수요를 다양화할 수 있는 시장의 추세를 완성했다.자신의 우세를 발휘하고 내공을 잘 연마하고 외부 자원과 지혜를 빌리는 것은 형다 녹색 관리의 특징이다.

왕길만 씨가 제창한 녹색 관리 (녹색) 은 네모난 둥근이 서로 융합하여 일종의 ‘ 가문화 ’ 의 기초 위에 세워진 것은 일반적으로 우리가 말하는 인간화 관리다.왕길만은 "기업의 가장 큰 책임은 우선 직원들에 대한 관심과 기업이 직원을 사랑하고 직원들을 사랑해야 기업을 두꺼워야 기업을 사랑할 수 있다"고 말했다.기업에서 서로 사랑하는 ‘집 ’의 분위기를 조성하고, 직원들을 자기 기업의 자녀로 여기며 기업에서 온 귀속감, 성취감을 느끼게 하고, 더 나은, 더 많은 기업을 위해 자신의 가치를 창조하게 한다.형달의 민주화 관리는 직원들의 자기 관리를 실현하고 직원들의 주인의식을 증강시켰다.형달은 다수의 지혜를 모아 전원 경영을 실현하고, 군책들이 어려움을 겪게 했다.'자주혁신메커니즘'은 헨다가 왕성한 시장 경쟁력을 유지하는 생명 원천을 유지하고, 형달의 상품을 계속 업그레이드해 업계 앞서고 있다.

왕길만은 필자에 대해 위기 하에 중국 구두업은 여러 곳에 눈을 들여 직원들의 복지 대우를 높이는 것은 일방적으로 신형 화목한 용공 관계를 세우고, 인적 이념을 갱신하고, 직원들의 생활 및 오락을 진실하게 주목하고, 직원들의 수요를 관리하기 위해 핵심 ‘혁신 관리 사상, 관리 방법 전환, 관리 방법 ’을 통해 인문 배려와 좋은 기업 문화 영향 직원, 직원들을 붙잡는 것은 다음 단계의 기업 관리의 중점이다.왕길만은 양계초의'소년중국설'의 말로 기업 직원들의 엄청난 재산을 해석하고 직원들의 지혜는 기업이지, 직원들은 부유하고, 직원들은 부유하고, 직원들은 기업이 강하고, 직원들은 기업이 강하고, 직원들은 성공적으로 기업에 성공했다.

    　　绿色价值链管理实现可持续发展

왕길만은 기업이 이윤을 얻는 동시에 환경문제를 중시해야 하며, 한 사람과 자연과 공존하는 환경을 세워 기업과 사회의 지속적인 발전을 실현할 수 있다.‘ 원자재 구매, 제품 개발, 생산 과정 통제, 포장, 물류, 전시, 최후 소비자 수중에 있는 제품으로, 지금의 회수로 발전하여, 완전한 녹색 가치 사슬을 형성하고, 각 고리에서 착수하여 환경보호, 절약, 절약 이념을 제창하여 순환경제를 발전시킨다.우리는 진정한 행동이 필요하다. 기업이 사회에서 생존하고 사회와 소비자들의 가치를 지속적으로 만들어야 한다.

형달은 늘 직원들과 소비자의 이익에서 근로자의 녹색 생산환경을 보장해 녹색 제품을 만들어 마침내 소비자들에게 녹색 소비체험을 가져왔다.

예를 들어 제품에 대한 선재상 형달은 심지어 까다로울 정도로 악어, 담비, 여우 등 진귀한 동물의 모피를 거부했지만, 형달의 원자재 선택에서 열세에 처해 있는 것은 물론 형달의'녹색'의 정위를 적절히 드러냈다.한편 환경 보호 원료를 구매하고, 한편, 국내 협력 파트너와 함께 행동하며 환경과 자원을 재생할 수 있는 원료 공급자로 거부한다.형달의 5년간 추적 연구에서 왕길만은 줄곧 강조해 온 연구, 환경, 녹색, 가치 이념을 시종일관 구현해 기업 경영의 중요한 절점에 대해 발견했다.현재 형다는 중국 구두 업계의 첫째인 ‘국가정기업 기술센터 ’에 의존해 개발한 ‘피혁무봉 접착 기술 ’을 개발해 피혁무선 접착기술을 충분히 절약하고 제작에 생기는 각료 등 무틈 접착기술처리를 통해 가죽제품 생산에 사용할 수 있다.신 한 켤레당 1.5 ㎡ 에 따라 전국 연산 구두 90억 켤레를 계산하고, 연간 절약 가죽 재료는 22.9억 평방피트에 달할 수 있으며, 소 한 마리의 생산량은 40 ㎡로, 5700만 마리의 소를 사육하고 연간 절약자금이 573억 위안에 이른다.피혁무봉 접착기술은 전국 전체 가죽업계에 응용해 매년 52억 9억 평방피트 를 절약할 수 있으며 1300만 마리의 소를 절약해 1323억 원을 절약하며, 초원 없는 목장을 재생한 셈이다.

회사는 또 균방취 정화화 기술, 방수 투기 기술 등 다양한 환경 보호 기술을 개발해 소비자들에게 환경 보호, 오염 없이 오염된 녹색 제품을 제공하고 있다.

왕길만 눈의 녹색 관리는 기업 관리, 사회적 책임, 내방외원, 직원이 출발하는 문화 관리 모드, 시종 각 코너를 관통하는 녹색 가치 사슬 관리, 녹색 에너지, 새로운 공예, 새로운 기술 대항 유가 상승, 10 ~20% 에너지 감소 과정이다.

“‘녹색 관리 ’는 결국 마음에서 출발해 자연과 조화롭고 사회와 조화롭고 인자는 천지만물을 일체로 인간으로서 생산품을 만들며 기업으로, 녹색 관리를 통해 형달은 선진 제조업의 앞단에서, 브랜드 경영과 혁신개발의 고단함을 이루며, 형달 100년 기업 수세기 브랜드의 녹색 비전을 실현했다.초록색 선택, 초록색 발자국을 남기고, 녹색 브랜드를 만들기 위해 인류 공동복지 개척, 적극적으로 행동하는 것은 기업이 추구하는 최고의 경지이다.왕길만설.