기업 진경: 생산 라인 최대화

"후위기 시대에 기업을 혁신하는 것이 필요합니다."

야구자 레저 창업회사 칡총은 이 업체와 상하이 브랜드 관리컨설턴트 기관과 손을 맞잡고 기업의 기존 유수선에 새로운 관리 패턴을 추진해 기업 효율은 30% 이상을 높였다.

관리 혁신 을 우리 시 의 많은 기업 의 발전 방식 을 유지 기업 이 지속적 으로 안정 발전 의 이성 선택 이다.

원주시 정부와 복건성 경제무역위원회가 연합하여 개최한 2010년 복건성 (천주) 기업관리현장에서 부귀조, 대제, 향기, 협성협 등 돌사자, 고관들이 잇달아 행사장으로 달려가 경과를 받고 있다.

우리 시의 많은 기업주들은 주식기업과 동행에 선진적인 관리 경험을 배울 필요가 있다고 생각한다.

후위기 시대에 민영기업은 특히 중소기업이 관리수준 상승에 직면해 정부가 나서서 관리 상담 진단 대합회 플랫폼을 마련해 경영 차원에서 많은 계시를 받게 하는 것은 기업을 위한 실질적인 좋은 일이다.

글로벌 경제 위기 배경 아래 중소기업이 적극적인 조치를 취해'화위위기'에서 많은 귀중한 경험을 쌓고 기업들이 지속적으로 안정적으로 발전하고 있으며, 후위기 시대, 돌사자 민영 기업가 및 관리수준 향상에 직면한 압력을 겪고, 이 상황에서 기업가 혁신 관리를 추진하고 새로운 관리 모델을 추진하는 것은 돌사자들이 공동으로 주목하는 문제다.

경제 세계화, 시장 경쟁 백열화, 첨단 기술 산업의 빠른 발전에 대한 새로운 형세, 중소기업의 발전은 자원 환경의 구속, 성장 방식이 조방, 인재, 자금 등 요약에 대한 제약.

우리 시의 한 브랜드 기업을 위한 한 베이징 관리 컨설턴트 회사 장 선생은 후위기 시대에 혁신이 중소기업의 발전의 가장 중요한 임무로, 중소기업의 ‘나는 혁신해야 한다 ’는 의식이 보편적으로 강화되었지만 ‘나는 창의할 수 있다 ’는 지식이 보편적으로 부족하고, 고경영 관리자의 창의력을 높이는 중소기업 발전의 긴박한 임무가 되었다.

경제 발전에 있어서 많은 불확정적인 요소의 환경에 직면하여 기업의 전환 단계에서 많은 새로운 관리 모드, 이념, 기술의 끊임없이 쏟아지고, 올해, 우리 시의 방직, 의류, 복장, 제화 업종의 골간기업들이 경영 혁신의 열풍을 일으켰다.

이들 기업주와 고관은 전형적인 도입을 통해 고회보의 관리방식을 자신의 기업에 생기를 주입하여 생산라인의 이윤을 최대화하는 데 능하다.

관리 혁신 성 기업 전환형 중요 추진자

“왜 같은 의상 생산 라인에 따라 관리 방식이 다른 효과를 내고, 얻은 이윤도 달라요?”

석사자 민영기업의 발전을 장기적으로 주목하는 한 브랜드 관리기구의 진씨는 현재 혁신기업의 전환을 중요시하다고 분석했다.

기업의 변혁방식은 여러 가지로 기업의 전형기에, 관리 모델을 도입하는 것은 대기업, 소기업에게 적합한 패턴을 걸어야 한다.

기업주가 좋은 관리 방법을 통해 각자의 기업 관리 이념을 혁신하고 기업의 전체 관리 수준을 높이는 데 긍정적인 역할을 할 것이다.

카빈 복식 관리자 한 명이 지식경제시대가 도래함에 따라 기업 간의 경쟁이 기업 인재 자질, 기업의 학습 능력의 경쟁을 점점 보여준다.

카빈복식 판매상 및 회사 내 관리자들의 종합 자질을 높이기 위해 지난해부터 중산대 영남대학교와 함께 ‘EMBA 고급 연수반 ’을 개설했다. 카빈은 왕성한 구지욕으로 EMBA 수업에 들어갔다.

EMBA 고급 연수반 학생들은 카빈회사의 중고층 직원뿐만 아니라, 거의 절반 가까운 학생들이 카비엔 브랜드에서 대리 판매업자 대열도 있다.

“끊임없이 새로운 능력을 창조하는 것은 기업의 핵심 경쟁력이다.”

돌사자시의 소규모 가죽의상 직조유한회사 기획부 료금휘는 시장의 다양성, 다양성, 변성에 직면해 투자자, 종사자, 특히 디자이너, 제품 설계, 채널 관리, 브랜드 관리에 새로운 정신을 가져야 기업이 업종의 동력을 갖게 할 수 있으며 시장의 변화를 두려워하지 않는다.